【尚智張海】奧睿景觀 · 尚智咨詢股權(quán)改革項(xiàng)目 正式啟動(dòng)

2021年2月1日,尚智咨詢張海導(dǎo)師與尚智咨詢總經(jīng)理馮夢(mèng)春受江西省奧睿景觀設(shè)計(jì)工程有限公司董事長(zhǎng)聶品之邀,來(lái)到江西省奧睿景觀設(shè)計(jì)工程有限公司進(jìn)行項(xiàng)目合作洽談。經(jīng)過馮總與聶董就股權(quán)改革項(xiàng)目進(jìn)行了深入的交流和探討,雙方?jīng)Q定簽訂股權(quán)改革項(xiàng)目。

江西奧睿景觀設(shè)計(jì)工程有限公司是集設(shè)計(jì)與施工為一體的全程化景觀服務(wù)咨詢公司,同時(shí)也是最具設(shè)計(jì)魅力和施工表現(xiàn)的中國(guó)本土景觀設(shè)計(jì)公司之一 。公社致力于探索中國(guó)當(dāng)代景觀設(shè)計(jì),繼承本土設(shè)計(jì)的精華。

公司具有豐富的國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)范圍涵蓋城市公共景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、居住區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市綜合體景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)以及旅游與度假區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)。自成立以來(lái),已完成和參與了不同類型項(xiàng)目其中具有代表性的有“聯(lián)泰·梧桐壹號(hào)”、“銀億·銀億上尚城”、“四特·天工御邸”、“綠地·ICC大都會(huì)”、“仁恒·綠洲新島”、“世紀(jì)·樂活公元城”、“高安·豪庭風(fēng)情”“中潤(rùn)·青島灣壹號(hào)”、“廣安西溪河濕地公園”、“商丘市實(shí)驗(yàn)幼兒園”等。

聶董在會(huì)上提出:企業(yè)在快速發(fā)展階段時(shí),原有的組織權(quán)限與股權(quán)分配不科學(xué),會(huì)抑制企業(yè)快速發(fā)展,因此需要對(duì)企業(yè)的股權(quán)體系進(jìn)行重構(gòu),但是現(xiàn)階段企業(yè)的人力資源部門專業(yè)能力不足以來(lái)推動(dòng)股權(quán)改革,就需要尋找專業(yè)的股權(quán)改革服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)助進(jìn)行股權(quán)改革的構(gòu)建。經(jīng)過多次溝通,請(qǐng)到了本地股權(quán)改革的專業(yè)咨詢公司,尚智咨詢的張海導(dǎo)師來(lái)給大家解惑。

張海導(dǎo)師給大家講道:謝謝聶董的邀請(qǐng),我來(lái)給大家講解下公司為什么要股權(quán)改革。一般公司主要是為了幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行改革。

一、是建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。改革的目的就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,明確產(chǎn)權(quán),塑造真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。通過對(duì)企業(yè)的股份制改造,可以實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化、產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明晰化、管理的科學(xué)化、決策的民主化。企業(yè)的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理等分權(quán)與制衡運(yùn)行架構(gòu),將公司直接置于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與監(jiān)督之中,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況能迅速透明的反映出來(lái),企業(yè)的價(jià)值時(shí)刻顯現(xiàn)在公眾面前,要求企業(yè)不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、建立激勵(lì)機(jī)制、提高管理水平,促進(jìn)發(fā)展。

二、是籌集資金。社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展,企業(yè)需在更廣泛的社會(huì)范圍內(nèi)籌集資金,以便滿足企業(yè)不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)的需求。現(xiàn)社會(huì)上企業(yè)的三種形態(tài)中,獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè),只有股份有限公司能通過發(fā)行股票,在較短的時(shí)間內(nèi)把分散在社會(huì)上的閑散資金集中起來(lái),投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

三、是優(yōu)化資源配置。通過股份制改造,能使企業(yè)產(chǎn)權(quán)有明確的歸屬,便于資產(chǎn)在全社會(huì)范圍內(nèi)流動(dòng),為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供良好的條件,有利于突破部門、地區(qū)和所有制的界限,協(xié)調(diào)各方利益,綜合利用各部門、地區(qū)的投資能力,優(yōu)化資源配置,推動(dòng)企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展和聯(lián)合,調(diào)整不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

四、是確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。規(guī)范的公司能夠有效地實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。改造后的股份有限公司擁有包括各出資者投資的各種財(cái)產(chǎn)而形成的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司法人財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立性是公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的首要條件,是公司作為獨(dú)立民事主體存在的基礎(chǔ),也是公司作為市場(chǎng)生存和發(fā)展的必要條件。

張海導(dǎo)師解惑現(xiàn)場(chǎng)

在會(huì)上進(jìn)行多方討論后,聶董對(duì)于張海導(dǎo)師的解答表示認(rèn)同,深深的感到了股權(quán)變革對(duì)企業(yè)的重要性。

經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)多個(gè)小時(shí)的細(xì)致交流和探討,雙方終就本次奧睿景觀與尚智咨詢洽談內(nèi)容達(dá)成了高度一致。隨后,雙方共同宣布奧睿景觀與尚智咨詢股權(quán)改革項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

從左至右尚智咨詢馮總,奧睿景觀聶董,尚智咨詢張海導(dǎo)師

尚智·張海

尚智咨詢創(chuàng)始人

江西人力資源本土化研究和咨詢專家

江西實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

尚智管理研究院院長(zhǎng)

江西人力資源突出貢獻(xiàn)人物

國(guó)家一級(jí)人力資源管理師

高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師

高級(jí)培訓(xùn)師、金牌講師

多家上市企業(yè)特聘顧問

多家高校大學(xué)生就業(yè)輔導(dǎo)老師

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