華潤置地前總裁吳秉琪出任華僑城總經(jīng)理，面臨企業(yè)連續(xù)四年累計虧損超260億元的嚴峻局面。上半年華僑城營收同比下滑百分之五十點八二，凈利潤虧損28.67億元，總負債達2410億元。吳秉琪需在短時間內(nèi)制定有效策略，扭轉(zhuǎn)"文旅+地產(chǎn)"業(yè)務模式面臨的挑戰(zhàn)。

華僑城集團迎來重大人事變動，曾執(zhí)掌華潤置地的吳秉琪正式出任總經(jīng)理一職。這位在房地產(chǎn)行業(yè)深耕三十年的職業(yè)經(jīng)理人，將肩負起帶領華僑城走出經(jīng)營困境的重任。

華僑城面臨連續(xù)四年虧損 累計金額超260億元

華僑城財報顯示，企業(yè)正遭遇前所未有的經(jīng)營壓力。2025年上半年營業(yè)僅113.17億元，同比驟降百分之五十點八二；凈利潤虧損28.67億元，同比下滑百分之一百七十一點五二。更令人擔憂的是，這已是企業(yè)連續(xù)第四年出現(xiàn)虧損，2022年至2024年期間累計虧損金額高達260億元。面對2410.86億元的總負債規(guī)模，其中短期債務占比高達百分之六十一點八五，吳秉琪上任后首要任務就是改善企業(yè)資金狀況。

"文旅+地產(chǎn)"模式遇冷 房地產(chǎn)業(yè)務毛利率降至5.49%

華僑城獨特的"文旅+地產(chǎn)"商業(yè)模式在當前市場環(huán)境下遭遇嚴峻考驗。一方面，房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷導致住宅銷售回款放緩，上半年房地產(chǎn)業(yè)務營收同比百分之七十三點五一；另一方面，文旅項目運營成本居高不下，房地產(chǎn)業(yè)務毛利率進一步下滑至5.49%，創(chuàng)歷史新低。這種雙輪驅(qū)動的商業(yè)模式原本互為支撐，如今卻陷入相互拖累的惡性循環(huán)。

吳秉琪豐富的行業(yè)經(jīng)驗被視為華僑城轉(zhuǎn)型的關鍵。從華潤置地到中建集團，再到如今的華僑城，這位資深經(jīng)理人展現(xiàn)了跨領域適應能力。但值得注意的是，華僑城的問題不僅在于經(jīng)營層面，更在于商業(yè)模式需要重新定位。在消費升級和房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的大背景下，如何重構"文旅+地產(chǎn)"的價值鏈條，將是決定企業(yè)能否重獲生機的核心課題。

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