焦點財經(jīng)訊 王澤紅

后疫情時代的商業(yè)地產(chǎn)，正逐漸被打破與重置，如何盤活存量資產(chǎn)，資產(chǎn)改造的價值空間有多大，進與退怎樣抉擇？11月3-4日，“2020觀點商業(yè)年會”在上海隆重舉行，數(shù)百位業(yè)界精英齊聚上海，思辨商業(yè)地產(chǎn)疫后重生之路，搜狐焦點·焦點財經(jīng)全程直擊，一線報道，呈現(xiàn)有關(guān)中國商業(yè)地產(chǎn)重生與聚合的思考。

11月3日下午，在“改變中的商業(yè)”主題論壇上，深圳旭成文商投資有限公司、上海信韜商業(yè)投資管理有限公司董事總經(jīng)理潘韜，廣東珠江投資股份有限公司副總裁吳鏑，廣州市時代商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理王媛媛，合景悠活集團商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理崔然，香港興業(yè)國際集團中國內(nèi)地租賃及管理總經(jīng)理、興業(yè)太古匯聯(lián)席總經(jīng)理杜一莉，上海世紀(jì)匯置業(yè)有限公司總裁、CEO任智，天朗蔚藍商業(yè)總經(jīng)理馬莉發(fā)表了各自的觀點。

潘韜：中國的商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)這些年是一直在改變，唯一不變的是改變。今年以來，中國的主要商業(yè)地產(chǎn)公司和主要的商業(yè)地產(chǎn)項目，都表現(xiàn)出很強的韌性，甚至表現(xiàn)出很強的創(chuàng)新能力，通俗的說都挺過來了，表現(xiàn)都不錯。

吳鏑：珠江應(yīng)該說在國內(nèi)算是為數(shù)不多的，最早開始步入商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，目前已經(jīng)開業(yè)300萬方的商業(yè)，目前在建的有將近800萬方的商業(yè)體量。

我們希望在未來的商業(yè)上：第一，不求多，主要是求精；第二，我們模式要更多樣化；第三，單一店的產(chǎn)出足夠多。未來我們是希望通過這種大體量、少數(shù)量，但是做精做強的項目，把珠江的商業(yè)做好。

王媛媛：時代商管屬于時代中國——一家根植大灣區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。在做商辦領(lǐng)域的時候，我們一直在思考應(yīng)該怎么樣做不一樣的東西，除了常見的社區(qū)型商業(yè)，我們也在CBD地區(qū)做了一個社交型的商業(yè)，明年還會有一個汽車主題的Mall。

崔然：投資者非常關(guān)心利潤率怎么提高，未來的增長點在哪里，而輕資產(chǎn)這個業(yè)務(wù)是很好的選擇。合景悠活現(xiàn)在是做第三方的輕資產(chǎn)輸出，包括商業(yè)、商場、寫字樓，都可以輸出商業(yè)運營、物業(yè)管理，住宅的物業(yè)管理也可以輸出，這是一個很好的業(yè)務(wù)模式，我們還是希望未來五到六年，把這個業(yè)務(wù)深挖進去，好好做起來，每年爭取有五個左右的商場項目合作。

杜一莉：太古地產(chǎn)希望打造的不僅僅是一個購物場所，而是有情感有溫度的商場，能夠儲存和醞釀出他們的一些情感記憶。

任智：我們在買賣并購項目時，會看這個項目地理位置是不是最優(yōu)越，但后期的運營和管理團隊，對項目的持續(xù)性成長性也是一個軟實力。

馬莉：天朗蔚藍商業(yè)目前在產(chǎn)品的改變上，已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的商業(yè)范疇，更多是在做產(chǎn)業(yè)和商業(yè)結(jié)合的項目。商業(yè)無邊界，我們通過原來的商業(yè)團隊，實現(xiàn)了非常多的產(chǎn)業(yè)延展。

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