如果說把我們的人生比喻為在大海中航行，為了度過一個(gè)理想的人生，我們必須用盡自己的力量，拼命劃船。但是，僅僅依靠自身的力量不可能到達(dá)遙遠(yuǎn)的彼岸。必須做好準(zhǔn)備，在航船前進(jìn)的方向上，接受他力之風(fēng)的推助。所謂準(zhǔn)備，就是揚(yáng)起接受他力之風(fēng)的結(jié)實(shí)而美妙的風(fēng)帆，然后結(jié)合所有的力量更快地駛向彼岸。

一個(gè)企業(yè)在成立之初，自然是離不開多番力量的幫助與支持，里面包含著經(jīng)營者的決心與智慧、員工的信任與堅(jiān)持、合作者的提攜與信賴等方面，只有將多股力量良好地?cái)Q在一起，才能鍛造出不易為外界之力所折斷的繩子。各方同心，其利斷金就是這樣的道理。

濰坊恒信集團(tuán)，作為奔跑十七年的歷史前行者，在“為城市筑精品、為人民筑幸?！钡穆飞鲜冀K堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，為的就是讓“成為世界品牌”的企業(yè)愿景能夠在各方力量的緊密結(jié)合下完美呈現(xiàn)在世界的舞臺上。恒信前進(jìn)的速度，正是內(nèi)部力量放射的所在。

一是結(jié)合客戶至上的理念服務(wù)客戶。 在恒信“八德”中，第一條內(nèi)容便是“客戶至上”，可見其重要性之最。對于恒信而言，站在客戶的角度，真正了解客戶的需求，才是對客戶最好的服務(wù)。在這一點(diǎn)上，恒信集團(tuán)針對疫情期間出現(xiàn)的客戶需求轉(zhuǎn)變，迅速推出了“完整社區(qū) 健康社區(qū)”的康居戰(zhàn)略，真正把人們的健康需求放在了首位。其次，在買房的過程中，恒信中介會根據(jù)客戶的個(gè)性化需求對客戶進(jìn)行相應(yīng)的推薦，讓客戶買到自己心儀的房子就是對客戶最好的服務(wù)。最后，物業(yè)作為買房的最后一站配套服務(wù)，恒信物業(yè)集團(tuán)用實(shí)際行動讓業(yè)主們切身感受到了“五星級的家”。急業(yè)主之所急，為業(yè)主的生活全面保駕護(hù)航。并且定期組織社區(qū)活動，以豐富業(yè)主們的精神生活。

二是結(jié)合六脈神劍的管理提高質(zhì)量。在建設(shè)有品質(zhì)的房子過程中，施工質(zhì)量一直是恒信集團(tuán)嚴(yán)格把控的重要環(huán)節(jié)，從圖紙會審、安全文明、材料驗(yàn)收、過程管控、成品保護(hù)、成本節(jié)約六大方面強(qiáng)化管控，為的就是讓交付到業(yè)主手上的房子真正經(jīng)得起檢驗(yàn)，匠心筑造城市的精品人居。

三是結(jié)合溫度計(jì)管理法管控進(jìn)度。工程進(jìn)度控制作為項(xiàng)目工程的重要內(nèi)容之一，恒信集團(tuán)堅(jiān)持緊抓“紅線管理”，敢于提升標(biāo)準(zhǔn)，通過專項(xiàng)管控，標(biāo)準(zhǔn)化動作，嚴(yán)格驗(yàn)收。對于工作進(jìn)度中出現(xiàn)的問題會及時(shí)通過工程例會進(jìn)行通報(bào)和專業(yè)培訓(xùn)，為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是結(jié)合集團(tuán)各項(xiàng)文化要求深刻領(lǐng)悟精髓，轉(zhuǎn)變思維方式。恒信八德是恒信集團(tuán)在發(fā)展過程中關(guān)于思想、理念、精神等的文化沉淀，恒信“六定”戰(zhàn)略則是在發(fā)展過程中關(guān)于生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等的管理沉淀，也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的重要機(jī)制保障。積極轉(zhuǎn)變思維方式，適時(shí)而變，正是恒信集團(tuán)走向更長遠(yuǎn)未來最強(qiáng)有力的內(nèi)部武器。

同舟共濟(jì)揚(yáng)帆起，乘風(fēng)破浪萬里航。恒信各力相協(xié)，人盡其才，悉用其力，望未來，千億目標(biāo)，指日可待。

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