這對于房地產(chǎn)來說簡直就是不可多得的資源，自然是要牢牢抓住，哪怕投入再多的錢到俱樂部，給球員開再高的薪資又如何，一切總會在房地產(chǎn)上再以數(shù)倍增長賺回來的。

而也正是在品牌效應(yīng)和政治紅利的加持下，越來越多的房地產(chǎn)商進入足球領(lǐng)域，一直到今天，中超16支隊伍中，有15支球隊的實控方就與房地產(chǎn)有關(guān)，足見房地產(chǎn)對國足的青睞。

國足難道真的是“毀”在太有錢？

近日，女足前國腳李佳悅近日在社交媒體公布女足這一行業(yè)的真實收入。與男足相比，女足的收入可以說非常微薄了。即使進入職業(yè)隊，作為替補球員的工資也不五六千。

對此，不少網(wǎng)友直接表示“錢給的越多，男足踢得越差”。難道國足真的是“毀”在太有錢？

這無疑是一個重要原因。確實沒有比中國足球待遇更好的地方了。

根據(jù)Transfermarket統(tǒng)計，中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽在2016年冬季轉(zhuǎn)會期開銷近3.4億美元（約22.2億元人民幣），位列各國聯(lián)賽開銷第一名，全球薪酬前二十的球員更是有一半都在中國踢球。

除了外援舍得燒錢，在國足的基本薪酬上房地產(chǎn)商給的也足夠多。根據(jù)德轉(zhuǎn)顯示，2021年國足隊伍中，身價最高的是艾克森（2975萬）其次是武磊（2231萬），這只33人的國足的總身價高達1億七千萬。

國內(nèi)就有高薪，國足又何必舍近求遠？也因此目前歐洲五大聯(lián)賽踢球的球員，日本有16個，韓國有7個，反觀中國呢？只有1個。

而“閉門造車”式的足球?qū)W習(xí)，最終則導(dǎo)致國足屢敗屢戰(zhàn)，不僅連敘利亞都打不過，和泰國越南這種球隊都打得十分費勁，更別說面對足球強國了

但“太有錢”是加劇國足故步自封的一個原因，卻不是根本原因。

在國足界一直流傳著一個疑問，那就是“泱泱大國，難道真的找不到11個踢足球的了嗎？”

但其實很多人不知道的是，雖然中國有14億人口，但卻只有6000個注冊的足球運動員，青少年注冊球員甚至不足7000。而在韓國，青少年注冊球員數(shù)量將近50萬，日本更是超過60萬，中國青少年注冊球員幾乎是他們的百分之一。

也因此，恒大前教練里皮的助手馬達洛尼明確指出：中國足球之所以發(fā)展不起來，主要原因是青訓(xùn)沒做好。

事實確實如此，其實都不用說球員數(shù)量，只需要看看中國像樣的足球場有多少，就知道中國青訓(xùn)有多么不足。

時至今日。中國內(nèi)地約有1000多座大型體育場館，而專業(yè)足球場，只有五座。哪怕是中超16支隊伍，大部分也都是通過租賃的形式使用場地。

那為什么不建足球場，是因為太貴沒錢建嗎？確實是很貴，但并不是沒錢建。

2018年世界杯決賽球場 ——盧日尼基足球場，草坪造價約3000萬。而這只是整體球場造價的零頭；2018年動工的上海浦東足球場，算上買地+設(shè)計+建造，總投資高達18億。

這樣的投入的確不是大部分地方政府可以承擔(dān)得起的，再者，專業(yè)足球場的使用頻率低，回本慢，還不如建綜合性體育館，什么活動它都能辦。

政府不修，房地產(chǎn)商也不會修。商人的本質(zhì)是逐利的。既然足球只是一門生意，建球場這種費力不討好的事情大可不必了。

顯而易見，國足的困境是多重疊加的，既有國內(nèi)青訓(xùn)不足也有房地產(chǎn)過度捧高，但最終都是一個導(dǎo)向，那就是國足必須痛中求變了。

房地產(chǎn)+足球，還能走多久？

王石曾說過：靠房地產(chǎn)支撐的足球產(chǎn)業(yè)是不正常的！

如今這種“不正?！?，終于要有所改變，房地產(chǎn)和足球的數(shù)十年的捆綁，已經(jīng)松動。

2021年1月1日起，央行和住建部將限制開發(fā)商融資，出具了“三道紅線”政策。

所謂三道紅線，分別是：1、剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負債率大于70%;2、凈負債率大于100%;3、現(xiàn)金短債比小于1。如果有房企全部踩中了這“三道紅線”，那將被歸為紅色檔。

不巧，國足贊助商里的房地產(chǎn)，大多踩中了紅線，又踩中了其中兩條，如華發(fā)集團、首開集團，歸為橙色檔，要求其息負債規(guī)模年增速不得超過5%。

但也有五家房地產(chǎn)商三條全中，分別是融創(chuàng)中國，中國恒大，綠地控股(600606,股吧)，富力地產(chǎn)以及華夏幸福(600340,股吧)，他們要歸位紅色檔，其后果就是有息負債規(guī)模不得增加。

可見，房地產(chǎn)已經(jīng)是泥菩薩過江自身難保了，面對杯水車薪的奪冠獎金  ，“無底洞”一樣的國足，他們也“養(yǎng)”不起了。

截至2021年10月，算上被國企混改的天津泰達，開發(fā)商執(zhí)掌的中超球隊，也只剩下11家。

剩下的地產(chǎn)商要么在想著怎么撤離，要么就是財務(wù)狀況出現(xiàn)了問題，如恒大、富力、建業(yè)、華夏幸福，都在撤離的路上。

房地產(chǎn)受政策收緊，資金壓力是一部分原因，還有一個重要原因是中超實行的中性名新政讓房地產(chǎn)投資國足的最后支柱瓦解。

中性名新政是指所有中超球隊，隊名開始去企業(yè)化。從此，江蘇蘇寧改名為江蘇隊，廣州恒大改名為廣州隊，廣州富力改名為廣州城隊，河北華夏幸福改名為河北隊，上海上港改名為上海海港……

中性名政策沉重地打擊了房地產(chǎn)商投資的熱情，今年無論是足球場還是電視轉(zhuǎn)播臺，再沒有出現(xiàn)恒大、富力等地產(chǎn)的名字，地產(chǎn)企業(yè)投資國足想要的品牌效應(yīng)被逐漸瓦解。

顯然，在多重政策重壓下，房地產(chǎn)已經(jīng)無力，也不想再繼續(xù)和足球捆綁了。

但這未嘗不是一件好事，國足，無論是足球俱樂部還是球員，都需要更加理性的盈利和投入模式。加之如今球員限薪令已經(jīng)出臺，國足回歸務(wù)實，回歸根本，已是必然。

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