【新郎觀點】窗簾行業(yè)品牌化發(fā)展難難在何處

來源：智能家居時間：2020-11-06 16:57

窗簾行業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，始終跟隨著房地產(chǎn)行業(yè)的變化而變化，伴隨著中國商品房的誕生和發(fā)展，窗簾行業(yè)也如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，很快便進入高回報高收益的發(fā)展模式。但由于窗簾行業(yè)的門檻相對較低，同質(zhì)化、價格戰(zhàn)等惡意市場競爭行為層出不窮，致使窗簾行業(yè)的發(fā)展亂象叢生。近年來，窗簾頭部企業(yè)將品牌化作為企業(yè)未來發(fā)展的核心方向，但窗簾行業(yè)品牌化荊棘叢生，多數(shù)企業(yè)困頓難行，品牌難，難在何處？

隨著中國房地產(chǎn)的發(fā)展以及人民生活水平的提升，“重裝飾、輕裝修”等思想深入人心，為窗簾行業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的動力，在窗簾行業(yè)的發(fā)展初期，面料成為當時窗簾廠商制勝的關鍵。伊伊布舍總經(jīng)理張建林認為，15年前的窗簾行業(yè)是很瘋狂的，一款優(yōu)質(zhì)的面料即可讓企業(yè)高枕無憂，供不應求的窗簾市場使一款面料就可以占據(jù)很大的市場份額。但窗簾行業(yè)畢竟屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量低，當時的窗簾廠商大多以“夫妻店”的模式運營，注重產(chǎn)品生產(chǎn)卻忽視了品牌的重要性，這種模式影響了很多企業(yè)，致使當時沒有形成完善的加盟體系，甚至出現(xiàn)了“大商小廠”等現(xiàn)象，窗簾行業(yè)在起點便阻礙著品牌化的發(fā)展進程。

紡織車間

同為紡織行業(yè)的一份子，窗簾行業(yè)卻不能像服裝、家紡等快速樹立品牌，缺乏標準是主要原因。國外成品窗簾占據(jù)近75%的市場份額，而國內(nèi)成品窗簾僅在5%左右，成品窗簾發(fā)展緩慢是窗簾行業(yè)品牌化發(fā)展的痛點之一。中國家紡協(xié)會會長楊兆華表示，窗簾產(chǎn)品過早進入了個性化定制的范疇，導致行業(yè)內(nèi)沒有標準化產(chǎn)品，不能規(guī)模化復制生產(chǎn)。失去量的積累，窗簾的生產(chǎn)標準就難以制定，品牌化在沒有標準的前提下就是無稽之談。因此，許多企業(yè)推出成品窗簾的概念，希望以成品輸出的方式贏得經(jīng)銷商和消費者的信賴，但由于中國住房窗戶尺寸不統(tǒng)一等因素，目前成品窗簾并不能完全適應中國市場，窗簾行業(yè)的標準還需從長計議。

成品窗簾

渠道是品牌化發(fā)展的重中之重，在中國，窗簾店大多只能開在遠離市區(qū)的建材城中，在“懶人化”為主流的消費行為面前，多數(shù)窗簾店提供的消費體驗較差，并且很難通過門店形象影響消費者，目前，多數(shù)窗簾店依賴老客戶轉(zhuǎn)介紹維持經(jīng)營，占據(jù)市場的能力較為單一。窗簾行業(yè)目前的加盟模式并不能拓寬市場渠道，當前窗簾行業(yè)內(nèi)企業(yè)，擁有屬于自己的直營門店寥寥無幾。對比其他行業(yè)，窗簾行業(yè)應當更加注重消費者的體驗感，同時這也導致電商的O2O，B2C模式并不適應當前的窗簾市場，當前窗簾企業(yè)對于終端渠道的探索力度遠遠不夠，企業(yè)應當承擔起探索渠道的責任，改變經(jīng)銷商群體孤軍奮戰(zhàn)的處境。

建材市場

窗簾行業(yè)在經(jīng)過高盈利高增長的成長期后，正在進入低增長的成熟期，窗簾行業(yè)的成熟期必然伴隨著兼并重組，最終留存在市場的一定是品牌響，質(zhì)量硬，設計新的窗簾企業(yè)。事實上，窗簾產(chǎn)品的優(yōu)劣與品牌可能并無關系，傳統(tǒng)窗簾店與品牌店之間，相同價格的產(chǎn)品功能和質(zhì)量上的差距可能不大，但市場的選擇一定會趨向品牌化產(chǎn)品。在同質(zhì)化嚴重的窗簾市場中，企業(yè)很難通過產(chǎn)品工藝和材質(zhì)來提升價值，相關人士表示，窗簾行業(yè)的技術(shù)壁壘在2到3年之間即可突破，企業(yè)之間的產(chǎn)品差距很難拉開，但窗簾企業(yè)可以通過品牌賦能來傳播自身的思想與價值，在未來，品牌化就是窗簾行業(yè)最大最重要的發(fā)展趨勢。