??58歲的潘石屹"金盆洗手"了。

??四年前，他曾在一檔節(jié)目中表達(dá)過如是想法。如今，一語成讖。

??6月16日，他在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了“黑石要約收購(gòu)SOHO中國(guó)”的新聞，同時(shí)，他把評(píng)論一欄關(guān)閉了。盡管年初他曾笑稱，十年前、五年前，如果有人罵他，他都會(huì)罵回去，但現(xiàn)在“不生氣，更不會(huì)去對(duì)罵”。

??此地?zé)o銀三百兩。實(shí)際上，老潘很在意別人對(duì)他的評(píng)價(jià)，但對(duì)于142億港元——打七五折的買賣，他卻真正釋然了。

??在地產(chǎn)圈，潘石屹給人的印象是，有著農(nóng)民式的狡黠，“鬼精鬼精”的。他賣掉SOHO中國(guó)，是對(duì)30年地產(chǎn)生涯畫上一個(gè)句號(hào)，更是放下一種執(zhí)念。

??而他的領(lǐng)路人馮侖大哥，早在7年前就出售了萬通，過起了風(fēng)馬牛的日子，做自媒體、放衛(wèi)星，最近又鼓搗起的資管平臺(tái)。但他沒有重新拾起地產(chǎn)開發(fā)老本行。

??相比泰禾黃其森、藍(lán)光楊鏗和華夏幸福王文學(xué)們，馮侖和潘石屹是"放下"了——賣掉股權(quán)，落袋為安。

??假如，黃其森們也決定金盆洗手，出清自己的股權(quán)，亦可以換來一身輕松。但，他們選擇的是堅(jiān)持，引入戰(zhàn)投、與金融機(jī)構(gòu)博弈，試圖將公司重新拉回到正常的軌道上來。

??這是一場(chǎng)關(guān)于執(zhí)念的選擇。

??老潘"放下"了

??老潘拋售旗下資產(chǎn)，已是司空見慣。

??從2014年開始，這位從甘肅天水走出來的農(nóng)村娃已陸續(xù)出售了上海SOHO靜安廣場(chǎng)、SOHO海倫廣場(chǎng)、上海凌空SOHO、虹口SOHO等物業(yè)，套現(xiàn)超350億元。與此同時(shí)，SOHO中國(guó)幾無新增土儲(chǔ)，逐漸成為“棄兒”。

??看慣商海的大起大落，潘石屹并不是“撐”不下去，但他最終還是選擇把SOHO中國(guó)賣了。他與張欣，只保留了公司9%的股權(quán)。有誰能想到，這個(gè)曾經(jīng)喊話沖千億、趕超萬科的開發(fā)商，會(huì)走出與大部分房企不同的發(fā)展曲線。

??十四年前，SOHO中國(guó)在港股上市，創(chuàng)下亞洲最大商業(yè)地產(chǎn)IPO紀(jì)錄。此后，潘張二人借助各種營(yíng)銷技巧，讓旗下的物業(yè)備受追捧。

??即使在金融危機(jī)的籠罩下，三里屯SOHO開盤，一天內(nèi)也能成交41億，創(chuàng)造了彼時(shí)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的單天成交紀(jì)錄。2010年，SOHO中國(guó)實(shí)現(xiàn)238億元的銷售額，達(dá)到8成的增幅，迎來高光時(shí)刻。

??本以為由此將開啟一段巔峰之旅，但回過頭看，那已是SOHO中國(guó)的上限，往前就是下坡路了。

??這要?dú)w根于該公司“堅(jiān)持做商業(yè)地產(chǎn)，只在北上廣深一線城市發(fā)展”的路線。同期的萬達(dá)、恒大，都因進(jìn)入更低能級(jí)城市，積累了大量土儲(chǔ)，手里攥著余糧；而SOHO中國(guó)卻對(duì)廣闊的市場(chǎng)空間無動(dòng)于衷。

??經(jīng)歷過海南房地產(chǎn)泡沫的潘石屹，始終保持著謹(jǐn)慎。在商業(yè)地產(chǎn)遇冷的2012年，他眼看風(fēng)向不對(duì)，又立馬將SOHO中國(guó)的“開發(fā)-銷售”模式，轉(zhuǎn)為“開發(fā)-自持”，靠收租維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

??對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的地產(chǎn)領(lǐng)域，老潘并不專一。這位擁有超過2000萬粉絲的微博紅人，流量十足，活躍得倒像個(gè)娛樂明星。

??攝影、拍電影、寫作、做木工，他無一不涉獵；后來在去年疫情期間，甚至學(xué)起了編程，堅(jiān)信科技改變世界。有位網(wǎng)友還在他的微博底下，打趣地問到：“華為的鴻蒙上線了，潘總的編程學(xué)的咋樣了？啥時(shí)候也編一個(gè)？”

??另一邊，他與地產(chǎn)大佬們之間的互動(dòng)、論戰(zhàn)、嘲諷，被調(diào)侃為好基友之間的“打情罵俏”；與張欣之間的地產(chǎn)愛恨，也造就了一段“土鱉”戀上海龜?shù)膭?lì)志故事。

??這對(duì)“夫妻檔”，向來不缺話題。

??老潘曾將其夫妻倆的分工，毫不諱言地做了個(gè)比喻：以前耍猴的，先要有人敲鑼，他就是那敲鑼的；然后有人出來耍猴，這就是張欣；最后出來拿著帽子收錢的又是他。

??他自稱是“純粹”的商人，但似乎只將地產(chǎn)板塊，當(dāng)成其事業(yè)的一塊拼圖而已。在把精力分散到諸多愛好上的同時(shí)，他沒有拒絕任何“買賣”資產(chǎn)的可能，當(dāng)業(yè)務(wù)遇到天花板時(shí)，就會(huì)毫不猶豫地關(guān)注“潛在的交易機(jī)會(huì)”。

??從傳言到交易落地，過去的這一兩年間，潘石屹或許都在與金主商討出售事宜。正像他自己所說：“磋商如同一盞指路明燈”，討價(jià)還價(jià)、厘定方案，確是商人本色。

??而國(guó)際投行出身的的張欣，或許更懂得掂量“放手”的價(jià)值，助推了老潘一把。

??外界總戲稱潘石屹要“跑了”，因?yàn)樗c張欣在清空國(guó)內(nèi)資產(chǎn)的同時(shí)，卻在英國(guó)、美國(guó)等地，購(gòu)下了一些土地與辦公大樓，成立了地產(chǎn)公司。

??面對(duì)質(zhì)疑，潘石屹曾解釋說這是謠言；后來，他很少為此辯解，但在微博寫下了一句話：“社會(huì)中積存的偏見太多了，猶如一座座山峰，需要我們?nèi)ヅ实?、去逾越?！?/p>

??SOHO中國(guó)轉(zhuǎn)手黑石的消息傳出之前，關(guān)于潘石屹的最新動(dòng)態(tài)，是他來到其捐資建造的養(yǎng)正幼兒園里，在孩子、老師、家長(zhǎng)面前發(fā)表演講，用“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”12個(gè)詞、24個(gè)字造了幾個(gè)句子。

??地產(chǎn)叛逆者

??作為中國(guó)第一代地產(chǎn)大佬，潘石屹的離場(chǎng)，免不了爭(zhēng)議，更少不了唏噓之聲。讓外界唏噓的不止是他個(gè)人，更是那個(gè)時(shí)代的江湖。

??30年間過去，江湖早已不是當(dāng)初的江湖。紛紛擾擾，你死我活。只是人各有志，有人拼死不愿離場(chǎng)，自然也有人早早看透世情，瀟灑轉(zhuǎn)身，自此閑云野鶴。

??“寶哥”張寶全，今典集團(tuán)董事長(zhǎng)，在中國(guó)房地產(chǎn)“野蠻生長(zhǎng)”的歲月里，他曾與潘石屹、馮侖等并稱北京房地產(chǎn)界“四大天王”，開發(fā)過今典花園、空間?蒙太奇、蘋果社區(qū)等經(jīng)典樓盤。十幾年前，他就有意擺脫“地產(chǎn)”標(biāo)簽。

??2009年，張寶全判斷房地產(chǎn)“拐點(diǎn)”已到，房地產(chǎn)行業(yè)的瘋狂發(fā)展態(tài)勢(shì)不會(huì)持久，主動(dòng)退出傳統(tǒng)房地產(chǎn)領(lǐng)域，打造“紅樹林”品牌，致力于休閑度假酒店運(yùn)營(yíng)。

??現(xiàn)實(shí)是，拐點(diǎn)并沒有到來，當(dāng)年房?jī)r(jià)反而上漲。

??“紅樹林”之外，“寶哥”游走藝術(shù)領(lǐng)域。他投資興建今日美術(shù)館、成立電影集團(tuán)，策劃主持了一系列現(xiàn)代藝術(shù)展覽，投資了《葉問》等不少電影，還出版有報(bào)告文學(xué)集《強(qiáng)兵強(qiáng)將》，以及《啊，哈雷》《火祭》等中篇小說集。

??這與其個(gè)人興趣、價(jià)值取向有關(guān)。張寶全本是文藝青年，一門心思想拍電影，為了掙錢投資電影，誤打誤撞進(jìn)了地產(chǎn)圈。

??很多年里，他困惑自己到底是商人還是藝術(shù)家？最后釋然，“我應(yīng)該是商人里最好的藝術(shù)家，我是藝術(shù)家里最好的商人?！?/p>

??如今，張寶全看起來狀態(tài)頗佳。去年疫情給“紅樹林”帶來不小的損失，最近給公司高層開會(huì)，他說“天亮了”。之前停止的寫字夜課也恢復(fù)了，他每天晚上練字，并發(fā)在朋友圈“打卡”。

??他的朋友圈幾無地產(chǎn)印記，除了寫字，發(fā)布內(nèi)容全是“藝術(shù)”“電影”等等。現(xiàn)實(shí)中的張寶全不好交際，為數(shù)不多的朋友也都與藝術(shù)相關(guān)。在商業(yè)和藝術(shù)進(jìn)退自如的張寶全，怡然自得。

??張寶全說自己“天生愛好廣泛，閑不著”。

??說起“閑不著”，地產(chǎn)圈最知名的當(dāng)屬與潘石屹同列“萬通六君子”的馮侖。

??2015年，馮侖退出萬通后，并未徹底離開房地產(chǎn)領(lǐng)域。去年，他又開始做地產(chǎn)資產(chǎn)管理平臺(tái)——“品器”。他判斷，房地產(chǎn)后開發(fā)時(shí)代到來，拼的就是資產(chǎn)管理。

??但不得不承認(rèn)，這些年他身上的“地產(chǎn)”標(biāo)簽越來越淡。從萬通抽身后，馮侖一直沒停止過“折騰”，做了許多看起來天馬行空、與地產(chǎn)毫不相關(guān)的事兒，比如發(fā)射私人衛(wèi)星、發(fā)射太空基因庫(kù)，做文創(chuàng)，玩自媒體，給創(chuàng)業(yè)者傳道授業(yè)，創(chuàng)辦公益組織等。

??馮侖是一個(gè)看重自由和理想的人。他曾有名言，追求理想，順便賺錢。進(jìn)入房地產(chǎn)，是為了理想；不斷折騰，也是為了理想。有人質(zhì)疑馮侖“不務(wù)正業(yè)”，但這正是他的追求，即人生的豐富性。

??財(cái)務(wù)自由的第一代地產(chǎn)大佬們，更多把地產(chǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)成一種“消遣”，按自己興趣，邊做邊玩，這也不失為一種境界。

??選擇固然有主觀因素，但無法忽略的是，無論是潘石屹，還是張寶全、馮侖，都是上世紀(jì)90年代初的海南房地產(chǎn)泡沫的親歷者和幸運(yùn)者，這對(duì)他們往后影響至深。

??當(dāng)初，張寶全用部分錢投資海運(yùn)，后來地產(chǎn)崩潰，是海運(yùn)救了他。至今，他觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的冷熱與否，“還是會(huì)去看海運(yùn)的船價(jià)市場(chǎng)?！?/p>

??親歷過泡沫的人，那種后怕是刻骨銘心的，以至于他們對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)始終缺乏長(zhǎng)期信心，始終保持危機(jī)感。這種危機(jī)感使他們誤判形勢(shì)，謹(jǐn)慎保守，錯(cuò)過不少發(fā)展機(jī)會(huì)，這或也是第一代地產(chǎn)大佬們?cè)缭珉x場(chǎng)的原因。

??歸去來兮

??潘石屹“瀟灑”轉(zhuǎn)身，套現(xiàn)落袋142億港元，引來了地產(chǎn)界不少艷羨的目光。他的“走為上策”也成為眼下部分地產(chǎn)商的縮影，既然無力搏擊，不如主動(dòng)大舉撤退。

??比如，盧志強(qiáng)旗下的泛?？毓桑陙砭蛯⒈本┓汉?guó)際居住區(qū)1號(hào)地塊、上海董家渡項(xiàng)目，賣給了融創(chuàng)，獲得148.87億元的現(xiàn)金，抽身去追逐自己的“金融夢(mèng)”。

??而在廣西的黃海濤甚至將立足一隅的彰泰集團(tuán)，以91.7億元的價(jià)格置出，委身于融創(chuàng)旗下。他曾說：“幸福很容易，但長(zhǎng)久不易?！边@句話成為他后來的真實(shí)寫照。不過，黃老板也因此不用再面對(duì)生存的考驗(yàn)了。

??在資金密集型的地產(chǎn)生意場(chǎng)，許多房企受限于調(diào)控政策，為尋找真金白銀而往來奔走，肩背負(fù)債的包袱。但在其中，盡管有人拋售離場(chǎng)，有人卻成為“堅(jiān)守者”。

??眼下，泰禾集團(tuán)的黃其森，還在為戰(zhàn)投的落地而殫精竭慮。

??他援引“白武士”的過程一波三折，去年先是傳出建發(fā)、國(guó)貿(mào)、金茂、保利等多個(gè)“緋聞對(duì)象”，后來終于找到了萬科，但方案至今仍懸而未決。

??這個(gè)被馮侖稱為“追求理想、順便賺錢”的人，眼下正在忙著回復(fù)關(guān)于債務(wù)的問詢函，推進(jìn)項(xiàng)目銷售，在艱難中等待轉(zhuǎn)機(jī)。

??而華夏幸福的王文學(xué)，面臨的情況則更為復(fù)雜，南方總部分崩、吳向東拂袖而去，三年前引入平安得到的喘息之機(jī)，已不復(fù)存在。

??從去年底開始，華夏幸福爆發(fā)了債務(wù)償付問題，現(xiàn)每隔一段時(shí)間，它就會(huì)公布自身的逾期債務(wù)。截至目前，它累計(jì)未能如期償還債務(wù)本息合計(jì)為635.72億元。與此同時(shí)，其控股股東所持股份，也陸續(xù)被金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)制減持處置。

??面對(duì)這種情況，王文學(xué)親自參與金融債權(quán)人大會(huì)，向債權(quán)人檢討、致歉，表態(tài)堅(jiān)決不逃廢債。年初定下“艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)”的基調(diào)，表明他仍在尋找突破口。七月底，華夏幸福有望迎來新的央企戰(zhàn)投方。

??此外，藍(lán)光集團(tuán)的楊鏗，近來也因?yàn)榱鲃?dòng)性問題而承壓。

??向來強(qiáng)調(diào) “長(zhǎng)遠(yuǎn)思考”的他，先是將直接持有藍(lán)光發(fā)展的5.58%，轉(zhuǎn)給藍(lán)光集團(tuán)，應(yīng)對(duì)股票質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)；后又卸任藍(lán)光發(fā)展董事長(zhǎng)，由兒子楊武正接任，意在進(jìn)一步解決債務(wù)問題，繼續(xù) “三次創(chuàng)業(yè)”。

??不管是黃其森，還是王文學(xué)、楊鏗，他們本可以全身而退，將持有上市公司的股份脫手，便可以瀟灑一生。但，他們?nèi)詤s苦苦撐著。

??魚與熊掌難以兼得，套現(xiàn)退場(chǎng)的人，當(dāng)然可以云淡風(fēng)輕，轉(zhuǎn)身抽離；但要守住資產(chǎn)的人，則必須主動(dòng)出擊，改善流動(dòng)性、償債能力，在搏擊中尋求生機(jī)。

??歸根到底，這只是他們對(duì)事業(yè)、財(cái)富不同的處理方式罷了。

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