??2020年的一場疫情讓整個房地產(chǎn)行業(yè)遭遇重擊，線下渠道紛紛停擺，售樓處也一度按下暫停鍵。但也恰恰是疫情的關(guān)系，進一步推動了房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程，房產(chǎn)電商化再一次成為行業(yè)熱門話題，各互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)平臺也使出渾身解數(shù)力圖搶占這條房產(chǎn)電商賽道，經(jīng)過幾個月的激烈角逐，賽道上跑出了一匹黑馬——好屋。據(jù)悉，疫情期間它不僅與阿里房產(chǎn)、京東房產(chǎn)達成合作，交出了近2000場直播的戰(zhàn)績，更在近期引入多位行業(yè)大咖，積極布局智能業(yè)務(wù)，逆市擴張。

??結(jié)合春節(jié)期間好屋推出的百億資金助市計劃，一連串的反向操作讓好屋備受關(guān)注，也讓全行業(yè)看到了它良好的運營與營收能力?，F(xiàn)如今在房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多企業(yè)都選擇燒錢做規(guī)模，盈虧平衡已是不錯的狀態(tài)，能保持持續(xù)盈利的更是鳳毛麟角，好屋卻通過其獨特的弱鏈接平臺模式的和長期價值主義，讓自己走出了一條康莊大道。截至目前，好屋平臺匯聚了90多萬的專業(yè)注冊經(jīng)紀人，合作百強開發(fā)商達到90%以上，合作項目數(shù)量超萬個，成交套數(shù)約30萬套，累計撮合成交超5000億。

??堅持弱鏈接的平臺模式，做好行業(yè)的插線板

??成立八年，好屋始終堅持“共享經(jīng)紀服務(wù)平臺”的定位，鏈接起上下游的B端和C端購房者。在好屋聯(lián)席總裁陳興看來，好屋就像是一個插線板，致力于打造全行業(yè)的經(jīng)紀服務(wù)品牌，并通過合作、合資、合伙來不斷實現(xiàn)共享經(jīng)紀生態(tài)的構(gòu)建。

??針對B端上游的開發(fā)商，好屋通過90余萬注冊專業(yè)經(jīng)紀人的渠道資源，整合開發(fā)商的房源，幫助其快速去化、回籠資金;針對B端下游的經(jīng)紀機構(gòu)，好屋提供多款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，滿足房產(chǎn)經(jīng)紀人線上作業(yè)的需求，完成全場景交易流程，同時為其提供推廣、培訓(xùn)、資產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈金融等賦能服務(wù);針對C端購房者，好屋提供專業(yè)的找房看房服務(wù)，讓購房者能夠快速匹配到合適房源、優(yōu)質(zhì)經(jīng)紀人并完成一系列交易流程。

??通過對B端和C端的鏈接和多元化的布局，好屋實現(xiàn)了完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。利用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯重新梳理房產(chǎn)交易價值鏈條，打通業(yè)務(wù)場景，幫助各方實現(xiàn)信息精準匹配的同時也提升了自身的商業(yè)價值。從好屋已實現(xiàn)多年保持盈利，可見其商業(yè)模式的健康性。

??堅守長期價值主義，持續(xù)深耕創(chuàng)造價值

??在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)的流量思維和房產(chǎn)自帶的重資產(chǎn)基因，讓不少從業(yè)者對“短期利益”有著強烈的渴望，這種渴望會催生短視行為，忽略長期的發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)開始走下坡路。反觀好屋，除了專心做好自己在行業(yè)中插線板的角色，好屋在行業(yè)發(fā)展中的穩(wěn)定心態(tài)和對長期價值的堅守，也讓它能夠做出更符合自身和時代的選擇。

??成立八年，好屋一直以“創(chuàng)造價值”作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，堅持自主研發(fā)核心技術(shù)，不斷為行業(yè)創(chuàng)造價值。正是一路的穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)深耕市場，面對行業(yè)的幾次大浪淘沙，好屋都順利渡過并交出了盈利的答卷。這種堅守長期價值主義的求穩(wěn)心態(tài)，不僅幫助好屋保持穩(wěn)定現(xiàn)金流和持續(xù)盈利的狀態(tài)，也促使好屋能夠冷靜審視市場，不斷根據(jù)行業(yè)發(fā)展調(diào)整策略：比如2013年全民營銷成為潮流之時，好屋就已領(lǐng)先提出了O2O全民眾銷概念;2016年，共享經(jīng)濟方興未艾，好屋又提前布局共享經(jīng)紀服務(wù)。今年受疫情的催化，好屋又快速實現(xiàn)了在大數(shù)據(jù)、直播賣房、智能家居等領(lǐng)域的聚焦布局，先后與阿里房產(chǎn)、京東房產(chǎn)等流量巨頭達成合作，聚合千億公域+私域流量，成功為20余家開發(fā)商構(gòu)建直播業(yè)務(wù)，并通過線上售樓處的大流量導(dǎo)流，幫助開發(fā)商積極去化。截止目前累積直播近2000場，累計獲取過億流量與大量精準客源。

??在企業(yè)發(fā)展的方向上，或許好屋并沒有選擇最好走的那條路，卻選擇了能走得更遠的那條路。這也是為什么好屋能夠保持持續(xù)八年盈利傲人戰(zhàn)績的核心條件之一。據(jù)悉，未來好屋還將繼續(xù)堅持三步走戰(zhàn)略，將好屋打造成集平臺分銷、電商、大宗交易、加盟合伙于一體的共享經(jīng)紀服務(wù)平臺。不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，接入家居、裝修、供應(yīng)鏈金融等優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的房地產(chǎn)交易生態(tài)，更好地滿足開發(fā)商、中小經(jīng)紀機構(gòu)和購房者的“好屋”需求。

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