長實集團主席李澤鉅。圖片來源：視覺中國

記者| 陶婷

“成績要正正當當，要對得住社會、對得住股東?！崩罴握\在退休股東大會上特別叮囑接班的李澤鉅。

從聽父言的年幼男孩到承父業(yè)的成熟中年，李澤鉅一直生活在父親的庇蔭之下。在李家，一個獨立的李澤鉅幾乎是失去意義的。

如今，李澤鉅接過父親的商業(yè)王國，正在向其注入自己的風格，未來是否會誕生一個獨立的、自己發(fā)光的李澤鉅還需拭目以待。

李嘉誠“90分的兒子”

李澤鉅的商業(yè)人生很早就開始了。

將時間撥回至1972年，李嘉誠將八九歲的李澤鉅和李澤楷安排在公司會議室一角，出席董事會議。李嘉誠讓兩個兒子旁觀自己如何與其他商人談生意，潛移默化地令兒子們對商業(yè)感興趣。

與弟弟的自由隨性不同，李澤鉅是個聽話的孩子。從小無二心的他順從父親安排，潛心學習家族生意，將自己的人生與家族緊緊綁定。

在香港讀完小學和中學后，李澤鉅便前往美國讀大學預科，隨后聽從父親安排進入斯坦福大學念土木工程，之后又攻讀了結(jié)構(gòu)工程碩士學位。

畢業(yè)后，21歲的李澤鉅正式加入長江集團從基層干起，跟隨父親和叔父輩們學習經(jīng)營之道。年輕的李澤鉅在父輩期待中不斷磨練自己，成長很快。到了而立之年，李澤鉅已經(jīng)成為長實副主席。

1996年，對李澤鉅而言是個關(guān)鍵的年份。當年，他負責分拆長江基建上市，獲得了超額認購25倍的功績。“李澤鉅此次表現(xiàn)有90多分，但如果李澤鉅不是他的孩子，他會給他100分?！遍L江基建就像李澤鉅的“畢業(yè)作”一樣，獲得了父親的肯定。

此后，李澤鉅開始了海外收購之路。從創(chuàng)辦網(wǎng)站“TOM”，到獲得加拿大航空公司31%的股權(quán)，再到收購英國電網(wǎng)，短短幾年，李澤鉅“幾乎買下了英國”。

一向低調(diào)沉穩(wěn)的李澤鉅很少出現(xiàn)于公眾視野中，一門心思深耕家族生意，做好父親的左膀右臂。在長實穩(wěn)扎穩(wěn)打的幾十年，李澤鉅積累了豐富的商業(yè)經(jīng)驗，行事穩(wěn)健的風格也讓父親看到了接班人的影子。

2012年，李嘉誠首度談起分家計劃，并將8500億港元的王國交到兒子手中。而真正讓李嘉誠放心的，是2015年那場“世紀重組”。當年，長江實業(yè)與和記黃埔宣布重組，成為李嘉誠為李澤鉅接班鋪路的信號。

到了2018年3月16日，李嘉誠退居幕后，李澤鉅終于像個真正的主人一樣管理整個集團。

從首談分家到正式接任，整整六年，李澤鉅一直都在父親麾下，兢兢業(yè)業(yè)地學習商業(yè)之道。接棒之后，李澤鉅必須跳出父親的庇蔭，盡力填補90分與100分之間的空白。

一個獨立的李澤鉅？

“以今天來說，Victor（李澤鉅）比我更具魄力，我對Victor充滿信心”。與父親共事已經(jīng)超過33年，李澤鉅終于獨當一面，閃亮登場。

在真正掌舵長江實業(yè)的這一年里，李澤鉅身上的束縛松了不少，開始向長實注入自己的風格，卻也流露出明顯的分裂性。

一方面，李澤鉅竭力維持著外界對自己慣有的保守形象，對外宣稱“一切都沒變，自己只是轉(zhuǎn)了個頭銜而已”。同時，與父親的口徑保持一致，稱“香港始終是我家”。

在談及香港樓市時，李澤鉅言論一如既往的保守，表示無人有百分百的水晶球預測，集團會繼續(xù)做好地產(chǎn)這一老本行，也會繼續(xù)在港發(fā)展。

李嘉誠曾表示：“長和的傳統(tǒng)就是在穩(wěn)健中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)健，我希望公司不管是內(nèi)部還是外部，沒有轉(zhuǎn)變就是最好的發(fā)展?！?/p>

但這一年來，李澤鉅的一改父親保守的投資風格，在行為上表現(xiàn)出明顯的攻勢，先后在港投資了6個項目，開始擴建。

2018年6月底，李澤鉅投資140億港元，重建位于紅磡雙子酒店海韻軒及海灣軒為商廈；7月，李澤鉅將去年父親剛出售的和記黃埔大廈進行拆除重建，重建后的合集大廈市場價值將達到335億元。

同年8月，長實地產(chǎn)在港拿下黃竹坑站第三期項目，重新亮相于土地市場。這是繼2016年之后長實二度在港拿地，也是李澤鉅上任后最大宗購地項目。10月，長實申請古洞北項目增建，從原1800套住宅，增至2200套。

到了2019年1月，香港天水圍的兩幢酒店樓宇住宅項目改建被提上日程，預計投資120億港元；此外，長和系旗下被爭議了三十多年的新界濕地項目豐樂圍也獲批建屋。

盡管李澤鉅的行事風格與父親大相徑庭，但他依然受限于父親的規(guī)劃，承接了父親“左手賣出，右手買進”的步伐。

在李澤鉅繼承后的一年中，長和相繼出讓北京羅福通廣場和大連（樓盤）西崗項目，緊接著將多項海外資產(chǎn)加入自己的購物車。

長和先是吞并了意大利電信巨頭Wind Tre，后以20億英鎊收購英國西北電力公司Electricity North West，此后再度斥資430億港幣高溢價收購了英國最大的酒吧和啤酒公司Greene King。緊接著，又花費2750萬澳幣買下位于馬塔蘭卡附近的斯圖爾特和凱恩·揚哈資本德西瓜農(nóng)場，還投資了澳洲量子計算機初創(chuàng)企業(yè)。

到2018年底，長和已經(jīng)拋售內(nèi)地和香港資產(chǎn)近3000億港元，香港的資產(chǎn)總額僅剩700.3億元，占比5.7%。而集團在歐洲投資達6000億港元，歐洲的總產(chǎn)總額比重至近55%。僅僅英國就占到4000億港元。

從一系列的擴建和投資來看，李家的投資風格已經(jīng)非常穩(wěn)健。但李澤鉅接班后的路并非一帆風順，沒多久，他便遭遇了首次收購失敗。

2018年11月，李澤鉅斥資700億，意欲收購澳大利亞當?shù)刈畲蟮奶烊粴夤?，最后卻被當?shù)卣型！：笥只ㄙM200億收購加拿大能源公司，卻因種種原因，暫停進行。

同時，接班一年多以來，長和股價下跌四分之一，市值蒸發(fā)超千億港元。但李澤鉅卻表示“沒有什么變化”。

成為長和新主人后，李澤鉅的確有了更大的獨立性，但面對業(yè)務(wù)繁多的長和體系，如何維穩(wěn)，如何擴張，進而把父親經(jīng)營幾十年的長和系繼續(xù)發(fā)展壯大，對李澤鉅而言，挑戰(zhàn)才剛剛開始。

事實上，現(xiàn)在的李澤鉅身后仍有父親把握著大方向，想要完全自主恐怕還需時日。

退休后的李嘉誠仍擔任長江和記實業(yè)有限公司及長江實業(yè)集團有限公司資深顧問，李澤鉅重大舉動的大方向仍然由父親把握，集團整體的投資策略也不會發(fā)生巨大變化。在放手之前，李嘉誠早已對集團現(xiàn)有的規(guī)模、架構(gòu)和方針做出5年乃至10年的長遠計劃，李澤鉅能自由發(fā)揮的空間并不大。

而作為守業(yè)人的李澤鉅雖然一直在進軍歐洲市場，卻也囿于房地產(chǎn)領(lǐng)域，想跟著自己的興趣走并不容易。況且從小在海外生活的李澤鉅對中國式的社會關(guān)系或仍有難解之處，想要擁有父親那般的視野，的確還需成長。

李嘉誠曾說，“發(fā)光并非太陽的專利，你也可以發(fā)光”。限制和考驗重重，李澤鉅必須成為發(fā)光發(fā)熱的太陽，延續(xù)父親幾十年的商業(yè)神話。

不過，如今的李澤鉅仍像一只風箏，被隱形的線牽扯著，一個獨立的李澤鉅的誕生還需時日。

來源：界面新聞

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