恒信集團在17年的戰(zhàn)略發(fā)展中，始終牢記“助力城市文明繁榮，提升人們生活品質”的企業(yè)使命，嚴循“傾力于中國人民的安居樂業(yè)”的企業(yè)宗旨，在此過程中形成了適應時代發(fā)展的管理體系。即使在所有行業(yè)都遭遇沖擊的時候，恒信集團依然直面挑戰(zhàn)、勇?lián)熑?，并提出并踐行“六定”戰(zhàn)略以適應客觀環(huán)境。

在當前的大環(huán)境下，恒信“六定”戰(zhàn)略是實現(xiàn)自身發(fā)展和適應客觀環(huán)境的必然要求，同時也是恒信集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要機制保障?！傲ā敝械摹暗谝欢ā笔嵌繕?，對企業(yè)和個人而言目標是發(fā)展的動力。有了目標，如同在海上的船舶有了方向，不至飄忽不定、躊躇不前。恒信集團有了目標便只顧風雨兼程，即使面對巨大的挑戰(zhàn)也毫無畏懼。

“六定”的第二定是定組織架構，組織架構于企業(yè)就像框架于建筑的作用，做好基礎框架才能建造成林立的高樓。職能清晰且出色的組織架構是提升團隊工作效率、激發(fā)活力的關鍵，同時也是引導團隊朝著目標奮斗的動力。

“六定”的第三定是定編制，編制是組織架構的細化，將工作內容以及目標具體到個人。這是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本元素，也是進行團隊建設的最直接的方式。

“六定”的第四定是定崗位職責。在工作的過程中，企業(yè)需要明確每個組織框架的人數(shù)以及工作目標，而確定了人數(shù)后，個人則需要明白自己要做什么、目標是什么、如何更好地實現(xiàn)目標。每個員工都明確了自身的工作職責，才能更好地實現(xiàn)集團的大目標。

“六定”的第五定是定責任人，每項工作都有具體的責任人，可以確保工作順利推進和落實，一旦出現(xiàn)問題的時候也有源可溯。

“六定”的第六定是定薪酬績效。薪酬與績效是相互關聯(lián)的，這不僅是員工的生存需求，而且是實現(xiàn)自我價值的關鍵。在集團董事長以及各領導人的帶領下，為實現(xiàn)恒信集團的跨越發(fā)展，實施定薪酬績效的舉措，充分激發(fā)員工的個人潛力，提升整體收入水平。

“六定”不僅是增加企業(yè)活力、讓員工與企業(yè)共頻共振的關鍵，也是集團適應時代發(fā)展的需求。只有企業(yè)與員工凝心聚力，才能突破固話的模式進行創(chuàng)新，以讓企業(yè)輕松度過一個個難關，朝著“世界品牌企業(yè)”的目標而進軍。

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