在NBA聯盟里，如果說馬刺的魅力猶如醇厚老酒，格雷格·波波維奇就是那個釀酒大師。在他執(zhí)教24年的生涯中，像托尼·帕克、馬努·吉諾比利、布魯斯·鮑文等在聯盟里默默無聞，沒有爆炸天賦的球員，卻在他敏銳的洞察力下被培養(yǎng)成NBA里的一個穩(wěn)定角色，甚至成為能夠左右當今NBA聯盟格局的超級巨星，這就是波波維奇識人用人的偉大之處。馬刺也在他的帶領之下，被打造成了一支團結，高效，紀律嚴明的王牌球隊，每一年都是聯盟的奪冠大熱門。

作為NBA最成功的教練之一，是北美職業(yè)體育史的傳奇，也是名副其實的人生贏家，同樣也是一個優(yōu)秀的管理者樣本。在球場上，教會了球員各種戰(zhàn)術，甚至為保護球員，給球員進行輪休。在生活上，充當著父親的角色，給與了球員們很多的幫助及指導。同時，還為球隊培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理層和教練。

一個企業(yè)的成功，同樣需要一個優(yōu)秀的領導人，就像企業(yè)的心臟，為企業(yè)的運轉時刻注入新鮮血液。企業(yè)要想做大更強，也需要一支強大的團隊來共同助力企業(yè)的發(fā)展。而組建團隊最重要的還是識人用人，如何辨別企業(yè)發(fā)展所需要的人才，直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，如何讓企業(yè)吸納的人才最大化的發(fā)揮他的潛能，也是直接影響到團隊力量的大小。

濰坊恒信集團作為以房產營銷為主的企業(yè)，深知如果沒有高素質人才隊伍作為保證，如果不抓好用人、育人和留人三環(huán)節(jié)，是無法在競爭激烈的市場競爭中占據有利地位的。對此，恒信集團正在積極建立與市場經濟相適應的選拔人才、培養(yǎng)人才的人才機制，利用人才績效考核體系，完善企業(yè)內部激勵約束機制。同時建立企業(yè)內部人才市場，促進人才發(fā)展，優(yōu)化人才結構，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅強的隊伍保障。

優(yōu)秀的員工是企業(yè)的核心資源，優(yōu)秀的團隊是企業(yè)發(fā)展的核心動力。為員工創(chuàng)建學習和成長的舞臺是企業(yè)價值觀的重要組成部分。恒信集團為此提出了關于員工價值的“三觀”：1.用人觀：大膽使用有責任心、事業(yè)心，忠于公司，并創(chuàng)造性開展工作的員工。2.學習觀：強調學習，創(chuàng)造機會，完善機制，把提升員工素質視為企業(yè)快速發(fā)展，持久發(fā)展的鏈條。3.激勵觀：強調以成長性激勵為主，薪酬、福利激勵為輔，為員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，同時強調建立具有行業(yè)競爭力的薪酬福利體系。從這“三觀”中不難發(fā)現，恒信集團除了要做大做強，更要在發(fā)展中把員工價值放在企業(yè)的關注點上，以此促進個人與企業(yè)的良性互促發(fā)展。

其次，恒信集團建立了優(yōu)勝劣汰的競爭機制，實行“能者上，庸者下”的制度，促使每位恒信員工都能充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才、才盡其用的局面，提升企業(yè)核心競爭力，實現企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。

對于恒信來說，領導有夢想，員工有信仰，團隊才有力量，企業(yè)才有希望。恒信文化的“道德性”遠遠大于自身發(fā)展的需求，它富有更多“肩負責任”的內涵，它培養(yǎng)的不僅僅是一個職業(yè)者，更多的是一個有人文理想的人。也只有這樣，員工與企業(yè)才能合二為一，成為真正意義上的“共同體”，員工為企業(yè)的發(fā)展負責，而企業(yè)為員工的成長負責！

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