綠城服務(wù)新邊疆聯(lián)合國資入局寧波城市服務(wù)

來源：智能家居時間：2020-06-03 08:20

觀點地產(chǎn)網(wǎng) 物業(yè)資本賽道上不斷有新選手加入，邊界也在被拓寬，住宅業(yè)務(wù)拉不開差距情況下，越來越多企業(yè)開始將目光放在了非住宅業(yè)務(wù)的城市服務(wù)。

據(jù)企查查資料，6月1日，綠城物業(yè)服務(wù)集團有限公司新成立了一家子公司“寧波市杭南綠城物業(yè)服務(wù)有限公司”，注冊資本2000萬元，法定代表人為顧林崗，其為綠城物業(yè)服務(wù)集團有限公司寧波分公司副總經(jīng)理，念慈區(qū)域總經(jīng)理。

目前，該公司共有3位股東，多方股權(quán)比例尚不明確。為此，綠城服務(wù)還拉來了慈溪市商貿(mào)集團有限公司，為慈溪市國有資產(chǎn)管理辦公室的子公司；以及浙江盛元城市物業(yè)管理有限公司，為一家當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理公司。

就此事，綠城服務(wù)集團董事會副主席楊掌法向觀點地產(chǎn)新媒體表示：“綠城服務(wù)有計劃在寧波念慈開展城市服務(wù)的業(yè)務(wù)?！?/p>

綠城服務(wù)邊界

目前綠城服務(wù)的物業(yè)類型涵蓋市政公建項目、城市綜合體、商務(wù)寫字樓、別墅、公寓、學(xué)校、足球基地和高科技產(chǎn)業(yè)園等，覆蓋全國29個省、直轄市和自治區(qū)，以及147個城市。

截至2019年12月31日，綠城服務(wù)的物業(yè)在管項目面積達到2.11億平方米，儲備項目面積為2.33億平方米，與2018年相比分別增長了24.6%和21.4%。

兩個月前的股東會上，管理層對于非住宅業(yè)務(wù)就有所規(guī)劃：“我們最近幾年會在拓展非住宅業(yè)務(wù)上進一步加大力度，同時加大該部分業(yè)務(wù)的拓展份額?！?/p>

據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，自2016年上市后，綠城服務(wù)在過去幾年時間加大了非住宅市場的拓展力度，包括前年成立產(chǎn)業(yè)園運營公司和去年大力拓展商務(wù)辦公樓業(yè)務(wù)。

雖然綠城服務(wù)在不斷擴張，但華東地區(qū)仍然是根基所在。年報披露，綠城服務(wù)華東區(qū)域2019年收入占比超過了70%，在管面積占總面積66.5%。其中，僅杭州區(qū)域收入占比便超過了35%，寧波地區(qū)也有6.9%。

綠城服務(wù)版圖中，寧波是僅次于杭州的城市，在管面積接近1400萬平方米。

據(jù)綠城服務(wù)官網(wǎng)透露，寧波區(qū)域目前在管城市公建有寧波櫟社國際機場、寧波南部商務(wù)區(qū)、寧波南部商務(wù)區(qū)等主要核心政府項目。

此次綠城服務(wù)選擇與寧波念慈市政府合作，屬于物業(yè)進軍城市服務(wù)中最常見的一種，也是最保險的一種。

有了政府直接持股后，可以得到更多項目的支持，而綠城服務(wù)可以通過專業(yè)的管理能力，重新盤活政府手上的現(xiàn)有資產(chǎn)。

城市新賽道

物業(yè)公司進軍城市服務(wù)已不新鮮，這屬于主動拓寬賽道。而政府尋求專業(yè)管理服務(wù)公司的“一拍即合”，物業(yè)公司業(yè)務(wù)范圍也從管理一個“小區(qū)”發(fā)展到一座“城市”。

碧桂園服務(wù)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理李長江曾說：“城市服務(wù)對物業(yè)服務(wù)行業(yè)來講就是一片藍(lán)海。”

此前不久的5月11日，萬科物業(yè)宣布與廈門思明市政園林管理有限公司、廈門市思環(huán)保潔服務(wù)有限公司共同成立廈門市思明城市資源經(jīng)營管理有限公司，為廈門鼓浪嶼全島提供整合運營服務(wù)，進一步探索萬科物業(yè)城市空間整合服務(wù)。

于5月12日，龍湖智慧服務(wù)宣布與岳陽城陵磯臨港經(jīng)營管理有限公司簽署合約，將以城陵磯新港區(qū)為起點，聚焦“港產(chǎn)城”積極探索城市服務(wù)創(chuàng)新模式。

以同期A股上市物管公司重慶新大正物業(yè)為例，業(yè)務(wù)以公共建筑與設(shè)施的運營和管理為主，也就是城市服務(wù)，2019年綜合毛利率（涵蓋住宅、商業(yè)）約為21.10%；而以住宅為主的碧桂園服務(wù)、雅生活等公司，其毛利率均在30%以上。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然城市服務(wù)的盈利不如（住宅），但這是一個雙邊需求的市場，隨著規(guī)模越來越大，物業(yè)公司會找到更好的盈利點：“龍頭物業(yè)在住宅管理上有經(jīng)驗，如何管理小區(qū)與管理政府建筑類似，都是幫助業(yè)主更好的維持運營?！?/p>

萬科物業(yè)、碧桂園服務(wù)、保利物業(yè)等龍頭物業(yè)公司在城市服務(wù)上加快了搶單的節(jié)奏，誰能率先與政府達成合作就等于拿下了一只會下蛋的雞。雖然現(xiàn)在不夠賺錢，但規(guī)模與基數(shù)足夠大的時候，有可能成為與住宅業(yè)務(wù)平行的兩極。

城市服務(wù)并不是一錘子買賣，如果能靠著初期有效率的運營打造一個好項目，當(dāng)?shù)卣蜁掷m(xù)選擇這個合作伙伴，并嘗試把其他物業(yè)也交付給專業(yè)的人來管理。

（責(zé)任編輯：徐帥）