??7月5日，中宏家居集團(tuán)7月經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在深圳總部召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁金昔躍先生出席會(huì)議并作重要講話，會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理蘇毅先生主持，各事業(yè)部、職能中心負(fù)責(zé)人及全體員工參會(huì)。

??本次會(huì)議緊緊圍繞“與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而為”的主題，聚焦集團(tuán)6月經(jīng)營(yíng)成果與存在的問(wèn)題，系統(tǒng)回顧業(yè)務(wù)進(jìn)展，研判市場(chǎng)趨勢(shì)，部署重點(diǎn)任務(wù)。通過(guò)深度剖析和戰(zhàn)略謀劃，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向，為下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

??01 深度剖析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 聚焦問(wèn)題導(dǎo)向

??會(huì)議伊始，運(yùn)營(yíng)管理中心高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理?xiàng)顣园蚕壬鷧R報(bào)了集團(tuán)6月在工程及零售渠道的招商簽約完成情況，梳理了各區(qū)域的業(yè)務(wù)表現(xiàn)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)。

??在此基礎(chǔ)上，會(huì)議邀請(qǐng)了多位區(qū)域負(fù)責(zé)人分享成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)部分業(yè)績(jī)滯后的區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢(xún)。通過(guò)聚焦問(wèn)題本質(zhì)，推動(dòng)形成以數(shù)據(jù)說(shuō)話、以成果評(píng)判的工作氛圍，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行力。針對(duì)區(qū)域發(fā)展不均衡、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足等問(wèn)題，會(huì)議明確提出：各區(qū)域必須梳理7—12月有效項(xiàng)目清單，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成切實(shí)可行的突破方案。重點(diǎn)聚焦木作一體化標(biāo)桿項(xiàng)目，聯(lián)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商與合伙人拓展渠道資源，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。

??02 優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)制 提升中標(biāo)效率

??運(yùn)營(yíng)管理中心高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理?xiàng)罱?jīng)理還就集團(tuán)6月份戰(zhàn)略及單體項(xiàng)目的投標(biāo)情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)。面對(duì)當(dāng)前中標(biāo)率不高的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，運(yùn)營(yíng)中心從已中標(biāo)、待定及未中標(biāo)項(xiàng)目三個(gè)維度深入分析原因，并提出系統(tǒng)性?xún)?yōu)化策略。強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，通盤(pán)考慮資源配置、推進(jìn)節(jié)奏與節(jié)點(diǎn)管控，明確責(zé)任到人，建立項(xiàng)目跟蹤復(fù)盤(pán)機(jī)制，從流程管理、經(jīng)驗(yàn)復(fù)用等方面全面提升投標(biāo)質(zhì)量和成功率，推動(dòng)更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目順利落地。通過(guò)以上舉措的協(xié)同推進(jìn)，力求全面提升項(xiàng)目中標(biāo)質(zhì)量和效率，為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的落地提供堅(jiān)實(shí)保障。

??03 守法合規(guī)經(jīng)營(yíng) 筑牢發(fā)展底線

會(huì)上，審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理卜佳琪女士通報(bào)了一起經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品的典型案例。該行為不僅造成重大經(jīng)濟(jì)損失，更觸犯法律，涉事經(jīng)銷(xiāo)商將承擔(dān)刑事責(zé)任。

集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁金昔躍先生強(qiáng)調(diào)，全體員工與合作伙伴務(wù)必樹(shù)立正確價(jià)值觀，堅(jiān)守合法經(jīng)營(yíng)原則，共同營(yíng)造公開(kāi)、透明、規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境：“君子愛(ài)財(cái)，取之有道。不義之財(cái)不可取，違法違規(guī)必受懲?！?/p>

集團(tuán)將持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)督，完善內(nèi)外部風(fēng)控機(jī)制，確保企業(yè)在合法合規(guī)的軌道上穩(wěn)步前行。

04 管理提效升級(jí) 制度規(guī)范落地

集團(tuán)副總經(jīng)理夏玉潔女士就近期制度修訂情況作了系統(tǒng)匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞品牌授權(quán)、項(xiàng)目分配等方面進(jìn)行了說(shuō)明。

在品牌授權(quán)管理方面，集團(tuán)進(jìn)一步明確了授權(quán)申請(qǐng)的規(guī)范流程，涵蓋授權(quán)范圍、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批節(jié)點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)釘釘系統(tǒng)線上審批，切實(shí)提升效率、保障品牌形象。在項(xiàng)目分配機(jī)制方面，集團(tuán)將強(qiáng)化信息的歸集、審核與公示流程，確保項(xiàng)目分配更加透明、高效、可追溯，為業(yè)務(wù)協(xié)同提供有力支撐。

夏玉潔女士指出，此輪制度優(yōu)化是集團(tuán)推進(jìn)規(guī)范化、制度化管理的重要舉措，全體員工須高度重視、嚴(yán)格執(zhí)行，以更高標(biāo)準(zhǔn)助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能全面提升。

05 戰(zhàn)略定力引領(lǐng)未來(lái) 搶抓發(fā)展機(jī)遇

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁金昔躍先生圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和下半年發(fā)展方向作出深刻分析與戰(zhàn)略部署。他指出，面對(duì)外部環(huán)境的不確定性，集團(tuán)要始終堅(jiān)持“順勢(shì)而為、主動(dòng)求變”的發(fā)展思維，在保持戰(zhàn)略定力的基礎(chǔ)上，加快推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

金昔躍先生強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)構(gòu)建以城市共享展廳、合伙人體系和終端網(wǎng)點(diǎn)為一體的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，加快布局新零售新渠道。同時(shí)，進(jìn)一步健全合作伙伴支持體系，完善應(yīng)收賬款管理機(jī)制，切實(shí)幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升市場(chǎng)抗壓能力，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。此外，集團(tuán)也將加快在新材料領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，計(jì)劃在未來(lái)兩至三年內(nèi)大幅提升新材料業(yè)務(wù)的整體占比，形成新的增長(zhǎng)引擎。

在資本層面，集團(tuán)將穩(wěn)步推進(jìn)IPO進(jìn)程，以資本化手段拓寬發(fā)展空間，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。他指出，7—9月是全年戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵時(shí)期，隨著總部辦公升級(jí)、年中總結(jié)及經(jīng)銷(xiāo)商峰會(huì)的相繼召開(kāi)，全體中宏人要凝心聚力、全力以赴，堅(jiān)定信心、狠抓執(zhí)行，確保年度目標(biāo)的全面達(dá)成。

“越是困難時(shí)期，越要堅(jiān)定發(fā)展信心。只要我們保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化執(zhí)行落地，就一定能夠化危為機(jī)，開(kāi)創(chuàng)新局?！?/p>

奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí) 砥礪前行譜新篇

站在轉(zhuǎn)型發(fā)展的新起點(diǎn)，全體中宏人要以本次會(huì)議精神為引領(lǐng)，聚焦目標(biāo)、強(qiáng)化執(zhí)行、上下同心、攻堅(jiān)克難，在變局中育新機(jī)，在轉(zhuǎn)型中謀發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)邁向更加穩(wěn)健、高效、可持續(xù)的新階段。

路在腳下，事在人為。讓中宏家居集團(tuán)全體員工與合伙伙伴以實(shí)干與奮斗，共同書(shū)寫(xiě)2025年下半程的精彩答卷！

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