??房地產(chǎn)行業(yè)甚少有職業(yè)經(jīng)理人像陳凱這般。

??有業(yè)內(nèi)人士笑言：“陳凱簡直是地產(chǎn)老板‘收割機’，別的經(jīng)理人跳槽都是獵頭挖，而陳凱都是老板親自挖?！?/p>

??這也是為何陳凱的職業(yè)經(jīng)理人身份前面加了“明星”二字。

??從新力辭任后，陳凱的名字再一次與卓越置業(yè)集團有限公司（以下簡稱“卓越”）董事長李華聯(lián)系在了一起。就在一周前，有消息稱陳凱擔(dān)任了卓越的戰(zhàn)略顧問。而11月3日下午，卓越集團在深圳總部召開了高管入職大會，正式宣布了陳凱的加盟。

??據(jù)中國房地產(chǎn)報記者了解，陳凱在卓越的抬頭不低：卓越執(zhí)行董事長，將全面領(lǐng)導(dǎo)地產(chǎn)開發(fā)（住宅開發(fā)、商業(yè)開發(fā)）和資產(chǎn)運營（資產(chǎn)管理、商業(yè)管理、酒店管理、物業(yè)管理、產(chǎn)城融合）板塊。

??對于此次加盟，地產(chǎn)分析師嚴躍進認為，一方面有助于卓越?jīng)_規(guī)模，另一方面也需要注意職業(yè)經(jīng)理人頻繁跳槽為公司帶來的風(fēng)險。對于卓越來說，要做大規(guī)模，除了職業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)，也要注意人員和團隊穩(wěn)定。

??地產(chǎn)老板“收割機”

??陳凱的每一次變動都會引發(fā)業(yè)界極大關(guān)注，稱其為“地產(chǎn)老板收割機”一點也不為過，因為陳凱的每一次轉(zhuǎn)身必然都伴隨著與一位地產(chǎn)老板的故事。

??比如在陽光城，眾所周知，陽光城老板林騰蛟對于高學(xué)歷職業(yè)經(jīng)理人青睞有加，這就讓出身于浙江大學(xué)的陳凱在林老板面前獲得了較大尊重。據(jù)陽光城的人介紹說，林騰蛟對于職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)很多，這也給了陳凱在陽光城大展拳腳的空間。

??事實證明，陳凱接住了林騰蛟的信任，三年時間帶領(lǐng)陽光城從20億元規(guī)模發(fā)展到200億元，增長近10倍。至今，陳凱與陽光城的故事仍在業(yè)界廣為流傳。

??從陽光城到中南置地，陳凱的身份在一定程度上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

??眾所周知，陳凱在中南置地是以董事長的職位指導(dǎo)中南置地發(fā)展，此外，陳凱也不僅僅是職業(yè)經(jīng)理人，他還是中南置地的合作者。

??雙方合作的紐帶就是上海菩悅資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“菩悅資本”）。

??對于創(chuàng)立平臺的初衷，陳凱曾表示，若市場按“二八”劃分，越來越多的份額會被大開發(fā)商拿走，小開發(fā)商更需要差異化，平臺就是發(fā)掘這樣的團隊，投他們做的一些好項目。企查查顯示，菩悅資本成立于2016年2月，注冊資本2000萬元。

??在加盟中南以后，陳凱的這家公司即與中南共同出資50%成立了上海中南菩悅企業(yè)發(fā)展有限公司。中南菩悅被定位為創(chuàng)新地產(chǎn)金融平臺，專注地產(chǎn)股權(quán)投資、資產(chǎn)并購與開發(fā)運營。

??值得一提的是，中南建設(shè)的老板陳錦石也是一位善于放權(quán)的掌舵人。

??因此陳凱無論是在陽光城還是在中南置地，實際上獲取的授權(quán)相當(dāng)充分，而最終陳凱也不負眾望，在陽光城之后，陳凱又帶領(lǐng)中南置地沖進top20，規(guī)模突破千億元。

??2020年，陳凱認為“中南現(xiàn)在很穩(wěn)定了，可以抽身花點時間在自己身上”。但陳凱的“收割機”并未停止轉(zhuǎn)動。

??下一個被收割的地產(chǎn)老板就是新力張園林。

??早在今年陳凱加盟新力之時，外界就充斥著新力老板張園林如何與陳凱“把酒言歡”、“一拍即合”的報道，張園林與陳凱的兄弟情也是這段履歷的重要看點，只不過好景不長，陳凱在新力的任職只持續(xù)了半年。

??今年9月7日，新力正式公告陳凱離職，雖然未能像陽光城和中南一樣帶領(lǐng)新力完成規(guī)?；l(fā)展，但陳凱主導(dǎo)的一系列關(guān)于組織架構(gòu)、企業(yè)文化、大運營機制等標(biāo)準(zhǔn)都被新力延續(xù)了下來。

??在離開新力不到兩個月的時間，陳凱的名字與深圳的卓越集團聯(lián)系在了一起。按照此前的經(jīng)歷，陳凱與卓越的老板必然也有一段故事。

??據(jù)媒體報道，陳凱本人與卓越集團董事局主席李華私交頗深，在陳凱入職新力之前，就有傳言稱陳凱要加盟卓越，但終因種種原因未能達成一致，而此次，陳凱從新力辭任后，李華又與其接洽，陳凱與卓越的合作也就此展開。

??不待舒適區(qū)

??陳凱曾說：“在合適的時機，一定會挑戰(zhàn)自己，實現(xiàn)轉(zhuǎn)身不呆在舒適區(qū)?！?/p>

??但從中南離開后，不僅是陳凱主動選擇了離開舒適區(qū)，巧合的是，整個行業(yè)也被迫離開舒適區(qū)。

??實際上，去年下半年，房企融資收緊，而今年上半年的疫情以及近期出臺的“三道紅線”融資監(jiān)管，都指向一點：房企不能再依靠舉債來推動發(fā)展了。

??沒有了金融支持，房企更多要向管理要效益，通過銷售回款來保證現(xiàn)金流，然而，就像陽光城執(zhí)行總裁朱榮斌所說，如今的房子不好賣了，地價飆升，預(yù)售限價，企業(yè)利潤空間越來越窄。

??一位top20房企人力總在接受中國房地產(chǎn)報記者采訪時表示，在行業(yè)下行背景下，不少房企老板希望通過能力強的職業(yè)經(jīng)理人改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)適者生存，但殊不知，大家在快周轉(zhuǎn)的驅(qū)動下，企業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人的時間太短了。這也是最近兩年行業(yè)高管變動頻繁的原因。

??在這樣的行業(yè)大背景下，陳凱的變動似乎也只是一個截面，作為明星職業(yè)經(jīng)理人，這樣的變動于陳凱而言可能中間也夾雜了一絲無奈。

??此前在加盟新力時，陳凱曾說自己選擇新東家有幾個標(biāo)準(zhǔn)，其中很重要的一點就是希望是上市公司，因為上市公司更規(guī)范，有了財務(wù)報表的約束，數(shù)據(jù)相對真實。

??從這一點出發(fā)，此次的新東家卓越集團并不符合標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)公開資料顯示，卓越集團目前旗下僅有卓越商企一個上市平臺，其主營業(yè)務(wù)也并非地產(chǎn)開發(fā)。

??此外，從新力離職時，公告中曾提及，陳凱需要投入更多時間于個人及其他事務(wù)，而這個事務(wù)也被外界解讀為其個人創(chuàng)立的公司菩悅資本。尤其是，陳凱個人也曾表示希望“50歲以前幫別人干，50歲以后幫自己干”。按照其年齡，這個階段專心于自己的創(chuàng)業(yè)公司也無可厚非。

??但是，陳凱并沒有這么做。

??“我是個勁兒太大的人?！卑凑贞悇P的說法，現(xiàn)在的菩悅資本規(guī)模太小，還經(jīng)不起他的模式來操作。

??在陳凱的計劃里，菩悅資本規(guī)模達到200億元還需要兩到三年的時間。換句話說，陳凱也在等待，等待菩悅資本強大以后，陳凱就不用再當(dāng)“打工皇帝”了。

??卓越的野心

??在卓越內(nèi)部召開的陳凱迎新會上，陳凱提及了自己的三大任務(wù)：一是，要提升組織能力，引進行業(yè)的高精尖人才；二是，要提高運營效率，先做到行業(yè)平均15個月經(jīng)營現(xiàn)金流回正；三是，利潤和規(guī)模要再上一個層次。

??不難看出，規(guī)模被放在了三大任務(wù)最后一個。

??但陽光城和中南置地的履歷讓業(yè)界一直將陳凱看作是“規(guī)模型”選手，引入陳凱似乎也就與沖擊規(guī)模掛上了鉤。

??從公開資料來看卓越集團的發(fā)展，規(guī)模增長始于2016年。這一年，王衛(wèi)鋒出任卓越集團執(zhí)行總裁，并在公司內(nèi)部定下了“開發(fā)銷售與資產(chǎn)管理雙500億元”的目標(biāo)。根據(jù)克而瑞研究中心統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，王衛(wèi)鋒任職的2016-2018年，卓越集團的銷售額分別為325.1億元、367.1億元、553億元。

??2018年，董事長李華正式在內(nèi)部提出三年千億目標(biāo)，“高土儲、高周轉(zhuǎn)、強融資”是他所強調(diào)的三大措施。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，2017年到2018年，卓越集團的新增項目貨值均在1000億元以上。

??2019年，是卓越集團離千億目標(biāo)最近的一年，當(dāng)年實現(xiàn)銷售額949.5億元，同比增速達到71.7%。但今年疫情的影響下，卓越集團的銷售速度慢了很多，根據(jù)前十月的數(shù)據(jù)顯示，其僅實現(xiàn)694.3億元銷售額，距離目標(biāo)還有約30%的距離。

??據(jù)一位深圳市場人士表示，卓越主要擅長商業(yè)運營，寫字樓布局較多，住宅開發(fā)并不多，在深圳“排不上號”。其表示，據(jù)其了解，卓越集團目前在深圳也僅有幾個項目，但做了不少舊改。

??在其看來，此次卓越集團引入陳凱，沖擊規(guī)模的野心昭然若揭，只不過，在目前行業(yè)大勢收緊，且“三道紅線”壓力下，小房企要沖擊規(guī)模實在難上加難。

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