??時(shí)代的車輪滾動(dòng)向前，一切都在改變，永遠(yuǎn)不變的唯有，變化。

??如果說從前的家具行業(yè)是“時(shí)代造英雄”的年代，那么當(dāng)下，唯有努力當(dāng)上“英雄”，才能突圍而出——“造時(shí)代”。

??在英雄輩出、更新迭代的市場(chǎng)中，必須時(shí)刻保持“逆水行舟”的清醒與敏銳。

??從業(yè)法則

??談起自己的從業(yè)經(jīng)歷，吳景發(fā)笑稱自己是“被金融危機(jī)刷下來的人”。

??2008年.一場(chǎng)金融危機(jī)席卷亞洲。當(dāng)時(shí)的吳景發(fā)在蘇州的模具廠當(dāng)操作工。待了半年多，碰上了金融危機(jī)，回到家鄉(xiāng)，在父親的開料廠繼續(xù)干活。2012年，做床子一年；2013年開始做單品床；2016年和大哥、姐夫一起開始做白蠟?zāi)颈睔W套房；三個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)做整體家居。 

??今年一場(chǎng)突如其來的疫情沖擊，企業(yè)出現(xiàn)了“瓶頸”，促使吳景發(fā)再次深刻思考定位與去向——無論是極簡(jiǎn)風(fēng)、還是新中式，又或是北歐，只有符合當(dāng)下消費(fèi)審美喜好，產(chǎn)品才有“生存”的可能。有人提議往”極簡(jiǎn)”風(fēng)格走，吳景發(fā)認(rèn)為身在“實(shí)木之都”更趨向于實(shí)木簡(jiǎn)約、年輕化。他結(jié)合市場(chǎng)的反饋與各方意見，對(duì)產(chǎn)品不斷進(jìn)行升級(jí)、改良，致力于打造成符合中國(guó)青年審美的簡(jiǎn)約時(shí)尚實(shí)木家具。

??“不下家居”倡導(dǎo)最自然、簡(jiǎn)約、原生態(tài)的設(shè)計(jì)感，產(chǎn)品始終堅(jiān)持以富有表現(xiàn)力的形式將原生態(tài)實(shí)木與藝術(shù)設(shè)計(jì)完美融合，傳承家居生活氣質(zhì)， 承襲傳統(tǒng)榫卯工藝，將“原木，原創(chuàng)，原生態(tài)”的理念貫穿于每一件產(chǎn)品的打磨之中，從每一個(gè)細(xì)節(jié)中展現(xiàn)木材自身的魅力，讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)回歸自然。

??吳總認(rèn)為，不下家居以現(xiàn)代原木風(fēng)格為核心，以原創(chuàng)設(shè)計(jì)的匠心品質(zhì)，以及企業(yè)深厚的底蘊(yùn)積淀，兌現(xiàn)原創(chuàng)《不下家居》的“原木，原創(chuàng)，原生態(tài)”的品牌承諾，為消費(fèi)者提供一種時(shí)尚自然主義的現(xiàn)代生活方式。

??開發(fā)新營(yíng)銷渠道

??由于疫情的沖擊， 在保證當(dāng)下市場(chǎng)的形勢(shì)下先站穩(wěn)、走穩(wěn)，放緩開店速度，不下家居將偏向于渠道開發(fā)，比如與設(shè)計(jì)師、裝修公司等合作。為迎合這個(gè)渠道的開發(fā)，不下家居所有的產(chǎn)品都開發(fā)了一整套的模型圖，這是為了讓設(shè)計(jì)師更好地在設(shè)計(jì)做方案時(shí)與我們的產(chǎn)品之間取得聯(lián)系與融合，從而給他們的設(shè)計(jì)加分。

??堅(jiān)定信心展望未來

??當(dāng)被問到南康家具的未來以及不下家居品牌的規(guī)劃，吳景發(fā)坦言，不下家居的總部就在南康，因此企業(yè)和品牌的根都必須扎在南康。南康作為“中國(guó)實(shí)木家具之都”，它有著得天獨(dú)厚的地域優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)資源。加上近年來當(dāng)?shù)卣拇罅Ψ龀?，“南康家具”已?jīng)成為一張出眾的名片。而“南康家具新中心”的興建與即將開業(yè)，這也將給南康家具品牌新的展示舞臺(tái)， 成為彰顯南康家具品牌實(shí)力的新窗口。因?yàn)椤凹揖咝轮行摹睂槟峡导揖咂髽I(yè)提供一個(gè)面向全國(guó)乃至全球的展示交易平臺(tái)，將為南康家具品牌進(jìn)入下一個(gè)黃金期帶來契機(jī)。

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