觀點地產(chǎn)網(wǎng) 在今年初，疫情尚未席卷而來時，就有相關(guān)知情人士透露，新加坡國企淡馬錫和私募股權(quán)公司摯信資本希望購買更多股份，使其成為WeWork中國的主要股東。

彼時，WeWork擁有WeWork中國59%的股份，其他投資者包括軟銀、弘毅投資和摯信資本。

在發(fā)酵了半年后，WeWork出讓中國業(yè)務(wù)股權(quán)的傳聞終于落地。

9月24日，WeWork宣布,WeWork中國獲摯信資本2億美元追加投資，摯信資本（Trustbridge Partners）現(xiàn)在對WeWork中國的持股比例超過一半。

從WeWork撰文的角度來看，仍未放棄對于WeWork中國的發(fā)展計劃，WeWork全球首席執(zhí)行官桑迪普·馬特拉尼（Sandeep Mathrani）表示：“新一輪的投資預(yù)示公司未來良好的發(fā)展前景；我們也找到了摯信資本作為WeWork中國開創(chuàng)下一新篇章的最佳合作伙伴?！?/p>

摯信資本救場

WeWork把摯信資本稱為“合作伙伴”，但當(dāng)摯信資本完成2億美元的戰(zhàn)略投資后，WeWork已不再享有對中國區(qū)業(yè)務(wù)的絕對話語權(quán)。

更為重要的是，WeWork失去了中國區(qū)業(yè)務(wù)運營控制權(quán)。

不過，缺錢的WeWork最起碼把這個運營權(quán)也賣出了一個價格，WeWork宣稱，將繼續(xù)在品牌和服務(wù)上獲取年度服務(wù)費。

有業(yè)內(nèi)人士表示：“雖然WeWork陷入了財務(wù)困境，但過去塑造的企業(yè)文化和品牌效應(yīng)，在行業(yè)內(nèi)仍然處于領(lǐng)導(dǎo)地位?！?/p>

WeWork在燒了以軟銀為首的投資人超過百億美元后，在圈地和品牌上成為了業(yè)內(nèi)第一，雖然品牌輸出這點收入相比起當(dāng)初投資的百億美元來說，聊勝于無。

在2018年WeWork中國的B輪融資中，摯信資本參與領(lǐng)投了5億美元，這是摯信資本第一次出現(xiàn)在WeWork的投資人名單中。相比起軟銀、淡馬錫這樣如雷貫耳的投資人，摯信資本的名聲顯然沒那么顯赫。

摯信資本是專注于投資中國市場的境外投資基金管理平臺，旗下私募股權(quán)投資基金主要投資于成長期和擴張期企業(yè)，過去的投資業(yè)績包括參與13年蘑菇街B輪融資、15年嘀嗒出行C輪、美團點評E輪等等。

從WeWork IPO的狀況來看，極少投資人會為其高估值埋單，利用股權(quán)向新股東融資已經(jīng)是極為困難的事情，這種情況更是引來了市場對聯(lián)合辦公行業(yè)的質(zhì)疑，之后的優(yōu)客工場等企業(yè)IPO也是極為不順，那么利用現(xiàn)有股東進行融資便成了一個選擇。

WeWork由大股東軟銀接盤創(chuàng)始人股權(quán)介入具體運營作為結(jié)束，WeWork中國也走上了這條類似的道路，為什么是摯信資本入場也有跡可循。

WeWork中國過去的融資方包括弘毅投資、Temasek淡馬錫、軟銀中國資本、摯信資本、軟銀集團等。

其中，弘毅投資是聯(lián)想控股旗下的專業(yè)投資基金，介入運營并不現(xiàn)實；軟銀集團自顧不暇，自身陷入了不小的財務(wù)困境。而且，去除忙于拯救WeWork大集團的軟銀，那么可選的便只剩下淡馬錫和摯信資本。

從摯信資本的投資人名單中，我們可以看到資金主要來源于美國大學(xué)基金會、國際著名的投資機構(gòu)（如新加坡淡馬錫控股）及部分私人投資者。

摯信資本也代表了淡馬錫的利益，所以由摯信資本出面顯得在情理之中，而且為了拯救之前的投資，摯信資本選擇親自下場。

WeWork中國還宣布，摯信資本運營合伙人姜躍平出任公司代理CEO，其曾經(jīng)為美團點評高級副總裁，直接空降了一位領(lǐng)導(dǎo)者，這顯然是投資人對于現(xiàn)有公司運營狀況的極度不滿，而曾經(jīng)的WeWork大中華區(qū)總經(jīng)理艾鐵成何去何從，公司并沒有給出解釋。

這是不是意味著，過去WeWork中國的戰(zhàn)略擴張僅僅是空中樓閣？存在于紙面上的盈利計劃，并不是投資方所希望看到的。

WeWork表示，在繼續(xù)削減開支的背景下，WeWork將出售其在中國業(yè)務(wù)的多數(shù)股權(quán)。

由此來看，WeWork出售中國區(qū)股權(quán)的原因，仍然是因為這部分業(yè)務(wù)在持續(xù)虧損。在WeWork強調(diào)現(xiàn)金流回正和盈利的情況下，有一位投資人愿意下場運營還能收取品牌收入，顯然是不錯的買賣。

雖然股權(quán)對價可能價格較低，但對于現(xiàn)在的WeWork中國來說，2億美元極有可能是救命錢。選擇權(quán)并不掌握在自己手中，更何況他們還保留了部分股權(quán)。

從WeWork中國的現(xiàn)狀也能折射出WeWork集團的艱難，尤其是疫情期間對這類短租共享辦公的影響是極其負(fù)面的。

WeWork已經(jīng)來不及做鏡花夢，強烈的現(xiàn)實讓他們只能斷臂求生。

WeWork的鏡花夢

今年7月份，WeWork執(zhí)行董事長Marcelo Claure表示，公司有望實現(xiàn)到明年年底運營盈利的目標(biāo)，明年還有可能實現(xiàn)正現(xiàn)金流，這比原計劃提前了一年時間。

對于一家在過去一年經(jīng)歷了現(xiàn)金流危機、創(chuàng)始人離場、IPO失敗、董事會起訴的公司來說，要在明年年底實現(xiàn)盈利顯然無比困難。

WeWork采取的辦法與當(dāng)初擴張時“買買買”的戰(zhàn)略相似，盡可能彌補犯下的錯誤；只不過是另一種極端，“賣賣賣”的策略便是盡量將一切沒必要或是虧錢的業(yè)務(wù)都退出，留下核心業(yè)務(wù)，先保證生存。

最開始是裁員，這項工作從去年IPO遇阻開始便被WeWork提上了日程。Marcelo Claure透露，自去年10月撤回IPO申請后，公司已經(jīng)裁員逾8000人，員工人數(shù)自1.4萬的高位降至5600人左右。

其中，WeWork裁掉的最大牌是公司創(chuàng)始人、前首席執(zhí)行官亞當(dāng)·諾伊曼，這也是不少人認(rèn)為是造成WeWork現(xiàn)狀的主要責(zé)任人，其離開時軟銀支付給諾伊曼約17億美元遣散費，雖然軟銀后續(xù)撕毀了協(xié)議，但諾伊曼仍然套現(xiàn)超過10億美金。

相對于股權(quán)在手的高管，那些WeWork擴張時被理想和愿景打動而加入公司的員工可就沒那么幸運了。據(jù)外媒報道，許多員工都被WeWork轉(zhuǎn)移到了外包公司，通過這種方式來拒絕支付遣散費。

在砍掉了日常人員開支這一大塊后，WeWork轉(zhuǎn)頭看向了那些初生尚不具有盈利能力的公司，并期望減少支出的同時，獲得部分現(xiàn)金回流。

WeWork只是The We Company（母公司）其中一項業(yè)務(wù)，另外兩架馬車包括WeLive（長租公寓）、WeGrow（教育），這也是當(dāng)初諾伊曼在為WeWork造夢時，創(chuàng)造的又一個“夢想”。

如今看來，似乎這些都已走向了破滅。

去年10月份，WeWork宣布將在學(xué)年結(jié)束時關(guān)閉其在紐約曼哈頓的私立學(xué)校；今年6月份，據(jù)彭博社報道，WeWork正與一名顧問合作，商討移交其位于紐約市和華盛頓特區(qū)兩處WeLive長租公寓的運營權(quán)。

還有那些在傳聞中出售尚未被證實的業(yè)務(wù)，辦公管理平臺 Managed by Q，社交平臺Meetup，聯(lián)合辦公TheWing、創(chuàng)業(yè)公司SpaceIQ等非核心業(yè)務(wù)。

然而，在核心業(yè)務(wù)的擴張上，WeWork也過起了精打細(xì)算的模式，在去年11月份表示，公司正在重新審視其位于英國倫敦和中國香港地區(qū)的擴張計劃。

在今年5月份，WeWork就連續(xù)縮減香港業(yè)務(wù)規(guī)模，租用中環(huán)商廈H Code多層樓面不足一年遷出，而且這已經(jīng)是WeWork今年以來在香港棄租的第三個據(jù)點，此前包括尖沙咀、觀塘等，合計樓面涉及約30萬平方呎。

Marcelo Claure談到，新冠肺炎大流行爆發(fā)后，集團的辦公地點需求殷切。然而，據(jù)相關(guān)國外媒體報道，卻呈現(xiàn)了另一種情況。

據(jù)知情人士透露，疫情對辦公業(yè)務(wù)需求造成沖擊，WeWork最近向美國的部分企業(yè)租戶提供了租金打五折的優(yōu)惠，以吸引他們簽訂長期租約，并盡量減少病毒大流行期間的租賃合同取消。

為此，觀點地產(chǎn)新媒體嘗試致電WeWork詢問廣州部分門店具體打折情況時，對方表示：“如果直接簽下一年的租約，大概可以有7折的優(yōu)惠?！?/p>

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