??編者按：他們是中國(guó)家居行業(yè)的領(lǐng)軍者，他們是美好生活的創(chuàng)造者。樂居財(cái)經(jīng)與CEO、CFO、老板們面對(duì)面，聆聽他們講述新時(shí)代下的新思想、新模式和新戰(zhàn)略。本期【見地】嘉賓：國(guó)美零售CFO方巍先生。

??但它的三層，卻有一處留白——國(guó)美畫廊，約莫500平方米，白墻，清水泥地面，定期舉行畫展，空曠得有點(diǎn)回音。

??專訪國(guó)美零售CFO方巍，選擇在那里進(jìn)行。白襯衫、黑色西服套裝，無(wú)邊框眼鏡，他敦厚樸實(shí)的形象，很快拉近了初次見面的距離。

??一年前，黃光裕歸來(lái)后，在新基建的基礎(chǔ)上，要再造國(guó)美，實(shí)施全面開放政策：從家電領(lǐng)域擴(kuò)展到家裝、家居等家生活領(lǐng)域，為合作伙伴們賦能。

??"商者無(wú)域，相融共生。"在國(guó)美干了16年的方巍，相信老板犀利而獨(dú)到的市場(chǎng)眼光，是一個(gè)堅(jiān)定的執(zhí)行者。

??他是一個(gè)特殊的CFO，有關(guān)國(guó)美零售的信息流、資金流、物流和用戶數(shù)據(jù)等，全部都要匯集給方巍。”這是零售企業(yè)的特點(diǎn)。"他不僅要管財(cái)務(wù)、投資，還要親自抓業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

??在訪談的120分鐘里，方巍談了真快樂APP、打扮家、驛站等戰(zhàn)略背后的邏輯，不疾不徐，嚴(yán)謹(jǐn)而恰到好處，勾勒出一個(gè)全新的國(guó)美藍(lán)圖。

??開放國(guó)美

??每個(gè)LOGO的變化，往往背后藏著新的戰(zhàn)略。

??今年1月12日，國(guó)美APP正式更名為真快樂APP。右邊是一只小老虎，微笑，雙手比著耶；左邊寫著"真快樂"三個(gè)字，底色是紫色的。這個(gè)新LOGO，令很多人驚呼，太不像34歲的國(guó)美。

??"黃老板親自參與設(shè)計(jì)并敲定的。"方巍說(shuō)，真快樂平臺(tái)的“真”定位為：真選商品、嚴(yán)選商家；“快”定義為：準(zhǔn)時(shí)達(dá)、閃店送；“樂”定義為：娛樂賣、娛樂買、分享樂。

??這是黃光裕首次去國(guó)美化。言下之意，真快樂APP不只是為國(guó)美自己服務(wù)，也不僅是一個(gè)APP應(yīng)用系統(tǒng)，而是一個(gè)向社會(huì)開放的家生活服務(wù)平臺(tái)。

??黃光?；貧w后，在國(guó)美原來(lái)第一階段的新基建基礎(chǔ)上，就場(chǎng)景端、供應(yīng)鏈端、物流服務(wù)端以及系統(tǒng)端全面開放給小B和社會(huì)；將國(guó)美的定位從一個(gè)原來(lái)的供應(yīng)鏈公司，向一個(gè)家生活的本地零售屬性的消費(fèi)平臺(tái)拓展。

??“國(guó)美已進(jìn)入到家·生活戰(zhàn)略的第二階段，核心就是‘開放國(guó)美’?！狈轿∵M(jìn)一步解釋道，國(guó)美原來(lái)是個(gè)閉環(huán)，現(xiàn)在將線上“真快樂”和線下"國(guó)美家"的雙平臺(tái)，物流服務(wù)平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)和共享共建平臺(tái)全面開放。

??在線上“真快樂”平臺(tái)，對(duì)于入駐平臺(tái)的商家，國(guó)美開放營(yíng)銷、金融、經(jīng)營(yíng)、數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈等方面助力其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；“國(guó)美家”線下平臺(tái)向加盟店開放，通過整合當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的賣場(chǎng)加盟合作撬動(dòng)增量市場(chǎng)，快速搶占4-6級(jí)下沉市場(chǎng)并滲透下沉村鎮(zhèn)市場(chǎng)。

??在供應(yīng)鏈平臺(tái)方面，從2020年起，國(guó)美和京東、拼多多的供應(yīng)鏈進(jìn)行了雙向開放。在物流信息平臺(tái)方面，國(guó)美加強(qiáng)與外部合作，尋找物流服務(wù)商。

??方巍用數(shù)據(jù)總結(jié)國(guó)美物流開放的成果：“目前，國(guó)美全國(guó)運(yùn)輸路線已超1600條，完成從中央倉(cāng)、城市倉(cāng)到門店倉(cāng)的打造，擁有500萬(wàn)平方米覆蓋全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)?！?/p>

??隨著供應(yīng)鏈和物流平臺(tái)的開放，形成了國(guó)美的共享共建平臺(tái)，也為國(guó)美發(fā)展了一股新興營(yíng)銷力量——美店主。這些“小B端”人人可以運(yùn)用國(guó)美的供應(yīng)鏈選品開店?！澳壳皣?guó)美已經(jīng)蓄積超百萬(wàn)美店主，每位美店主可帶動(dòng)200-300人的社群傳播，現(xiàn)已貢獻(xiàn)了25%的成交導(dǎo)流?！狈轿〗榻B。

??方巍是率先使用者之一。他在2017年開始運(yùn)營(yíng)自己的“方巍小店”，剛開始只是為了熟悉平臺(tái)，曾有過4000元月收入?！斑@在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)，不少了?！狈轿⌒χf(shuō)。

??流量激增也為國(guó)美娛樂化戰(zhàn)略的推進(jìn)提供基礎(chǔ)。方巍則認(rèn)為：“國(guó)美肯定不會(huì)發(fā)展成娛樂公司，國(guó)美的娛樂化的核心還是從消費(fèi)者營(yíng)銷演變而來(lái)的，國(guó)美想要融入到這個(gè)快速時(shí)代，就必須迎合當(dāng)下消費(fèi)者和未來(lái)Z世代消費(fèi)者的需求，必然要進(jìn)行娛樂化社交?！?/p>

??國(guó)美的娛樂化社交簡(jiǎn)單是說(shuō)，即“一搶二拼三ZAO”。在搶拼中，嫁接游戲互動(dòng)和抽獎(jiǎng)，將線上線下串聯(lián)，調(diào)動(dòng)用戶參與積極性。而“ZAO”則是利用國(guó)美供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，提供高性價(jià)比定制服務(wù)。

??聽上去有點(diǎn)“二次元”的娛樂化社交，但方巍卻說(shuō)：“國(guó)美的娛樂化營(yíng)銷，本質(zhì)上運(yùn)用的還是一些底層營(yíng)銷手段。但是線上、線下互動(dòng)，使場(chǎng)景發(fā)生了立體化，并增加迎合用戶個(gè)性化需求的定制化服務(wù)?！?/p>

??目前來(lái)看，國(guó)美的娛樂化營(yíng)銷收效不錯(cuò)。數(shù)據(jù)顯示，今年“618”期間，“真快樂”全網(wǎng)DAU同比2019年增長(zhǎng)270.32%，同比2020年增長(zhǎng)189.11%，全網(wǎng)新增訪客量總占比達(dá)78.83%，同比2020年增長(zhǎng)114.32%。

??三箭齊發(fā)

??當(dāng)同行們都在縮減線下賣場(chǎng)鋪設(shè)，集中火力專攻線上時(shí)，國(guó)美仍在夯實(shí)線下實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，且線下的步子邁得并不小。

??“明年年底前，國(guó)美目標(biāo)是在全國(guó)鋪設(shè)10000家國(guó)美驛站；搭建7000家中型展廳；并計(jì)劃在三四十個(gè)主流城市配備大型門店，完成500個(gè)城市的布局。”方巍給出了國(guó)美線下拓展的KPI。

??根據(jù)規(guī)劃，國(guó)美驛站（國(guó)美小店）將會(huì)是國(guó)美線下網(wǎng)絡(luò)化布局的第一圈，緊貼著社區(qū)，以社區(qū)服務(wù)為主，輻射范圍一公里左右；中型展廳未來(lái)或叫做國(guó)美展店，輻射范圍3到5公里，會(huì)融入更多的產(chǎn)品展示和演示功能。大型門店將會(huì)成為國(guó)美城市展示中心，以大型生活類的展示以及體驗(yàn)類為主。

??即使其中會(huì)有大約70%的店鋪采用加盟模式，這個(gè)量級(jí)依然很驚人。曾有同行折戟于線下，但方巍仍對(duì)這一戰(zhàn)略充滿信心。在他看來(lái)，國(guó)美的線下網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)與其他公司有著本質(zhì)的不同。

??“國(guó)美并不打算利用自身零售屬性去開超市等業(yè)態(tài)，未來(lái)國(guó)美的線下網(wǎng)點(diǎn)將重點(diǎn)以服務(wù)和展示為主，尤其是國(guó)美驛站（國(guó)美小店），將發(fā)展成為類似鏈家的社區(qū)管家，存在于每個(gè)社區(qū)，服務(wù)于生活的方方面面。”他胸有成竹地說(shuō)。

??國(guó)美城市展示中心，則將以家裝家居和車，三大塊為主，后續(xù)將植入家私品類，食材半成品和酒水、服飾等領(lǐng)域，最終形成數(shù)字化的展示場(chǎng)所和涵蓋吃喝玩樂的體驗(yàn)場(chǎng)所。

??“最快今年底，西安的國(guó)美城市展示中心將正式開業(yè)。明年，北京的展示中心也或能與大家見面?！狈轿⊥嘎?。

??融合購(gòu)物廣場(chǎng)加本地生活屬性的新型的消費(fèi)平臺(tái)，以線下體驗(yàn)和線上交易為主導(dǎo)的雙平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，是黃光?；貧w后定下的方向，也是國(guó)美認(rèn)為在2020年后疫情時(shí)代，更現(xiàn)代消費(fèi)者需求的場(chǎng)景。

??在此背景下，線上、線下的績(jī)效分配成了國(guó)美數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，目前，國(guó)美已實(shí)現(xiàn)全渠道績(jī)效考核，每一件商品、每一筆交易都可進(jìn)行績(jī)效溯源。

??此外，國(guó)美正在加速人貨場(chǎng)景的變局，大力推行門店里的視頻導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)。這也是黃光?；貧w后的大動(dòng)作中之一。目前，國(guó)美已有三分之一的門店采用了視頻導(dǎo)購(gòu)，“從財(cái)務(wù)指標(biāo)上看，視頻導(dǎo)購(gòu)確實(shí)很大程度地節(jié)省了人力，并使導(dǎo)購(gòu)服務(wù)更規(guī)范化?！?/p>

??保底3000億

??“市場(chǎng)要占到5%以上，就是5000億，3%的話，就是3000億。3000億是我們的最低目標(biāo)?！边@是方巍給出的明年國(guó)美“家·生活”賽道上的目標(biāo)。

??國(guó)美經(jīng)考量市場(chǎng)，統(tǒng)計(jì)出目前在家·生活”賽道上，家電大約占4萬(wàn)億市場(chǎng)，家裝大約是1.5萬(wàn)億，家居大約是1.5萬(wàn)億，家服務(wù)大概是6萬(wàn)億，整個(gè)市場(chǎng)體量共計(jì)10萬(wàn)億。國(guó)美按最低3%得出這一業(yè)績(jī)目標(biāo)。

??對(duì)于該目標(biāo)，方巍信心十足。他分析道：“目前在家裝家居這個(gè)市場(chǎng)，龍頭企業(yè)占比也不到百億，群龍無(wú)首。”

??早前，阿里曾宣布加入賽道，試圖在這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行整合，并提出“三年1萬(wàn)億”的目標(biāo)?！皣?guó)美基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)搭建完成，這應(yīng)該是我們的核心優(yōu)勢(shì)。”目前國(guó)美兼具展示和運(yùn)營(yíng)能力，并實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)變，同時(shí)國(guó)美具備選品和控品及供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的多年經(jīng)驗(yàn)。

??自2010年以后，國(guó)美零售逐步從零售公司向零售和專業(yè)級(jí)供應(yīng)鏈公司進(jìn)行拓展，2009年，國(guó)美自營(yíng)的商品里面，真正純包銷定制款只有5%，到如今，該比例已達(dá)到47%。

??對(duì)于純包銷定制款，方巍解釋：“是指國(guó)美和各大知名品牌進(jìn)行獨(dú)家商品定制，此類商品由國(guó)美獨(dú)家售賣，獨(dú)立定價(jià)。該模式為國(guó)美的選品、控品提供了更大的把控力。”

??2020年底，國(guó)美收購(gòu)打扮家80%股權(quán)，這是國(guó)內(nèi)首家“家裝供應(yīng)鏈+BIM”設(shè)計(jì)軟件提供商，專注于虛擬現(xiàn)實(shí)家裝設(shè)計(jì)解決方案研究、開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化以及虛擬現(xiàn)實(shí)家裝平臺(tái)的構(gòu)建。今年4月，國(guó)美上線的“打扮家APP”正式進(jìn)軍家裝市場(chǎng)，這也是國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略2.0階段的重要落子。

??“收購(gòu)打扮家是黃光裕歸來(lái)后親自去商談并敲定的。”方巍告訴我們。打扮家創(chuàng)始人兼CEO崔健也曾對(duì)媒體表示：“黃光裕親自參與收購(gòu)，而且還對(duì)了三天協(xié)議，同時(shí)和我有過多次商談?dòng)懻?，最長(zhǎng)的一次達(dá)到6小時(shí)，所以我感覺到他對(duì)這件事是極其認(rèn)真的?！?/p>

??在“打扮家APP”上線發(fā)布會(huì)上，黃光裕表示，零售行業(yè)底層邏輯與家居家裝底層邏輯是相通的，打扮家打造了一個(gè)基本的精英模式，平臺(tái)化構(gòu)建了裝修全鏈路閉環(huán)。

??方巍則在采訪中更詳細(xì)的解釋道，打扮家加入國(guó)美后，設(shè)計(jì)師依靠BIM系統(tǒng)，并融入國(guó)美的交易平臺(tái)和選品能力和管理工人的模型，如此一來(lái)，打扮家已形成了有交易平臺(tái)、工人管理平臺(tái)和設(shè)計(jì)師管理平臺(tái)的完整閉環(huán)。

??“經(jīng)過2015年-2019年的漫長(zhǎng)轉(zhuǎn)型過程，國(guó)美實(shí)現(xiàn)了從零售業(yè)態(tài)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變，過程很曲折，但所幸國(guó)美順利完成。”方巍感嘆道。

??到今年，方巍進(jìn)入國(guó)美整整16年，這期間，他除了長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)美零售的CFO之外，還曾任國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO等多個(gè)職務(wù)。他曾在采訪之初笑著說(shuō)自己大學(xué)所在的“信息系”像是個(gè)萬(wàn)金油專業(yè)。但在采訪尾端，他由衷地感謝國(guó)美對(duì)于員工的全方位培養(yǎng)。

??對(duì)于國(guó)美的未來(lái)，方巍充滿信心：“目前，國(guó)美的戰(zhàn)略方向很明確，會(huì)繼續(xù)深耕“家·生活”賽道，并發(fā)展成為賽道中的龍頭企業(yè)?！?br>

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