紅寶石墻布周吉輝:整合窗簾 領航軟裝新時代

2021年11月25日,由紅星美凱龍舉辦的“CIFF家游棧品牌工廠行”活動走進紅寶石墻布,通過實地考察、產(chǎn)品交流、軟裝探索等,對品牌及產(chǎn)品有更多的了解,加強彼此間的深度深的思維碰撞。

紅寶石墻布窗簾集設計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體,全系采用進口生產(chǎn)線,以原創(chuàng)花型為基底,產(chǎn)品涉及提花、刺繡、色織等各類工藝墻布,涵蓋全棉、混合織物及高端亞麻精紡等系列。

紅寶石營銷總經(jīng)理周吉輝
紅寶石營銷總經(jīng)理周吉輝

以下文字節(jié)選自采訪實錄:

【網(wǎng)易家居】:疫情的影響下,墻布行業(yè)發(fā)生了哪些明顯的變化,以及未來的市場主要的增長點在哪里?

【周吉輝】:疫情對大環(huán)境是有影響的,影響了整體消費,減少了大家的收入,此外,對于房地產(chǎn)沖擊較大。房產(chǎn)今年整體不景氣,加之國家政策的出臺,雙管齊下,導致今年整體消費偏軟。買房子的人少了,自然裝修就少了。但是對于二手房市場,墻布是束手無策的,這塊蛋糕沒有真正去抓,所以今年墻布的整體消費出現(xiàn)了兩個趨勢,第一增速放緩乃至停滯,第二客單值在下降。

談到墻布未來的機會點,其實我們現(xiàn)在碰到了一個邊界,所有的行業(yè)都會有邊界效應,是直接墻撞,還是繞過去?我覺得未來墻布的一個機會點是與窗簾相結合。因為畢竟市場很小,以前是賣墻布的賣窗簾不專業(yè),賣窗簾的賣墻布也不專業(yè),所以對于我們墻布人來說這就是機會,我們要把窗簾這塊做精做透,將墻布與窗簾捆綁,一起來突破市場。

【網(wǎng)易家居】:目前的墻布品牌在面臨著大行業(yè),小品牌的情況下,如何實現(xiàn)軟裝行業(yè)的突圍?

【周吉輝】:核心點是經(jīng)銷商群體,以紅寶石為例,現(xiàn)有800多家專賣店,對于門店終端而言,經(jīng)銷商要突圍,因為我們是命運共同體,賣不了貨,自然賺不到錢。接下來就是要增加他們整體的能力,主要有兩點,一方面是專業(yè)能力。比如賣軟裝的需要具備軟裝駕馭能力,要通過不斷的學習、培訓,提高這方面的能力。另外一方面,需要看到整體的市場形勢。只靠一家門店來單打獨斗的時代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在這個時代要靠團隊并肩戰(zhàn)斗,所以門店要整合周圍的異業(yè)品類來做捆綁銷售,這是突圍的一個手段,可以瞄準定制這類。

對于企業(yè)端,主要為他們對接的是當?shù)亻_定制、裝飾或者小的工作室,我們對接的也是兩部分內(nèi)容,一部分是做制家具的企業(yè)工廠,看是否有戰(zhàn)盟合作的機會;第二部分是要對接現(xiàn)有房產(chǎn)的項目。比如從碧桂園或者綠城,探索合作的機會。在軟裝這塊整體做一個嫁接,兩方面齊頭并進??偨Y,就是門店要開動腦筋,不能只靠自己的力量賣貨,一定要借助平臺和力量,互利共贏,才有機會突圍。

【網(wǎng)易家居】:您是如何看待家博會和紅星美凱龍聯(lián)動辦展的模式,未來是否有計劃參展呢?

【周吉輝】:其實它與傳統(tǒng)意義上展會有一些區(qū)別,最大的特點就是更加精準,以前開展會,各類觀眾都可以進,現(xiàn)在家博會和紅星一起來做,導入的經(jīng)銷商應當會更精準,而且對于經(jīng)銷商的把控能力會更強,這是一個好事情。反過來看,我覺得規(guī)??隙〞。驗楹Y選掉一批人,所以從整體的影響和氣場上來說會弱一些,有利有弊,我總體還是看好的。

因為現(xiàn)在不需要大規(guī)模的做,大時代過去了,墻布包括建材的裝修消費也過去了,所以還是小而美會更好一點。我們寧愿把盤子做的小一點,但是來的人可以實實在在的簽約簽品牌是最好的,所以我非??春梦磥淼陌l(fā)展。

【網(wǎng)易家居】:感謝周總接受網(wǎng)易家居專訪。

2021年11月25日,由紅星美凱龍舉辦的“CIFF家游棧品牌工廠行”活動走進紅寶石墻布,通過實地考察、產(chǎn)品交流、軟裝探索等,對品牌及產(chǎn)品有更多的了解,加強彼此間的深度深的思維碰撞。

紅寶石墻布窗簾集設計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體,全系采用進口生產(chǎn)線,以原創(chuàng)花型為基底,產(chǎn)品涉及提花、刺繡、色織等各類工藝墻布,涵蓋全棉、混合織物及高端亞麻精紡等系列。

紅寶石營銷總經(jīng)理周吉輝
紅寶石營銷總經(jīng)理周吉輝

以下文字節(jié)選自采訪實錄:

【網(wǎng)易家居】:疫情的影響下,墻布行業(yè)發(fā)生了哪些明顯的變化,以及未來的市場主要的增長點在哪里?

【周吉輝】:疫情對大環(huán)境是有影響的,影響了整體消費,減少了大家的收入,此外,對于房地產(chǎn)沖擊較大。房產(chǎn)今年整體不景氣,加之國家政策的出臺,雙管齊下,導致今年整體消費偏軟。買房子的人少了,自然裝修就少了。但是對于二手房市場,墻布是束手無策的,這塊蛋糕沒有真正去抓,所以今年墻布的整體消費出現(xiàn)了兩個趨勢,第一增速放緩乃至停滯,第二客單值在下降。

談到墻布未來的機會點,其實我們現(xiàn)在碰到了一個邊界,所有的行業(yè)都會有邊界效應,是直接墻撞,還是繞過去?我覺得未來墻布的一個機會點是與窗簾相結合。因為畢竟市場很小,以前是賣墻布的賣窗簾不專業(yè),賣窗簾的賣墻布也不專業(yè),所以對于我們墻布人來說這就是機會,我們要把窗簾這塊做精做透,將墻布與窗簾捆綁,一起來突破市場。

【網(wǎng)易家居】:目前的墻布品牌在面臨著大行業(yè),小品牌的情況下,如何實現(xiàn)軟裝行業(yè)的突圍?

【周吉輝】:核心點是經(jīng)銷商群體,以紅寶石為例,現(xiàn)有800多家專賣店,對于門店終端而言,經(jīng)銷商要突圍,因為我們是命運共同體,賣不了貨,自然賺不到錢。接下來就是要增加他們整體的能力,主要有兩點,一方面是專業(yè)能力。比如賣軟裝的需要具備軟裝駕馭能力,要通過不斷的學習、培訓,提高這方面的能力。另外一方面,需要看到整體的市場形勢。只靠一家門店來單打獨斗的時代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在這個時代要靠團隊并肩戰(zhàn)斗,所以門店要整合周圍的異業(yè)品類來做捆綁銷售,這是突圍的一個手段,可以瞄準定制這類。

對于企業(yè)端,主要為他們對接的是當?shù)亻_定制、裝飾或者小的工作室,我們對接的也是兩部分內(nèi)容,一部分是做制家具的企業(yè)工廠,看是否有戰(zhàn)盟合作的機會;第二部分是要對接現(xiàn)有房產(chǎn)的項目。比如從碧桂園或者綠城,探索合作的機會。在軟裝這塊整體做一個嫁接,兩方面齊頭并進??偨Y,就是門店要開動腦筋,不能只靠自己的力量賣貨,一定要借助平臺和力量,互利共贏,才有機會突圍。

【網(wǎng)易家居】:您是如何看待家博會和紅星美凱龍聯(lián)動辦展的模式,未來是否有計劃參展呢?

【周吉輝】:其實它與傳統(tǒng)意義上展會有一些區(qū)別,最大的特點就是更加精準,以前開展會,各類觀眾都可以進,現(xiàn)在家博會和紅星一起來做,導入的經(jīng)銷商應當會更精準,而且對于經(jīng)銷商的把控能力會更強,這是一個好事情。反過來看,我覺得規(guī)模肯定會偏小,因為篩選掉一批人,所以從整體的影響和氣場上來說會弱一些,有利有弊,我總體還是看好的。

因為現(xiàn)在不需要大規(guī)模的做,大時代過去了,墻布包括建材的裝修消費也過去了,所以還是小而美會更好一點。我們寧愿把盤子做的小一點,但是來的人可以實實在在的簽約簽品牌是最好的,所以我非??春梦磥淼陌l(fā)展。

【網(wǎng)易家居】:感謝周總接受網(wǎng)易家居專訪。

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