- 這是 回歸未來工作室 的第 2 篇文章 -

Introduction：

“疫情當然是壞事，但‘我命由我不由天’，這是我特別想告訴大家的。”

“10個月不到，我被隔離四次。最近一次我說：想申請再延長一個禮拜?！?/p>

“大家很關心川普上還是下，跟你我有什么關系呢？沒有關系！”

“疫情是壞事，但也是重新整理自己、家庭和企業(yè)的機會?！?/p>

“淘汰傳統(tǒng)企業(yè)的不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是率先掌握網(wǎng)絡工具的同行?！?/p>

“別問我對年輕創(chuàng)業(yè)者有什么忠告，我非常想聽聽80后、90后對我們這些‘老家伙’的忠告?！?/p>

“再有三個月，我就70周歲了，你們看我狀態(tài)還不錯吧？”

10月17日，在中國企業(yè)家·系列論壇“大浪潮中的機會與使命”中，萬科集團創(chuàng)始人王石，發(fā)表了“我命由我不由天”的演講。經授權，回歸未來工作室發(fā)布演講全文（記錄整理，未經審閱）。

尊敬的劉健區(qū)長（上海市金山區(qū)委副書記、區(qū)長 ），尊敬的馮侖先生（御風集團董事長、萬通集團創(chuàng)始人），尊敬的各位來賓，大家下午好！

剛才馮侖先生侃侃而談，輪到我，就給個曾經流行的金句吧：我命由我不由天，電影《哪吒》里的臺詞，作為今天演講的主題。

我想分享4個故事。第一個發(fā)生在武漢封城前。

 1 

萬科不能走！

1月20號，我在朋友圈發(fā)了張圖片，武漢萬科一個小區(qū)保潔人員，穿著防護服在消殺（消毒）。大家注意，是1月20號發(fā)的照片，發(fā)之前我沒有多想，只是感謝萬科物業(yè)同事的付出。

三天之后，武漢封城。

很快，有媒體朋友來電話，問我要防護服。我說，萬科不產這個啊。他說，你們有啊？我說你怎么知道？他說你發(fā)照片啦。

我才反應過來。

怎么回事呢？萬科的防護服，是從上海調來的。不僅防護服，還有口罩、消毒液，還成立了緊急指揮部，都是根據(jù)2003年SARS經驗做的準備。

不僅武漢，其他地方都做了準備。在萬科體系里，武漢歸中西部，管理總部在成都，調物資應該由中西部負責，但應急指揮部認為，要從上海（華南）調物資。

萬科算過賬，萬科物業(yè)光口罩每天要消耗10萬只。如果不做未雨綢繆，就糟糕了。

實際上，疫情期間，萬科不僅要保證物業(yè)系統(tǒng)，包括保安的口罩供應，還盡己所能，給部分小區(qū)業(yè)主送口罩。

回到剛才的故事。媒體朋友放下電話，我就給萬科物業(yè)老總打電話，我說都是媒體朋友，他們在武漢采訪，需要防護服，能不能給幾件？

萬科老總（大寶）疑惑地問我，要多少？我說，三五套，可以吧？老總松了口氣，說，二三十套也沒問題，再多就不行了。

大家知道，封城之后中央動作非?？?，很重要的工作是建火神山、雷神山兩個方艙，這里的物管、保潔需要物業(yè)公司承擔。抗擊疫情是全民的事，不能只讓醫(yī)務人員沖在前面！

武漢政府，組織了10家地產公司的物管人員，萬科武漢也在其中。他們也像醫(yī)務人員那樣，寫請戰(zhàn)書、按手印，跟上前線沒什么區(qū)別。

政府告訴大家：一個月一輪換。

一個月之后，十家物業(yè)公司完成任務，準備換下一批，但兩個方艙的管理指揮部要求：萬科團隊不能走，你們對這熟悉。

又一個月過去，第二批該輪換了，指揮部還是同樣的態(tài)度：萬科團隊不能走。萬科物業(yè)一直堅持到兩個方艙停止運轉才撤離。

這是我想講的第一個故事。當時我已經退休兩年多，這些事都沒有參與，只是聽說了這些信息。

武漢封城后，萬科物業(yè)負責維護兩大方艙醫(yī)院，直到方艙停止運營后方離開。

我清醒地記得，2003年SARS危機，萬科經歷過手忙腳亂。顯然，這次萬科吸取了歷史教訓，做了充分準備，緊急情況時就顯現(xiàn)出來了。

有句話叫：退潮之后才發(fā)現(xiàn)誰在裸泳。我想修改一下：退潮之后才發(fā)現(xiàn)誰穿著褲衩。

大家是不是覺得萬科有點不一樣？是不是“我命由我不由天”？做了準備是不一樣的。

 2 

鉆石公主號和塞爾維亞總統(tǒng)的淚水

第二個故事和我有關系，我去年發(fā)起成立了兩個公益基金，其中一個叫猛犸基金會，是由華大集團、萬科公益基金會、松禾資本聯(lián)合發(fā)起，基金會有個重要工作，是做生命科學方面的科普。

從生命認知來講，以前只是細胞層面。而現(xiàn)在，尤其DNA、RNA、線粒體，生命科學突飛猛進，已經進入到分子生物學階段。但教學上，尤其在中學，還比較陌生。

據(jù)我了解，美國有7家中學，擁有基因測序實驗室。而到目前為止，在中國一家中學都沒有，很多大學也沒有。疫情發(fā)生之前，猛犸基金只和兩所中學，一所大專，簽訂了合作共建實驗室的協(xié)議。

疫情發(fā)生之后，猛犸基金會也要投入抗疫，我們能做的是核酸測試，而從基因測序來講，核酸PRC測試相對比較簡單，我們就決定，對（學校）實驗室的捐建、援建要停止，馬上捐建、捐贈核酸測試實驗室，規(guī)模是一天1000人次，大家知道，武漢封城之初，檢測能力是（每天）4000，是比較低的。

我們決定捐贈20家，最后捐了17家。這個時候衛(wèi)計委全撥款了，不需要我們捐助，而當時疫情已經在國外蔓延，猛犸基金決定轉戰(zhàn)國際。

你們記不記得，停在橫濱的“鉆石公主號”事件？將近4000人被困在船上（因為試劑供應問題）。

當時我正好出差去日本，遇到了中國駐日本的孔鉉佑大使?？状笫垢嬖V我說，他很少遇到日本政府向大使館求助，“日本鉆石公主號”試劑盒準備不足，希望中國能提供一些試劑。但沒有說捐，他們愿意買。

日本方面知道，中國有個品牌可以信任，就是華大。

我跟孔大使說，那你就找對人了，我還是華大基因聯(lián)席董事長啊。而孔大使又告訴我，日本方面說，得是瑞士標準。什么意思呢？如果不是瑞士標準，按日本政府的采購程序，款就付不出去。

我說，那你又找對人了，我還是猛犸基金執(zhí)行理事長啊，這個錢基金會出。據(jù)我所知，華大試劑通過了美國FDA審核，但沒有申請瑞士標準，如果他們（日本方面）付不出錢，可以由猛犸基金會支付。

我趕緊跟華大基因創(chuàng)始人汪建通電話，把電話遞給孔大使，日本方面需要5000人份，我們給15,000。

5個小時后，試劑已經在香港機場了，只等著厚生省的通知，是去羽田機場還是成田機場。

試劑盒到東京，大使館兩個參贊，還有我的助手，上海同濟大學畢業(yè)的，也是萬科總建筑師付志強先生，三個人一塊兒把試劑盒送到厚生省的研究所。

送完之后大家覺得是好事，應該宣傳，之前不是有“山川異域，風月同天”嗎？之前日本援助我們，現(xiàn)在我們援助日本，不是挺好嗎？

但我說：不能宣傳。

我顧慮兩點，第一，他們要的是瑞士標準，我們的試劑雖然通過了FDA認證，但萬一不行，不就掉鏈子嗎？第二，考慮日本人的感受，咱們援助人家，就不要主動說了。

沒想到一周之后，日本官員在推特上說，華大基因、猛犸基金會，在中國大使館的聯(lián)絡溝通下，捐贈了一批試劑盒，質量應該沒問題，他松了一口氣。

這個推特發(fā)出來不要緊，國內好多家主流媒體報道了這個消息。

當然，我很欣慰。可問題又來了，報道發(fā)出之后，全世界70多個國家找到當?shù)氐闹袊笫桂^，要求猛犸基金會，也給他們捐試劑盒。我說，那就捐吧。從日本開始， 1個、2個、3個……到40個國家，我說打??！

為什么？

猛犸基金重點是做生命基因科普的，要做就做高技術含量的事，而試劑盒誰都可以捐贈。

那接下來捐贈什么？捐贈實驗室，這才有技術含量。

說到這，你們記不記得，有位總統(tǒng)含淚感謝中國援助？就是塞爾維亞，這條新聞也和猛犸基金有關系，我們在網(wǎng)上簽署捐贈合同，塞爾維亞總理出席，代表中方的就包括我和汪建。

第二個國家呢？是加拿大，我指定是多倫多的醫(yī)院，為什么？因為當?shù)爻鲞^一個和中國關系很密切的人，就是白求恩。實驗室就命名為“白求恩·火眼實驗室”。

之后是意大利、希臘、法國……

猛犸基金給日本捐試劑盒后，又捐贈40國。隨后轉為給發(fā)達國家捐贈高技術含量的實驗室。

再說回來，猛犸基金會的使命是基因科學的科普，因為疫情建立了一定的影響力和公信力，而我們又面臨一個選擇：

清華大學生命學院找到基金會，不是要捐獻設備，而是問我們，能不能聯(lián)合編寫教材？為本科生制定分子生物學方面帶有操作性的教材？還沒緩過神來，北大也找來了。

很快，第三所大學也來了。改革開放之后第一所民辦大學，河南黃河科技學院，副校長就是相關專業(yè)的，也提出要建實驗室。

當然，他們找過來，有華大的背景，但可以倒逼猛犸基金會，更快地制作生命科學方面的科普。

這是不是“我命由我不由天”？

 3 

把學院開到以色列

去年，我和馮侖先生、海聞教授發(fā)起了一個基金會，就是鄉(xiāng)村發(fā)展基金會（全稱：西安市鄉(xiāng)村發(fā)展公益慈善基金會）?；饡脱影泊髮W成立了鄉(xiāng)村發(fā)展研究院，為了擴大影響，推出了“明日地平線大講堂”系列公益講座。

原計劃，一個月到大學講一次課，扣除寒暑假，一年最多講十次，疫情之前做了三次講座，但都是線下。

疫情來了，大家不得不停止。你要知道，我們是傳統(tǒng)行業(yè)，有路徑依賴，怎么使用互聯(lián)網(wǎng)？弄不好隨時可能被淘汰掉，但基金會還得辦啊，怎么辦？

網(wǎng)上、線上。

我們基金會注冊地在陜西。馮侖是陜西人，得把陜西企業(yè)家發(fā)動起來啊，其中就包括張朝陽，他也是陜西人，于是搜狐提供平臺，原計劃一年只做10講，一不小心做了45講，在行業(yè)內成為品牌。

這是我沒想到的。

更讓我欣慰的是，開學之后基金會又決定，將大講堂迭代為針對大學的線上教育課。大家想想看，假如沒有疫情，這些都不可能發(fā)生。

疫情當然是壞事，但我們再想想哪吒那句話：我命由我不由天。對不對？

基金會最近決定，延安大學鄉(xiāng)村發(fā)展研究院、中國農業(yè)大學國際發(fā)展與全球農業(yè)學院，在以色列兩所大學——特拉維夫大學和海法大學中選一所，合作建設分院。預計年底前，我會再去一趟以色列。

為什么跟以色列合作？因為他們在農業(yè)技術方面，包括滴灌、種子改良等領域非常有競爭力，對中國農村脫貧，有經驗可借鑒。而我們不是去當?shù)貐⒂^訪問，把技術帶回來，是直接在以色列建分院。

疫情之前，我在希伯來大學游學，又從希伯來大學，轉到特拉維夫大學，因為疫情被迫停止，最快明年秋天恢復，所以，我對以色列是比較熟悉的。

雖然以色列本科教育，使用西希伯來語，但語言不是問題，可以在網(wǎng)上教學啊，他們講希伯來語，同聲翻譯沒有任何問題。

請大家想想，如果沒有疫情，沒有被逼到線上，就沒有這些工作的展開。

疫情當然是壞事，但“我命由我不由天”。

 4 

我被隔離過四次，最近一次申請延長隔離

第四個故事，和我個人有關。從1月23號到現(xiàn)在10個月不到，你們知道嗎？我被隔離了四次！一共兩個月。一次在上海，一次在以色列，兩次在深圳。我不是說了“我命由你不由天”嗎？不是任你天馬行空?。?/p>

可能很多人覺得，隔離兩個禮拜都受不了，我隔離四次八周，再隔離也沒問題。

這次在上海，結束隔離辦手續(xù)的時候，我說，我想再申請延長一個禮拜。

大家說，你開玩笑吧？我說不開玩笑。為什么呢？從行為心理學角度，你要改變某個習慣，讓一件事情印象深刻，兩周不夠，至少21天！

說來很巧，按照規(guī)定，隔離前是可以選擇城市的，我說能不能優(yōu)選上海？因為上海規(guī)定，65歲以上可以居家隔離，我69歲了，可以享受這個待遇。而且按規(guī)定，和我有關系的，也可以一起隔離，我就把一個朋友聘請為“臨時管家”，朋友就跟我一起隔離。

朋友不善于運動，我就教他運動，也跟他講企業(yè)經營，而我對當代藝術不懂，他懂，就教我當代藝術。

一講、兩講、三講……第三天我跟他說，咱們這段經歷太特別了。

你們知道這個人是誰？“天書”，大家知道嗎？對，徐冰。

徐冰是當代藝術家。我們聊到第三天就意識到，這么聊下去可以出一本書啊，但現(xiàn)在還沒聊夠呢，得再聊一個禮拜。

我們確實準備出本書，交流彼此對生命的認識，對社會的認識，對東西方文化差異的認識。

我為什么不擔心隔離？現(xiàn)在回想下，大家生怕輸在起跑線上，生怕被淘汰，為自己為子女，生怕停下來，但我想放慢腳步。放慢腳步，我準備10年了。

此話怎講？2011年1月，我到哈佛一呆就兩年，那兩年三點一線，教室、圖書館、公寓，都是我自己一個人。所以，兩個禮拜也好，兩個月也好，對我不難。

也請大家好好想一想，這一年，為什么很多人會感到不適，會焦慮、不安、不知所措？

往大了說，人類命運共同體，面臨什么問題？個人認為三個，第一是核戰(zhàn)，外界最擔心中美摩擦會擦槍走火，畢竟是兩個核大國啊；第二是環(huán)境，氣候變化威脅了人類的生存；第三，馮侖談房地產，房地產如何對付高科技、數(shù)字經濟？不僅是企業(yè)，高科技帶來的問題，我們人類還沒有準備好。

無非是這三大問題。

王石認為，人類命運共同體面臨三大問題，但無需焦慮，要從鄰里、行業(yè)和社會，去挖掘新機會，找到應對之道。 

那我們怎么處理好這些關系？我覺得，你的命，你做主，你能為自己做哪些主？無非是家庭、企業(yè)、員工，家庭的外延再擴大點，是你的鄰里，企業(yè)外延再擴大點，是你的行業(yè)。如果說再大點的世界，就是為社會做公益。

我想，對企業(yè)家來說，能自己做主的，就這么幾層。所以，更多的焦慮和擔心是多余的。

11月3號，美國大選投票日，大家很關心川普上還是下，但跟你我有什么關系呢？沒有關系！

 5 

做不到歸零，不可能歸零

疫情是壞事，但也是調整自己的機會，是重新整理自己、家庭和企業(yè)的機會。這是我想說的。

剛才主持人提到深圳改革開放 40 年。大家想想，40年前是什么樣子？而現(xiàn)在，我們去日本、美國、以色列等發(fā)達國家，我非常明顯感到，我們可以與對方平視交流，而如果沒有40年的發(fā)展、成績、地位，這怎么可能？當然還沒到俯視別人的地步，即使到了，也沒必要俯視。

我們的路，還很長。面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，淘汰我們傳統(tǒng)企業(yè)的，絕對不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是你的同行率先掌握了網(wǎng)絡工具，從而淘汰了你。

包括萬科，包括我，包括整個房地產行業(yè)，都面臨這樣的重新整合。

對我來講，沒有歸零這回事，年齡不可能歸零，經驗不可能歸零，人脈關系、信用關系不可能歸零。

而所謂人大數(shù)據(jù)時代，我們的資產有什么？除了技術就是人脈關系、信用關系。畢竟馬云、張一鳴是少數(shù)人，轉型做他們是做不成的，但他們創(chuàng)造了工具、平臺、流量，我們應該學會使用。

我從萬科退休之后，進入大健康、大體育、大運動領域，我感到空間非常大，張開我們的懷抱，擁抱這個時代！張開我們的懷抱，擁抱我們的未來吧！

王石稱：空間巨大，擁抱時代。

再說“我命由我不由天”，希望大家都問下你自己，這句話對你適合不適合？至少對我來講，好像我又回到30年前的創(chuàng)業(yè)初期。

最后我想說，從猿到人，我們經歷了300萬到400萬年的演變，農業(yè)革命不過一萬年，而歷史長河走到今天，人性沒有改變，傳統(tǒng)企業(yè)的經歷、做法，做企業(yè)的根本邏輯都沒有變。

 6 

提問階段：想聽年輕創(chuàng)業(yè)者對“老家伙”的忠告

問：您對健康管理、健康生活有什么看法？

答：就我來看，健康問題蠻大的，聽說剛發(fā)了文，德智體的“體”被提到和數(shù)理化同樣高度，這非常難得！

在發(fā)達國家，從古希臘開始，運動就不只是強壯體魄，還關系到精神和思想。

健康管理方面，我認為，首先是飲食，很多男性，人到中年就長出救生圈，這和吃飯、喝酒，和咸、炸、油有關，健康的路還很長。

但我想做個示范，再有三個月，我就70周歲了，大家看我狀態(tài)還不錯吧？人到老年，最好不要給社會和家庭增加負擔，這是我們的責任。

而如何健康運動，傳統(tǒng)觀念有些誤區(qū)，比如年齡大就不要出大汗，不要多運動，不要心跳快，按現(xiàn)代運動醫(yī)學，老年運動醫(yī)學，無氧運動能激發(fā)一種酶，阻止生命系統(tǒng)的衰退。

再想想“我命由我不由天”，天是“本我”，不由想法決定，大腦會情不自禁地發(fā)出信號，看到糖就想吃，但吃不吃在你，這是“自我”能決定的。

如何把握自己，別想太多復雜的東西，很多事，我們能做主，你覺得你自己怎么樣，家庭怎么樣，社會怎么樣，國家就會怎么樣。

談及健康管理，王石認為要摒棄傳統(tǒng)誤區(qū)，從飲食、運動和自律等方面去把握。

問：王石總，能不能給在座年輕創(chuàng)業(yè)者一些建議和忠告？

答：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的都是85后90后了，他們愿意聽一個“老家伙”的建議和忠告嗎？（笑，放下話筒，不予回答）

主持人問觀眾，觀眾要求現(xiàn)場回答。

答：我是 1951 年出生，如何面對 80 后，我困惑過，后來發(fā)現(xiàn)，他們比我強，為什么？

第一，他們在市場經濟環(huán)境下長大，有競爭意識，敢于面對失敗，這是我們不具備的。實際上，很多不愿努力的人，就是怕失敗，而現(xiàn)在的年輕人，不怕失敗。

第二，我們當年是先賺錢再做公益，而我和 80 后、90 后企業(yè)家打交道，他們是賺錢、公益同時進行，非常好！

所以，主持人問我有什么忠告，我覺得該倒過來，我非常想聽聽80 后、90 后對我們這些“老家伙”的忠告。

問：請臺上各位用一句話結束今天的發(fā)言。

答：謝謝你聽我們“老家伙”嘮叨這么多，大家辛苦了！

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