對于傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)銷售模式來說,疫情所造成的沖擊是巨大的,生存壓力下,眾人迫切地希望通過新的銷售渠道,獲得新的銷售增長點。而這對于新的營銷模式來說,無疑是一次快速發(fā)展壯大的機會。墻飾行業(yè)時尚品牌柏克利,就通過準確預見未來風向,大力發(fā)展多渠道并賦能終端,成為后疫情時代下軟裝行業(yè)的先鋒力量。

　　布局多維渠道,聚勢打造優(yōu)質品牌

　　渠道的前置化和渠道的多樣化已經是不可逆的趨勢,柏克利認為,隨著門店擴張的紅利期過去,開拓布局設計機構、地產以及線上線下等多維渠道勢在必行。柏克利始終保持有領先的行業(yè)發(fā)展前瞻性,集中資源進行有關渠道模式創(chuàng)新的探索,力求幫助經銷商與消費者跟上時代甚至引領時代。

　　在柏克利看來,堅定To B+To C的發(fā)展模式,究其根本是時代的發(fā)展對品牌定位提出了新要求。在“以制造為中心”的時代,企業(yè)的主要責任就是設計生產優(yōu)質的產品。但是如今形式正在發(fā)生變化,企業(yè)開始越來越多地扮演著一個“平臺”的角色。無論是打造品牌,還是尋求多渠道的合作,柏克利希望能夠通過凝聚品牌效應,聚合各渠道流量,幫助企業(yè)以及經銷商直面消費群體,通過高流量平臺實現快速裂變與爆發(fā)增長。

　　賦能終端,才能贏得市場與流量

　　由于疫情影響,各大電商平臺對線下實體門店造成了一定沖擊。一方面,線上渠道給消費者提供了更豐富的選擇;另一方面,消費者對于體驗的需求在被日漸重塑,消費習慣、路徑也在改變。在這種形勢下,終端服務的品質和質量,將成為勝出的關鍵因素。柏克利深知品牌與經銷商互幫互助、共生共贏的關系,通過開展定期培訓、實地指導等多種方式,全面提高經銷商素質,打造了一批又一批專業(yè)高質量的營銷團隊。

　　通過打造品牌與終端門店業(yè)務指導,柏克利幫助每一個經銷商匯聚了“私域流量池”,帶來了源源不斷的訂單。同時,這也使得經銷商能夠專注解決一線市場的產品體驗與產品服務問題。柏克利的經銷商不僅能夠挖掘潛在消費者需求,更具備有長足服務消費者的能力。而經銷商高素質隊伍的擴大,也使得柏克利優(yōu)質的服務做到了真正落地。

　　豐富的渠道營銷模式,優(yōu)質的產品與服務,反映的是柏克利前瞻性的戰(zhàn)略眼光與貫徹到底的執(zhí)行力。柏克利表示,通過拓展布局更多下沉渠道,打造更高水平的營銷隊伍,柏克利終將帶領廣大經銷商,開辟中國軟裝行業(yè)新未來。

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