【尚智張海】戰(zhàn)斧牛排 · 尚智咨詢年度服務顧問項目正式啟動

來源：智能家居時間：2021-04-12 18:08

企業(yè)內部對管理服務的需求，并不是隨時都處于滿負荷水平的。要是改用額外聘請內部管理人員的做法，一旦過了高峰期，他們就無事可做了。

——尚智咨詢首席咨詢師

張海

2021年4月2日，應南昌炙燒戰(zhàn)斧餐飲管理有限公司創(chuàng)始人林子平先生之邀，尚智咨詢張海導師與尚智咨詢總經理馮夢春，赴南昌炙燒戰(zhàn)斧餐飲管理有限公司進行企業(yè)內部人力資源管理問題洽談，經過馮總與林總溝通洽談，雙方決定簽訂年度服務顧問項目。

林子平先生軍人出身，為人正直，高度自律，一直沿襲著部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，并將這些優(yōu)良品質植入了企業(yè)的血液當中。公司總部位于南昌，是業(yè)內優(yōu)秀的餐飲投資管理公司之一。

自成立以來，南昌炙燒戰(zhàn)斧餐飲管理有限公司一直秉承著“專業(yè)、專注、專心”的經營理念，一直堅持著“專業(yè)做牛排”的態(tài)度，每一步都走的勤勤懇懇、扎扎實實?，F在，公司已經有十余家門店，公司一直在堅持專業(yè)的路上不斷壯大，不斷開拓，現如今已取得了一定的成績，未來的市場將有更大的空間。

戰(zhàn)斧高層在會上提出表示：企業(yè)在經歷了創(chuàng)業(yè)階段進入快速發(fā)展階段時，原有的人力資源體系可能不足以支撐企業(yè)的快速發(fā)展，需要對企業(yè)的人力資源體系進行重構，但現階段企業(yè)的人力資源部門專業(yè)能力不支持人力資源體系的重新構建，需要尋找人力資源咨詢服務機構來協(xié)助進行人力資源管理體系的構建。企業(yè)必須需要尋找一個強大的人力資源管理顧問團隊進行咨詢，是現在企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

隨后，尚智咨詢張海導師從人力資源的基礎管理、核心思路、工作步驟以及開展過程中需要公司重心骨干、領導層配合等方方面面做了詳盡介紹。

張海導師說道：企業(yè)人力資源管理工作是一個有機的整體，要保持人力資源管理良性運作，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現，企業(yè)人力資源管理的各個環(huán)節(jié)工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點。如何獲取更多，那就必須依靠各個部門的領導及負責人進行反饋。

會上戰(zhàn)斧高層提出疑問：企業(yè)采用管理咨詢公司的服務時，不僅要支付顧問的工時費，還要付給咨詢公司一筆高昂的酬金。很多咨詢公司，每付給顧問一美元，自己就收三美元。為什么客戶企業(yè)不直接聘用額外的管理人員以節(jié)省開銷。張海導師對此作出了解答。

張海導師表示：管理咨詢服務就好比電力公司用來滿足高峰用電需求的昂貴發(fā)電機。電廠能靠著普通負荷的發(fā)電機滿足大部分需求。發(fā)電機這種設備，買起來很貴，但維護費用相對較低。用這種昂貴設備滿足短期的高峰需求，得不償失，因為它大多數時候都閑置著。所以，電廠會用高頻發(fā)電機彌補用電高峰期發(fā)電不足的部分。較之普通發(fā)電機，高頻發(fā)電機運營成本較高，可買起來更便宜。

同樣，企業(yè)內部對管理服務的需求，并不是隨時都處于滿負荷水平的。所以，大多數公司會雇用自己的全職管理人員，提供大部分日常管理服務，而在短暫的高峰期外聘管理顧問。的確，咨詢服務每個小時的成本比內部雇員的管理時薪要高得多?？杉僭O對管理服務的高峰需求期足夠短，外聘昂貴顧問還是要便宜一些。畢竟，要是改用額外聘請內部管理人員的做法，一旦過了高峰期，他們就無事可做了。