柏克利多渠道發(fā)展匯聚品牌力量，為中國軟裝注入新動(dòng)能！

來源：智能家居時(shí)間：2020-08-24 10:50

　　對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)銷售模式來說,疫情所造成的沖擊是巨大的,生存壓力下,眾人迫切地希望通過新的銷售渠道,獲得新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。而這對(duì)于新的營(yíng)銷模式來說,無疑是一次快速發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。墻飾行業(yè)時(shí)尚品牌柏克利,就通過準(zhǔn)確預(yù)見未來風(fēng)向,大力發(fā)展多渠道并賦能終端,成為后疫情時(shí)代下軟裝行業(yè)的先鋒力量。

　　布局多維渠道,聚勢(shì)打造優(yōu)質(zhì)品牌

　　渠道的前置化和渠道的多樣化已經(jīng)是不可逆的趨勢(shì),柏克利認(rèn)為,隨著門店擴(kuò)張的紅利期過去,開拓布局設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、地產(chǎn)以及線上線下等多維渠道勢(shì)在必行。柏克利始終保持有領(lǐng)先的行業(yè)發(fā)展前瞻性,集中資源進(jìn)行有關(guān)渠道模式創(chuàng)新的探索,力求幫助經(jīng)銷商與消費(fèi)者跟上時(shí)代甚至引領(lǐng)時(shí)代。

　　在柏克利看來,堅(jiān)定To B+To C的發(fā)展模式,究其根本是時(shí)代的發(fā)展對(duì)品牌定位提出了新要求。在“以制造為中心”的時(shí)代,企業(yè)的主要責(zé)任就是設(shè)計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。但是如今形式正在發(fā)生變化,企業(yè)開始越來越多地扮演著一個(gè)“平臺(tái)”的角色。無論是打造品牌,還是尋求多渠道的合作,柏克利希望能夠通過凝聚品牌效應(yīng),聚合各渠道流量,幫助企業(yè)以及經(jīng)銷商直面消費(fèi)群體,通過高流量平臺(tái)實(shí)現(xiàn)快速裂變與爆發(fā)增長(zhǎng)。

　　賦能終端,才能贏得市場(chǎng)與流量

　　由于疫情影響,各大電商平臺(tái)對(duì)線下實(shí)體門店造成了一定沖擊。一方面,線上渠道給消費(fèi)者提供了更豐富的選擇;另一方面,消費(fèi)者對(duì)于體驗(yàn)的需求在被日漸重塑,消費(fèi)習(xí)慣、路徑也在改變。在這種形勢(shì)下,終端服務(wù)的品質(zhì)和質(zhì)量,將成為勝出的關(guān)鍵因素。柏克利深知品牌與經(jīng)銷商互幫互助、共生共贏的關(guān)系,通過開展定期培訓(xùn)、實(shí)地指導(dǎo)等多種方式,全面提高經(jīng)銷商素質(zhì),打造了一批又一批專業(yè)高質(zhì)量的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

　　通過打造品牌與終端門店業(yè)務(wù)指導(dǎo),柏克利幫助每一個(gè)經(jīng)銷商匯聚了“私域流量池”,帶來了源源不斷的訂單。同時(shí),這也使得經(jīng)銷商能夠?qū)Ｗ⒔鉀Q一線市場(chǎng)的產(chǎn)品體驗(yàn)與產(chǎn)品服務(wù)問題。柏克利的經(jīng)銷商不僅能夠挖掘潛在消費(fèi)者需求,更具備有長(zhǎng)足服務(wù)消費(fèi)者的能力。而經(jīng)銷商高素質(zhì)隊(duì)伍的擴(kuò)大,也使得柏克利優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做到了真正落地。

　　豐富的渠道營(yíng)銷模式,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),反映的是柏克利前瞻性的戰(zhàn)略眼光與貫徹到底的執(zhí)行力。柏克利表示,通過拓展布局更多下沉渠道,打造更高水平的營(yíng)銷隊(duì)伍,柏克利終將帶領(lǐng)廣大經(jīng)銷商,開辟中國軟裝行業(yè)新未來。