為什么房企反腐這么難？

房企內(nèi)部要如何行動，才能減少腐敗的發(fā)生？

四大原因，導(dǎo)致房企反腐難

房企反腐難，主要是基于以下幾個原因。

一、房企要發(fā)展，一定要放權(quán)，但放權(quán)就增加了貪腐的風(fēng)險

當?shù)禺a(chǎn)公司發(fā)展到一定規(guī)模后，放權(quán)是必然趨勢。

去年開始，房企頻繁調(diào)整組織架構(gòu)，其中一個關(guān)鍵詞就是權(quán)力下放。因為現(xiàn)在房企面臨的市場環(huán)境復(fù)雜驚險、變化莫測，這就需要房企內(nèi)部的組織能快速做出反應(yīng)，高效決策，否則容易錯失發(fā)展機會。

這也是房企反腐面臨的最大阻力。

很多房企在業(yè)績和反腐之間，最后選擇了業(yè)績。只要高管有出業(yè)績，即便從公司撈點油水，不要太過分，大多老板都選擇睜一只眼閉一只眼。

二、很多房企陷入激勵不相容的困境

一般而言，房企的訴求是員工好好干活，為公司創(chuàng)造價值。

但很多房企希望告訴員工忠誠、奉獻，主動免費加班加點，但卻不舍得給同等回報的收入。

既想要馬兒跑，又不舍得馬兒吃草。

而員工的訴求是多拿錢少干活，錢少也行，活要輕松，即便活不輕松，起碼干起來要有成就感。

當房企價值與員工期望之間的差距越大，員工貪腐的可能性也就越大。

三、企業(yè)擴張?zhí)?，管理落后，缺乏監(jiān)督機制

很多房企在前十年一直忙著做大規(guī)模，被時代推著一直往前沖，根本沒來得及建立完善的管理機制，監(jiān)管跟不上，就容易被經(jīng)不起誘惑的員工鉆空子。

四、腐敗方式多樣，隱秘性強難查證

在很多人的想象中，員工貪腐不過就是拿回扣、收紅包，但事實上，房企內(nèi)部的腐敗方式只有你想不到，沒有他們做不到，貪腐金額從幾十萬到幾千萬不等。

因為地產(chǎn)是一個資金密集型行業(yè)，從拿地到工程，從采購到營銷，甚至連人力、物業(yè)等等，每個環(huán)節(jié)都要對接一堆供應(yīng)商資源。

有決策權(quán)的專業(yè)條線，就會存在貪腐的漏洞。

①供應(yīng)商給回扣是最常規(guī)操作。

②虛報價格，以次充好。

③自己成立馬甲公司，套取公司資金。

④利用信息差控制房源，等到漲價再更名賣掉，賺取差價。

⑤客戶身上榨取茶水費、好處費。

除了方式多樣，房企內(nèi)的貪腐隱蔽性很強，難以查證。

地產(chǎn)人基本是高學(xué)歷人群，大多法律意識很強，懂得保護自己，在進行貪腐活動時非常謹慎。

很少會留下直接證據(jù)，這也為查證帶來很大難度。

房企如何減少腐敗

反腐雖然很難，但卻不得不做。

旭輝集團成本總王燕梅認為，房企一定要大力反腐，有兩方面的原因。

一方面，貪腐成本太高，吞噬公司利潤。

比如說原來100萬的招標，因為腐敗，可能就需要130萬、140萬的投入，無形中增加很多成本，而且還可能材料很差，以次充好。

另一方面，腐敗不僅直接提高成本，還會帶壞公司風(fēng)氣。

如果大家都認為不需要奮斗就可以獲得大量財富，就會導(dǎo)致員工缺乏奮斗精神，最終房企喪失競爭力。

那么，房企如何才能盡量地減少腐敗呢？

一、從激勵不相容到激勵相容

很多房企存在激勵不相容的問題，如何改變這一現(xiàn)象？

古代有“高薪養(yǎng)廉”，現(xiàn)代則發(fā)明了合伙人機制。

這些本質(zhì)都是“激勵相容”的機制，根本目的是讓員工上下同欲、同心同德，最大限度激發(fā)員工的創(chuàng)新力，為公司創(chuàng)造價值。

萬達在內(nèi)部也有“高薪養(yǎng)廉”的說法。

據(jù)說萬達每年有一半員工能晉級，加薪幅度高達20％。萬達認為，雖然高薪養(yǎng)廉不能從根本上解決腐敗問題，但一定程度提高了腐敗的門檻。

二、反腐機制建設(shè)，避免搖擺不定

很多房企內(nèi)部只有反腐條例或原則，缺乏完善的反腐機制。

比如有些房企雖然組建了審計部、監(jiān)察部，但審計部權(quán)力不夠大，經(jīng)常被業(yè)務(wù)部門所干預(yù)，導(dǎo)致效果欠佳。

如果房企下決心反腐，一定要建設(shè)起反腐機制，并且堅定不移地執(zhí)行。

比如組建只對老板負責(zé)的審計監(jiān)察部門。萬達內(nèi)部的審計部門就歸王健林直管，審計相對獨立，不受任何人干擾。

華為公司歷來把腐敗問題置于極限高壓狀態(tài)，靠的是以下六大機制。

三、能公開的全面公開，陽光是最好的消毒劑

權(quán)力能夠?qū)ぷ猓褪且驗橛邪堤幍牟僮骺臻g。

如果采購信息、銷售信息、獎勵信息，都在企業(yè)內(nèi)部全面公開，自然就減少了貪腐的可能。

比如現(xiàn)在很多房企都建立了內(nèi)部采招平臺，所有合作方都需要先入庫。

公司需要采購時，采購清單、采購量、技術(shù)要求等也會在網(wǎng)絡(luò)平臺上公開招標，企業(yè)、競爭對手、媒體等都可以看得到，以求公開公正透明的陽光采購。

四、總部職能下沉，區(qū)域總換防

很多集團對區(qū)域公司失控，核心在于對關(guān)鍵崗位失控。

很多房企不定期會進行組織人事調(diào)整，比如區(qū)域總調(diào)任，這樣也有利于預(yù)防腐敗。

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