重道輕術(shù),行正致遠(yuǎn) | 楷模全年幫扶經(jīng)銷商,廠價(jià)最高下調(diào)60%
4月8日,武漢“解封”,湖北終于等來了這一天,人暢其行,貨暢其流,巨大封印已經(jīng)揭開,而被疫情冰封的家居市場,仍在等待著一束束光將它喚醒。
4月9日,楷模致信經(jīng)銷商,制定全年幫扶政策,定向扶持湖北,守望相助,共克時(shí)艱。
老話說“患難見真情”,越是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),越能看出一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)核和價(jià)值觀。
“限定月份的優(yōu)惠幫不了經(jīng)銷商,我們對(duì)經(jīng)銷商的幫扶是全年的?!蔽錆h解封第二天,楷模家居對(duì)全體經(jīng)銷商發(fā)出了一封公開信,讓我們看到了一個(gè)企業(yè)的胸懷、格局與溫度。
不論是對(duì)消費(fèi)者還是經(jīng)銷商,不管市場是平穩(wěn)或是動(dòng)蕩,楷模始終關(guān)注員工利益和客戶需求,為門店減負(fù),為市場定心,成為千萬經(jīng)銷商的堅(jiān)實(shí)后盾。
此圖來源于楷模經(jīng)銷商,居于內(nèi)容價(jià)值和借鑒意義,本圖未經(jīng)模楷集團(tuán)授權(quán)轉(zhuǎn)載,如若侵權(quán)立刪。
門店復(fù)蘇是一場持久戰(zhàn),傾力相助!
在過去76天里,湖北的家具經(jīng)銷商經(jīng)歷了至暗時(shí)刻:消費(fèi)場景被切斷、現(xiàn)金流枯竭、無客流、無收入、高租金,每一天都是損失,不敢想象有多少經(jīng)銷商黯然退場??<瘓F(tuán)董事長徐國芳深深預(yù)見到,家居企業(yè)和經(jīng)銷商的復(fù)蘇是一場持久戰(zhàn)。一兩個(gè)月的補(bǔ)貼對(duì)經(jīng)銷商來說只是杯水車薪,唯有全國性、長期性、有秩序的扶助才能幫經(jīng)銷商自危機(jī)中挺過來。
大部分品牌廠價(jià)下調(diào)10-60%,幫扶全年!
為幫助全體經(jīng)銷商打好這場“復(fù)原之戰(zhàn)”,楷模集團(tuán)為經(jīng)銷商制定的貫穿全年的幫扶政策,在這個(gè)特殊時(shí)期傳遞溫暖、力量和信心。
從2020年4月11日至2020年12月31日,楷模旗下大部分品牌產(chǎn)品出廠價(jià)下調(diào)10%-60%以上,平均下調(diào)接近20%。
“限定月份的優(yōu)惠幫不了經(jīng)銷商,反而可能會(huì)造成他們壓錯(cuò)貨?!笨<瘓F(tuán)負(fù)責(zé)人表示,他們希望通過最大幅度、最長時(shí)間、最直接的幫扶,傳遞給經(jīng)銷商信心和能量。
在疫情中,楷模一直與全國門店保持緊密聯(lián)系,通過網(wǎng)課等方式給經(jīng)銷商賦能,提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)力,一方面在疫情期間保持門店的業(yè)績與活力,另一方面為迎接疫后的補(bǔ)償性消費(fèi)蓄力。
重創(chuàng)后的湖北經(jīng)銷商,定向扶持!
武漢解封后,有很多來自湖北的呼聲,這次不為生命,為了生存。
“重癥后的湖北家居市場,堅(jiān)守至今的經(jīng)銷商,需要更多的營養(yǎng)和關(guān)懷。”楷模集團(tuán)此次幫扶給予湖北武漢經(jīng)銷商重點(diǎn)關(guān)注與定向扶持,讓被冰凍、被重創(chuàng)的市場和心都活躍起來,更加自信從容面對(duì)余下的2020年。
從2020年4月11日起至2020年12月31日。湖北地區(qū)經(jīng)銷商訂貨,將享受95折優(yōu)惠,折扣按新價(jià)格執(zhí)行。
優(yōu)惠產(chǎn)品包含楷模旗下十九個(gè)系列品牌家具,定制產(chǎn)品、進(jìn)口及窗簾、飾品及智能產(chǎn)品。多樣化的風(fēng)格,全覆蓋的產(chǎn)品鏈,在軟裝與整裝的領(lǐng)域的延伸,在高端智整裝定制領(lǐng)域的獨(dú)樹一幟,為門店滿足客戶的一站式購物和動(dòng)態(tài)化的家居需求提供堅(jiān)實(shí)依靠。
免除武漢特困經(jīng)銷商貨款,守望相助!
楷模集團(tuán)了解到,一位武漢的楷模經(jīng)銷商在此次疫情中受損嚴(yán)重,在評(píng)估證實(shí)之后,一次性免除了他的貨款80萬元。為經(jīng)銷商“減負(fù)”,讓他們輕裝上陣,才能快速重生。
此外,集團(tuán)總部還為武漢的楷模員工發(fā)起公益倡議——
2020年9月30日前,全國楷模集團(tuán)旗下門店單筆訂單收款金額1萬元以上,捐贈(zèng)指定數(shù)額至官方賬號(hào),集團(tuán)統(tǒng)一將專用款項(xiàng)分配給武漢地區(qū)員工及員工父母,幫助他們度過難關(guān)。
今天的家居行業(yè),有長遠(yuǎn)愿景的企業(yè),需要站在品質(zhì)、創(chuàng)新、品牌、文化的高維度思考,以長遠(yuǎn)的眼光應(yīng)對(duì),致力于文化淬煉與塑造,得到用戶的價(jià)值認(rèn)同。如果仍停留于賣產(chǎn)品、搞促銷、砸廣告的低維競爭,接下來的環(huán)境只會(huì)更惡劣。
在家居行業(yè)抗擊疫情的下半場,楷模家居交出了一份共克時(shí)艱的"企業(yè)答卷",這份承載著行業(yè)責(zé)任感的答卷,體現(xiàn)著楷模利他愛人的文化內(nèi)核。
中華民族從不缺挺身而出的英雄,同舟共濟(jì)的精神。面對(duì)疫情,每個(gè)家居人都是命運(yùn)共同體,也是責(zé)任共同體。危機(jī)和混沌中的家居市場,需要更多有擔(dān)當(dāng)、有向心力、有目標(biāo)感的企業(yè),發(fā)出光芒,沖破迷霧,創(chuàng)造一個(gè)健康、活力的行業(yè)新秩序,新文明。
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