9月22日，澳洲領(lǐng)事館駐上海新任總領(lǐng)事戴德明一行到訪綠城服務(wù)。在此之前，綠城服務(wù)宣布收購澳大利亞蒙特梭利教育集團(tuán)56%的股權(quán)，并設(shè)立中國控股公司“澳蒙國際”。就此，綠城服務(wù)與澳大利亞開始產(chǎn)生聯(lián)系。

而令外界關(guān)注的是綠城服務(wù)將觸角伸向了社區(qū)教育領(lǐng)域，服務(wù)邊界被不斷拓寬。放眼物業(yè)管理行業(yè)，物業(yè)+教育正成為不少物業(yè)公司新的拓展空間。只是教育產(chǎn)業(yè)有其特殊性，物業(yè)公司在不斷加碼的同時(shí)，也應(yīng)警惕風(fēng)險(xiǎn)。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

物業(yè)公司加速入局 商業(yè)模式仍待驗(yàn)證

實(shí)際上，綠城服務(wù)并不是第一個(gè)吃螃蟹。早在2016年10月，中民物業(yè)就與學(xué)為貴教育合作，開啟“物業(yè)+教育”的社區(qū)教育新模式。

針對(duì)此次合作，中民物業(yè)表示，作為物業(yè)管理平臺(tái)，中民物業(yè)希望能夠給小區(qū)居民提供業(yè)內(nèi)高質(zhì)量的教育產(chǎn)品。而學(xué)為貴教育方面也表示，選擇與中民物業(yè)合作，是看好其社區(qū)平臺(tái)入口的作用。作為國內(nèi)教育行業(yè)的后起之秀，學(xué)為貴教育開啟了一條社區(qū)教育的道路，依托小區(qū)管理服務(wù)平臺(tái)布局K12市場(chǎng)。

不同于中民物業(yè)直接與教育機(jī)構(gòu)合作，綠城服務(wù)則通過收并購擴(kuò)大自身的教育版圖。2019年3月29日，綠城服務(wù)公告稱，擬斥資最多6720.4萬澳元收購Montessori Academy Group Holdings Pty Ltd 56%股權(quán)。公司將向目標(biāo)公司附屬M(fèi)AG提供2000萬澳元五年期貸款，用于支援供其未來在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，繼而進(jìn)一步拓展在澳洲的業(yè)務(wù)。

公開資料顯示，MAG是澳洲本土高端學(xué)前教育市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者、蒙氏學(xué)前教育第一品牌。主要從事按照蒙特梭利課程及體系進(jìn)行向嬰兒、幼兒及學(xué)齡前兒童提供教育及托兒服務(wù)及提供日常教學(xué)，在澳洲經(jīng)營超過20家幼兒園。綠城服務(wù)表示，收購事項(xiàng)能夠擴(kuò)充集團(tuán)教育業(yè)務(wù)品牌業(yè)務(wù)，與集團(tuán)“奇妙園”業(yè)務(wù)形成差異化、互補(bǔ)性的并行發(fā)展模式。

除了上述模式，也有物業(yè)公司選擇自建教育品牌。今年8月29日，世茂服務(wù)旗下社區(qū)教育品牌“茂閱島”全國首店在上海世茂濱江花園亮相，為世茂業(yè)主與用戶提供社區(qū)教育服務(wù)。公開資料顯示，南京店將于9月底亮相開業(yè)。世茂服務(wù)表示，作為社區(qū)生活服務(wù)新生態(tài)的重要組成部分，世茂服務(wù)倡導(dǎo)“小社區(qū)，大教育”，針對(duì)0-12歲孩子量身打造系統(tǒng)性課程。

提及世茂服務(wù)布局社區(qū)教育板塊，世茂集團(tuán)副總裁、世茂服務(wù)執(zhí)行董事兼總裁葉明杰表示，“對(duì)于很多家庭而言，孩子的教育是非常核心的剛性需求。如何為孩子提供一個(gè)更加快樂舒適的成長環(huán)境，為中國家庭提供近在家門口的高品質(zhì)教育是我們一直在思考的問題”。

一直以來，社區(qū)教育都是各方垂涎的大蛋糕。除上述公司外，第一服務(wù)雖然也曾宣稱在教育領(lǐng)域已有布局，但迄今為止仍未見有相關(guān)信息爆出，大部分皆是淺嘗輒止。此外，金地物業(yè)曾在2015年7月創(chuàng)立社區(qū)教育新品牌“童來童趣”，并于當(dāng)年9月在上海金地自在城三期進(jìn)行項(xiàng)目落地實(shí)驗(yàn)。但天眼查數(shù)據(jù)顯示，相關(guān)公司已于2017年12月19日注銷。

值得注意的是，對(duì)物業(yè)公司而言，無論是與外部機(jī)構(gòu)合作，還是自建教育品牌，亦或是收購相關(guān)教育品牌，現(xiàn)階段仍然沒有相對(duì)確定的商業(yè)模式，僅有數(shù)家物業(yè)公司仍在持續(xù)探索。

地產(chǎn)巨頭紛紛折戟 投入巨大回報(bào)周期漫長

物業(yè)公司的入局，也引來諸多質(zhì)疑。尤其是物業(yè)公司實(shí)力有限，未來或難以在教育行業(yè)大有作為。加之，此前一些地產(chǎn)巨頭們?cè)诮逃I(lǐng)域的發(fā)展也有諸多不順。

以萬科為例。2014年起，萬科開始在全國正式布局教育產(chǎn)業(yè)，并成立梅沙教育集團(tuán)，以體驗(yàn)式教育、項(xiàng)目制教育、跨學(xué)科教育創(chuàng)建以學(xué)生為中心的課堂，為2至18歲青少年兒童提供全時(shí)全程全能的素質(zhì)教育。目前，梅沙教育已擁有K-12全日制學(xué)校、社區(qū)教育、戶外教育以及課程研發(fā)等業(yè)務(wù)模塊，且為萬科8個(gè)BU之一。

但翻閱萬科集團(tuán)2019年報(bào)，關(guān)于教育的描述寥寥數(shù)語，其中營收及盈利部分更是未曾有絲毫提及。而在應(yīng)收關(guān)聯(lián)方款項(xiàng)一欄，出現(xiàn)了眾多教育相關(guān)公司的身影，這其中透露出的信息則耐人尋味。

在教育領(lǐng)域，不僅萬科有所嘗試，也有萬達(dá)的身影。9月16日，萬達(dá)寶貝王集團(tuán)有限公司再次列為被執(zhí)行人。成立于2014年3月的萬達(dá)寶貝王有限公司，此前因各種糾紛被起訴，判決文書下達(dá)已近10起。而“寶貝王”正是萬達(dá)集團(tuán)在教育領(lǐng)域的嘗試。

2014年8月，萬達(dá)發(fā)布寶貝王品牌，同年9月，萬達(dá)寶貝王第一家門店落戶在東莞東城萬達(dá)廣場(chǎng)。據(jù)介紹，萬達(dá)寶貝王門店借助萬達(dá)在全國的門店布局，兩年間便迅速開業(yè)了100家。此后一路猛漲，公開資料顯示，截至2019年底，寶貝王集團(tuán)已經(jīng)開業(yè)324家樂園，覆蓋全國200多個(gè)城市；樂園年收入超過22億元。

然而，好景不長。7月底，萬達(dá)寶貝王將旗下早教業(yè)務(wù)出售給博思美邦（北京）教育咨詢有限公司。而在4月初，萬達(dá)寶貝王就已經(jīng)被曝出100%股權(quán)出質(zhì)。而王健林曾經(jīng)那句“我相信，寶貝王有可能超過萬達(dá)電影，成為萬達(dá)集團(tuán)又一個(gè)新的核心企業(yè)”不禁讓人唏噓。

當(dāng)然，“地產(chǎn)+教育”也有成功的案例，例如碧桂園旗下的博實(shí)樂。

公開資料顯示，碧桂園1994年在廣東順德成立首家碧桂園學(xué)校，到2001年拿到IB文憑的授權(quán)，同年在華南學(xué)校開辦，進(jìn)入廣州；2014年，碧桂園教育集團(tuán)成立，并歸口管理所有學(xué)校；2017年，教育集團(tuán)的名字由“碧桂園”改為“博實(shí)樂”，同時(shí)與碧桂園集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略級(jí)優(yōu)先合作伙伴關(guān)系；僅僅幾個(gè)月后，博實(shí)樂就登陸美國紐交所主板，成為中國教育集團(tuán)赴美上市最大IPO。

歷經(jīng)20余年的發(fā)展，碧桂園在教育領(lǐng)域成果初顯。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，博實(shí)樂營業(yè)收入達(dá)19.75億元，較去年同期增長70.5%；毛利潤7.80億元，同比增長74.6%；凈利潤2.45億元，同比增長49.7%。

縱觀博實(shí)樂的發(fā)展歷程，除了依靠碧桂園本身的巨大體量及支持外，也圍繞國際教育相關(guān)項(xiàng)目展開收并購。公開資料顯示，博實(shí)樂已先后收購英國伯恩茅斯學(xué)院100%股權(quán)、浙江藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)杭州印象國際藝術(shù)教育70%的股權(quán)，以及主營海外職業(yè)咨詢的成都引者教育旗下品牌DreambigCareer（職夢(mèng)）75%的股權(quán)、武漢三牛教育80%股權(quán)等。

不難發(fā)現(xiàn)，教育領(lǐng)域不僅需要巨大的投入，且回報(bào)周期極長，上述特征極為考驗(yàn)入局企業(yè)的財(cái)力與耐心。具體到物業(yè)公司，盡管坐擁龐大的業(yè)主數(shù)量，物理距離較近，但是如何將自身的的資源稟賦與社區(qū)教育協(xié)同發(fā)展仍是一大難點(diǎn)。

頭部物企另辟蹊徑 社區(qū)教育風(fēng)口漸現(xiàn)

不同于碧桂園集團(tuán)的長期培育，也沒有萬達(dá)集團(tuán)巨大且豐富的商業(yè)廣場(chǎng)資源，綠城服務(wù)有的只是大量定位高端的在管項(xiàng)目、數(shù)量龐大的小業(yè)主群體以及自身良好的口碑。從自身資源出發(fā)，綠城服務(wù)開辟了一條收并購國外知名教育機(jī)構(gòu)并與自身品牌、業(yè)主資源協(xié)同發(fā)展的新路。

盡管現(xiàn)階段教育領(lǐng)域尚未有物業(yè)公司真正取得成功，但2020年上半年綠城服務(wù)教育相關(guān)業(yè)務(wù)的營收表現(xiàn)仍然令整個(gè)行業(yè)為之振奮。

在綠城服務(wù)2019年度線上業(yè)績發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，綠城服務(wù)首席運(yùn)營官金科麗介紹，綠城服務(wù)在澳洲控股的MAG集團(tuán)去年總營收是1.34億元，毛利約3200萬元左右，毛利率保持在23.94%-24%左右?！叭ツ闙AG合并到我們這邊的利潤是828萬，凈利潤率是6.2%”，金科麗表示，在當(dāng)前疫情狀態(tài)下，公司給MAG定下的2020年業(yè)績指引為營收保持在3億元，利潤率為6%左右，基本與上一年持平。

她坦言道，“教育這個(gè)板塊雖然現(xiàn)在也在發(fā)力，但可能在今年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)不會(huì)太明顯。但我們相信2021年或者未來，這塊業(yè)務(wù)一定會(huì)對(duì)公司整個(gè)利潤數(shù)據(jù)帶來積極影響”。

根據(jù)綠城服務(wù)2020半年報(bào)，其文化教育服務(wù)子分部實(shí)現(xiàn)營收1.12億元，同比增長357.71%，這表明綠城服務(wù)文化教育業(yè)務(wù)正步入收獲期。

但其中的風(fēng)險(xiǎn)仍然不容小覷。

由于教育行業(yè)的特性使得物業(yè)公司較為依賴?yán)蠋煟皇抢蠋熞蕾噷W(xué)生。如果物業(yè)公司自身沒有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)以及良好的客戶關(guān)系作為支撐，后期將極有可能被反噬，造成老師與生源的雙失。而綠城服務(wù)深耕杭州多年，且在當(dāng)?shù)鼐哂袠O高的市占率，并建立了自身的品牌影響力，這些因素能夠使綠城服務(wù)較好地?cái)[脫路徑依賴。

同時(shí)，教育領(lǐng)域前期的投入較大，盈利短期沒有保障。2019年，綠城服務(wù)租賃負(fù)債金額達(dá)8.33億元，同期碧桂園服務(wù)、雅生活服務(wù)、保利物業(yè)等均不到2000萬元，而這其中大部分是其新零售、文化教育、物業(yè)資產(chǎn)管理服務(wù)業(yè)務(wù)以及新并入MAG使得租賃物業(yè)裝修增加等等。

然而，也有房企為了美化教育業(yè)務(wù)的報(bào)表，通過利用公司自身的房屋資源，剝離房租成本，并以此實(shí)現(xiàn)盈利。盡管財(cái)務(wù)數(shù)字相對(duì)好看，但其不具有可持續(xù)性。

此外，短期巨大的投入與盈利周期的拉長也會(huì)給企業(yè)短期業(yè)績帶來了不利影響，這需要物業(yè)公司的管理層保持戰(zhàn)略定力，兼顧短期與長期收益。

隨著后續(xù)綠城服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)業(yè)績的進(jìn)一步改善以及商業(yè)模式得以驗(yàn)證，預(yù)計(jì)將會(huì)有更多的頭部物業(yè)公司選擇入局教育領(lǐng)域，“物業(yè)+教育”有望再次掀起熱潮。但風(fēng)險(xiǎn)、投資與收益三者間的關(guān)系，仍需要各物業(yè)公司慎重權(quán)衡。

來源 ：中國網(wǎng)地產(chǎn)

編輯：nano

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