龍湖吳亞軍談“融資新政”:債務(wù)如酒因自律而自由

來(lái)源：智能家居時(shí)間：2020-08-31 09:09

龍湖董事長(zhǎng)吳亞軍內(nèi)部信談“融資新政”：債務(wù)如酒因自律而自由

新京報(bào)訊（記者徐倩）近日，媒體報(bào)道稱，監(jiān)管部門為控制房企債務(wù)設(shè)置了“三道紅線”政策。同時(shí)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、央行召開(kāi)重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)座談會(huì)，形成了重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)資金監(jiān)測(cè)和融資管理規(guī)則。

一石激起千層浪，房地產(chǎn)融資政策收緊迅速引發(fā)房企的關(guān)注和熱議。8月29日，新京報(bào)記者從接近龍湖的知情人士獲悉，昨日，龍湖集團(tuán)董事長(zhǎng)吳亞軍在內(nèi)部工作圈發(fā)布題為《因自律得自由！因奮斗得成就！》的文章，回應(yīng)員工對(duì)融資新政的討論，同時(shí)對(duì)龍湖的發(fā)展戰(zhàn)略和多元化業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)。

融資新政有利于行業(yè)發(fā)展

據(jù)媒體報(bào)道，“三條紅線”即房企剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率不得大于70%，房企的凈負(fù)債率不得大于100%，房企的“現(xiàn)金短債比”小于1。根據(jù)“三道紅線”，房企按照財(cái)務(wù)安全等級(jí)依次分為“紅-橙-黃-綠”四檔，以有息負(fù)債規(guī)模為融資管理操作目標(biāo)，分檔設(shè)定為有息負(fù)債規(guī)模增速閾值，每降低一檔，上限增加5%。

對(duì)于上述監(jiān)管措施，吳亞軍稱，“這其實(shí)是國(guó)家過(guò)去幾年控房?jī)r(jià)、降杠桿、啟動(dòng)內(nèi)需、實(shí)現(xiàn)雙循環(huán)的一系列宏觀政策的落實(shí)和清晰化、可操作性化，有利于行業(yè)健康發(fā)展?！?/p>

根據(jù)8月26日龍湖集團(tuán)發(fā)布的2020年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)合同銷售1111億元，同比增長(zhǎng)5.2%。歸母凈利潤(rùn)63.4億元，增長(zhǎng)12.1%。毛利率為30.8%。與此同時(shí)，上半年龍湖的凈負(fù)債率為51.4%、現(xiàn)金短債比為4.55，這也使得龍湖避開(kāi)“三道紅線”，成為為數(shù)不多的“綠檔”房企。

對(duì)于龍湖列為綠檔企業(yè)，吳亞軍表示，“龍湖因?yàn)檫^(guò)去的穩(wěn)健而受到金融機(jī)構(gòu)、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和投資人的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)同。這次忝列‘綠檔’，我們?nèi)詰?yīng)‘朝乾夕惕’，同時(shí)又要敢于去抓住歷史機(jī)遇期，對(duì)新業(yè)務(wù)主動(dòng)布局、主動(dòng)轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)上利用過(guò)去積淀的能力圈、客戶資源、品牌號(hào)召力、組織人才等，穩(wěn)健而不失銳利地發(fā)展，在有限的條件下、在行業(yè)加速淘汰中，成為這一輪的勝者?！?/p>

她稱，并非是由于龍湖一直以來(lái)“有眼光”，而是“膽子小、擔(dān)心公司破產(chǎn)了3萬(wàn)多員工的生計(jì)咋辦”，相信“借錢是要還的”，“房地產(chǎn)是有周期的”，相信“債務(wù)如酒，喝時(shí)一時(shí)爽、吐時(shí)翻肚腸”，同時(shí)有賴于員工的艱苦奮斗。

自律、夠狠才獲得戰(zhàn)略主動(dòng)性

此外，吳亞軍還回憶稱，2014年，也曾在內(nèi)部論壇發(fā)布題為《堅(jiān)定戰(zhàn)略、假以時(shí)日》的帖子，在主營(yíng)業(yè)務(wù)C1收入不夠大的時(shí)候，堅(jiān)持布局投資回報(bào)周期長(zhǎng)的商業(yè)航道C2，同時(shí)要堅(jiān)持財(cái)務(wù)自律，不愿高負(fù)債，當(dāng)時(shí)內(nèi)部有擔(dān)心C1業(yè)務(wù)的萎縮。

這一選擇在當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)是有疑慮的，內(nèi)部也受到質(zhì)疑?！坝械母吖茈x開(kāi)龍湖時(shí)很真誠(chéng)地勸我們不要走這條路，也有國(guó)際投資人很擔(dān)心我們這個(gè)‘資本市場(chǎng)優(yōu)等生’從此沉寂下去，公司內(nèi)、外對(duì)我們的戰(zhàn)略也有諸多質(zhì)疑?！眳莵嗆娀仡欉@件事時(shí)坦言，“其實(shí)，我當(dāng)時(shí)寫(xiě)那篇文章，60%出于自信，40%是‘走夜路吹口哨，自己給自己壯膽！’”

此后，龍湖又陸續(xù)推進(jìn)多元化業(yè)務(wù)，并形成地產(chǎn)開(kāi)發(fā)C1、商業(yè)運(yùn)營(yíng)C2、租賃住房C3、智慧服務(wù)C4為主的四大業(yè)務(wù)航道，創(chuàng)新業(yè)務(wù)、產(chǎn)城業(yè)務(wù)、養(yǎng)老業(yè)務(wù)等多元化領(lǐng)域也漸露雛形。

吳亞軍稱，“因自律得自由，因過(guò)去對(duì)自己夠狠，才獲得了今天的戰(zhàn)略回旋空間和戰(zhàn)略主動(dòng)性?！?/p>

吳亞軍還透露，龍湖集團(tuán)今年將擴(kuò)大“仕官生”的招聘至700名。此外，公司還將進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)政策，立足于長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)，擴(kuò)大合伙人計(jì)劃，給企業(yè)家精神旺盛的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者以更多回報(bào)。

新京報(bào)記者徐倩

編輯楊娟娟校對(duì) 李項(xiàng)玲