??1月30-31日，三盛集團(tuán)2020年度總結(jié)暨2021年度經(jīng)營(yíng)工作大會(huì)在上海舉行。三盛集團(tuán)董事長(zhǎng)林榮濱回顧2020年的“得”與“失”，并就“聚焦、提質(zhì)、高效、極致"的大會(huì)主題發(fā)表重要講話，在復(fù)盤思索中謀劃未來(lái)方向，為新一年沖鋒吹響號(hào)角。

??①區(qū)域聚焦、適度深耕、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、平衡好利潤(rùn)和現(xiàn)金流

??地域上聚焦,機(jī)會(huì)上分散，現(xiàn)有區(qū)域做深做透，提高城市/區(qū)域的單城市產(chǎn)能、提高市場(chǎng)占有率。新城市拓展要以現(xiàn)有城市群外拓為主，深耕都市圈。

??4-3-3結(jié)構(gòu)優(yōu)化，形成3+N產(chǎn)城融合標(biāo)準(zhǔn)化打法。形成3個(gè)綜合體+N個(gè)產(chǎn)業(yè)資源方的產(chǎn)城融合模式，確保進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),形成4-3-3戰(zhàn)略落地。

??平衡好利潤(rùn)和現(xiàn)金流，找準(zhǔn)糧倉(cāng)，以短養(yǎng)長(zhǎng)，建好豬圈，以長(zhǎng)取利。

??②強(qiáng)化資金計(jì)劃與現(xiàn)金流，管理落實(shí)“底線思維”

??在經(jīng)營(yíng)管理中，落實(shí)“底線思維”,不斷推演、不斷復(fù)盤、不斷進(jìn)行壓力測(cè)試，保障資金高效周轉(zhuǎn)。在戰(zhàn)略推進(jìn)和經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)資金職能要切實(shí)發(fā)揮牽引力、推動(dòng)力和影響力。

??③“三表”實(shí)力穩(wěn)步提升

??2020年地產(chǎn)完成第二次資產(chǎn)注入，給上市公司帶來(lái)穩(wěn)定盈利前景，三盛控股(2183.HK)已經(jīng)成為一家主流上市房企。未來(lái)，三盛控股(2183.HK)將逐步提升信用評(píng)級(jí)，發(fā)揮上市公司融資功能，為公司發(fā)展尋找穿越周期的資金。

??④我們要向管理要效率，我們要向管理要效益

??組織端強(qiáng)化“1+6” 大集團(tuán)組織架構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)互動(dòng)，強(qiáng)化項(xiàng)目的管控能力和產(chǎn)品均好性。拉通設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃、工程、客服、信息化的大生產(chǎn)組織，關(guān)注投融產(chǎn)供銷一體化，做好項(xiàng)目全周期的精細(xì)化管理，從而提高效率，增長(zhǎng)效益。

??⑤產(chǎn)品精一點(diǎn)，成本優(yōu)點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，服務(wù)好一點(diǎn)

??產(chǎn)品打造方面，通過(guò)推進(jìn)“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化”策略,按照標(biāo)準(zhǔn)化、迭代、創(chuàng)新三個(gè)層級(jí)推動(dòng)產(chǎn)品落地和升級(jí)，不斷提升產(chǎn)品價(jià)值。

??成本管控方面，全面推行“項(xiàng)目成本策劃”與“責(zé)任成本考核”，夯實(shí)目標(biāo)成本，持續(xù)驅(qū)動(dòng)成本管控精細(xì)化落地。

??運(yùn)營(yíng)管理方面，加強(qiáng)項(xiàng)目全周期的經(jīng)營(yíng)串聯(lián)，落實(shí)“1-4-6-9”與“3-7-9-8”運(yùn)營(yíng)紀(jì)律。進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，向管理要效率，讓“高效周轉(zhuǎn)”成為三盛的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

??服務(wù)方面，深入調(diào)研市場(chǎng)需求，挖掘產(chǎn)品價(jià)值。建立集團(tuán)級(jí)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)“極致服務(wù)”,推行滿意度全生命周期觸點(diǎn)，做好客戶體驗(yàn)與客戶服務(wù)。

??⑥強(qiáng)體驗(yàn)、大客儲(chǔ)、精落位、高轉(zhuǎn)化

??把客戶體驗(yàn)管理全面介入到地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程中，建立以客戶導(dǎo)向的項(xiàng)目定位、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷推廣及售后跟蹤。通過(guò)示范區(qū)、樣板間、物業(yè)服務(wù)等觸點(diǎn)，提供卓越的品質(zhì)體驗(yàn)感受，讓客戶形成信賴及價(jià)值認(rèn)同。同時(shí)堅(jiān)持以做大客儲(chǔ)邏輯，設(shè)立分階段客儲(chǔ)目標(biāo)及達(dá)成方案，不斷強(qiáng)化營(yíng)銷內(nèi)功，在“4-2-1-7”管控下，敢于大開(kāi)盤,科學(xué)精準(zhǔn)化落位，不斷提高營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率。

??⑦調(diào)組織、調(diào)機(jī)制、調(diào)人才

??組織建設(shè)方面，延續(xù)現(xiàn)有的組織成果,打造更精干、高效的團(tuán)隊(duì)。

??繼續(xù)打造扁平高效組織:夯實(shí)“精總部、強(qiáng)區(qū)域、實(shí)項(xiàng)目”的2.5級(jí)管控模式，真正做到“大公司、小組織”。

??激勵(lì)與問(wèn)責(zé)并舉:著力完善評(píng)價(jià)、激勵(lì)與問(wèn)責(zé)機(jī)制，在回報(bào)奮斗者的同時(shí),對(duì)于重大目標(biāo)偏差、責(zé)任失職、濫用權(quán)力等要進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)。

??吸引精英，盤活人才:建立人才標(biāo)準(zhǔn), 鼓勵(lì)人才流動(dòng)與優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、平者讓、庸者下”,保證組織活力。

??⑧堅(jiān)定“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光、開(kāi)放、公正”的文化內(nèi)核

??堅(jiān)持以發(fā)展為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)定激勵(lì)，以結(jié)果論英雄,鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造。“四抵制四提倡”,利用企業(yè)“文化升級(jí)”賦能人才管理:堅(jiān)決抵制“揣測(cè)臆想、向上迎合、邀功委過(guò)、不敢擔(dān)當(dāng)、本位主義”，提倡“風(fēng)清氣正、開(kāi)放包容、企業(yè)家精神、協(xié)同共贏”的企業(yè)文化。

??⑨把“事業(yè)大平臺(tái)、財(cái)富共同體’做到極致

??隨著三盛的高速發(fā)展也助力每位三盛人的事業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng)，通過(guò)“盛創(chuàng)跟投”“盛利超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金”以及完善的評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制回饋每一位奮斗者。目標(biāo)將三盛打造成一種開(kāi)放共贏的平臺(tái)公司、一種良性循環(huán)的生態(tài)圈，真正實(shí)現(xiàn)與員工共生共享。

??⑩“愛(ài)拼敢贏”是閩商的精神，也是三盛的精神

??艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2020年，三盛的發(fā)展邁上了全新的界面，人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、組織變革持續(xù)深入、企業(yè)文化有序提升。在疫情沖擊之下，市場(chǎng)晦暗難明，面對(duì)2021年新格局，三盛人要帶著全局意識(shí)、大局意識(shí)、終局思維，在拼搏中迎接更好的三盛，更好的自己，以“愛(ài)拼敢贏”的精神，與城市共生、與資源共創(chuàng)、與員工共進(jìn)、與客戶共享。

??自不平凡的歲月走來(lái)，向不平凡的事業(yè)而去。面對(duì)全新的2021年，所有三盛人將腳踏實(shí)地、共同進(jìn)步、相互成就，朝著新要求、新目標(biāo)、新愿景奮勇前行。未來(lái)，三盛也將繼續(xù)堅(jiān)定“精干團(tuán)隊(duì)、精致產(chǎn)品、精準(zhǔn)投資”核心策略，為中國(guó)家庭美好生活質(zhì)造更多高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，同行時(shí)代，志存遠(yuǎn)大。

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