逆勢(shì)而上！華帝的2020上半年：盡顯創(chuàng)新基因，引領(lǐng)行業(yè)變革

來(lái)源：智能家居時(shí)間：2020-09-07 15:22

??說(shuō)到廚電企業(yè)的“敢”與“變”，華帝當(dāng)仁不讓。

??近日，華帝股份召開(kāi)2020年中總結(jié)暨下半年度工作規(guī)劃大會(huì)。會(huì)上，華帝股份董事長(zhǎng)潘葉江、總裁潘垣枝分別作了重要講話(huà)，表示華帝進(jìn)入新的變革轉(zhuǎn)折期，并將在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)等方面進(jìn)行改革。

??逆勢(shì)而上，營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)自我變革

??據(jù)華帝半年報(bào)預(yù)告顯示：2020年上半年，公司加大健康家電的研發(fā)和推廣投入，洗碗機(jī)、電烤箱、電蒸箱業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額持續(xù)提升，進(jìn)一步鞏固了其市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。顯然，華帝的產(chǎn)品力驅(qū)動(dòng)了業(yè)績(jī)的逆勢(shì)增長(zhǎng)。

??對(duì)此，董事長(zhǎng)潘葉江指出：華帝逆勢(shì)而上，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組織和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了重大變革，這是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一步，也是華帝管理變革、企業(yè)轉(zhuǎn)折，勇敢向前邁出的一大步。

??他說(shuō)，華帝的業(yè)務(wù)體系已經(jīng)變得更加多元，從全屋家居、整體廚房電器延伸到集智廚房空間領(lǐng)域。華帝人要堅(jiān)持華帝的企業(yè)愿景成為全球高端品質(zhì)廚房空間的引領(lǐng)者，以及核心價(jià)值觀(guān)：用戶(hù)至上、銳意進(jìn)取、共擔(dān)共贏、高效協(xié)作、工匠精神。他強(qiáng)調(diào)，在今年以及未來(lái)兩三年的經(jīng)營(yíng)管理中，要特別突出公平、公正的理念，并將它滲透進(jìn)華帝的日常工作管理中去。

??這幾年來(lái)，華帝不斷有好的創(chuàng)新型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，這是華帝的自豪之處，但是如何做到迭代，發(fā)揮創(chuàng)新產(chǎn)品的最大價(jià)值并引領(lǐng)市場(chǎng)，這是需要我們?nèi)ド钊胨伎嫉?，后續(xù)要強(qiáng)化產(chǎn)品規(guī)劃、創(chuàng)新能力，建立高效協(xié)同機(jī)制，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供良好的孵化環(huán)境，塑造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升。

??針對(duì)產(chǎn)品管理，潘葉江提出要圍繞產(chǎn)品全價(jià)值鏈建立協(xié)同機(jī)制，營(yíng)造好的產(chǎn)品孵化氛圍。在做好試點(diǎn)項(xiàng)目的前提下，全面推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)模式由職能式向IPD模式轉(zhuǎn)型。值得自豪的是，這幾年來(lái)，華帝已經(jīng)不斷有好的創(chuàng)新型產(chǎn)品被開(kāi)發(fā)出來(lái)。

??他認(rèn)為在2022年之前，華帝要建立未來(lái)三年到五年都能夠穩(wěn)定、適用的平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上整合資源，建立創(chuàng)新型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)體系，打造華帝的核心產(chǎn)品與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

??針對(duì)銷(xiāo)售變革，他指出要在2022年，初步建立以數(shù)字化做為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)。目的是利用科學(xué)、可靠的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，挖掘消費(fèi)者需求，從用戶(hù)端反推制造端進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新。同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)新服務(wù)部門(mén)的職能變更，提升華帝的用戶(hù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，賦能經(jīng)銷(xiāo)商伙伴，做好市場(chǎng)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。

??實(shí)實(shí)在在，從基礎(chǔ)出發(fā)提升產(chǎn)品力

??如何在危機(jī)中尋找新機(jī)遇，總裁潘垣枝表示要“實(shí)實(shí)在在，從基礎(chǔ)出發(fā)”。

??潘垣枝要求要正視自身存在的不足，秉承“敢想”“敢當(dāng)”“敢為”的理念，敢于創(chuàng)新變革，不懼挑戰(zhàn)，乘風(fēng)破浪。強(qiáng)化產(chǎn)品規(guī)劃、創(chuàng)新能力，建立高效協(xié)同機(jī)制，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供良好的孵化環(huán)境，塑造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升。

??如何更好地滿(mǎn)足快速變化的客戶(hù)需求，潘垣枝指出：華帝必須加強(qiáng)自身的產(chǎn)品規(guī)劃能力，注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化和對(duì)細(xì)節(jié)的考量、把控；增強(qiáng)產(chǎn)品平臺(tái)化的建設(shè)能力，加速管理數(shù)字化的進(jìn)程，夯實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ)，同時(shí)推動(dòng)未來(lái)企業(yè)集成智能化產(chǎn)品“研、產(chǎn)、銷(xiāo)”策劃工作；重點(diǎn)提升產(chǎn)品工藝，為新品轉(zhuǎn)產(chǎn)加速，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能最優(yōu)化。

??以上，我們看到華帝的“變”是進(jìn)入新的變革轉(zhuǎn)折期，“敢”是敢于創(chuàng)新變革。經(jīng)歷無(wú)數(shù)次市場(chǎng)洗禮和行業(yè)洗牌，華帝總是能把握機(jī)遇、自我變革、化危為機(jī)，這是它成為國(guó)內(nèi)廚電巨頭的主要原因。