紅寶石上海松江店負(fù)責(zé)人張瑞祥：制度優(yōu)勢(shì) 目標(biāo)領(lǐng)航

來(lái)源：智能家居時(shí)間：2020-11-04 13:50

【新浪記者】：各位觀眾朋友大家好，我是新浪家居軟裝媒體試驗(yàn)部記者楊金文，現(xiàn)在我所在的位置是聚勢(shì)同行·紅未來(lái)——2020紅飾和總部喬遷之喜暨生態(tài)伙伴合作大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。今天很榮幸邀請(qǐng)到紅寶石上海松江店負(fù)責(zé)人張瑞祥先生接受我們的采訪(fǎng)，您好，想問(wèn)一下您是什么時(shí)候加入紅寶石的，當(dāng)時(shí)又是因?yàn)槭裁雌鯔C(jī)選擇了紅寶石呢？

【張瑞祥】：我是16年的時(shí)候加入的紅寶石，因?yàn)楫?dāng)時(shí)墻布開(kāi)始流行起來(lái)了，我們就想選擇一個(gè)比較可靠同時(shí)在行業(yè)內(nèi)有一定影響力的品牌加入，然后正好遇到了紅寶石，在綜合考察之下，我認(rèn)為紅寶石是十分有實(shí)力的非常符合我最初的想法，所以就認(rèn)定了一直做到現(xiàn)在。

【新浪記者】：您在平時(shí)管理門(mén)店中有沒(méi)有自己的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)可以和大家分享一下？

【張瑞祥】：在管理方面，我們組建了一個(gè)工作群，要求每個(gè)員工每天在群里發(fā)送今日工作目標(biāo)以及明天的一個(gè)計(jì)劃，這不僅能夠幫助他們清楚了解自己的工作內(nèi)容和方向，同時(shí)也能夠讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)互相了解在做的工作，便于日后的溝通和工作對(duì)接。漸漸地這種習(xí)慣已經(jīng)成為了一種潛在的制度，這樣大家每天都有目標(biāo)感、方向感，然后團(tuán)隊(duì)每天也都是朝氣滿(mǎn)滿(mǎn)，充滿(mǎn)活力。

【新浪記者】：今天上午我們也看到和君智業(yè)總裁張杰先生給大家進(jìn)行了干貨知識(shí)的分享，相信您從中也學(xué)到了很多，能否跟我們分享一下您的收獲？

【張瑞祥】：聽(tīng)到張杰老師的分享，我感覺(jué)受益匪淺，最大的一點(diǎn)是能感受到思維的一種轉(zhuǎn)變，他能夠幫助你理清思路，解決很多之前想不通的問(wèn)題。還有就是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量，老板與員工之間的關(guān)系很微妙，如果老板工作太強(qiáng)，員工可能能力發(fā)揮不出來(lái)，反之如果能力太弱，團(tuán)隊(duì)會(huì)比較迷失方向，再多力也使不到一起，所以說(shuō)這一塊要有一個(gè)均衡，讓每個(gè)人都發(fā)揮出最大的潛能。

【新浪記者】：謝謝您分享！