因時而變，拿下這一招，讓房企經(jīng)營致勝未來

來源：智能家居時間：2020-08-07 15:40

隨著地產(chǎn)行業(yè)進入新周期,新環(huán)境,擁抱“不確定性”已成為當今地產(chǎn)行業(yè)的主旋律。房地產(chǎn)從土地紅利、金融紅利、走向管理紅利,地產(chǎn)行業(yè)在從“高杠桿驅(qū)動增長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營內(nèi)生性增長”的過程中,地產(chǎn)總裁們強調(diào)要基于對“外部環(huán)境”和“內(nèi)部經(jīng)營”的敏銳洞察,為經(jīng)營決策裝上“望遠鏡”、“顯微鏡”、“雷達系統(tǒng)”,科學化的有效管控手段成為了房企當下必經(jīng)之路。

面對市場環(huán)境的多變性,房企想要生存、發(fā)展,考驗的是拿地能力、融資能力、銷售能力,而運營管理能力是其背后的支撐和基礎。在此背景下,房企在持續(xù)高效運營的同時,更加注重穩(wěn)健的發(fā)展。為確保戰(zhàn)略目標的有效達成,實現(xiàn)有質(zhì)量的增長,房企越來越重視業(yè)務數(shù)據(jù)的采集和應用。如何更好地將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的資產(chǎn),有效推動智慧決策,成為房企數(shù)智化發(fā)展的重要方向。

然而,知易行難,總裁們要么很難拿到他想看的數(shù)據(jù),要么質(zhì)疑他所看到的數(shù)據(jù)是否可信可靠。因此,除了當下趨向成熟的大運營體系建設之外,房地產(chǎn)企業(yè)還需要一套讓業(yè)務流程高度集成的信息化管理平臺來支撐運營。

相比起獨輪的大運營體系,實現(xiàn)地產(chǎn)真正的數(shù)智運營是需要“線上+線下”雙輪驅(qū)動齊頭并進的。借助數(shù)智運營管控平臺實現(xiàn)雙輪驅(qū)動,才能更加平衡和穩(wěn)定,兩者相互支撐才能乘風破浪,邁過更多坎坷,走的更遠。

為了幫助房企更好的落地大運營體系,讓經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析、經(jīng)營指標的調(diào)整、項目計劃和現(xiàn)金流管控,都可以實現(xiàn)自動化實時更新。8月13日,愛德在上海為大家精心準備了一場關于《預見未來,致勝經(jīng)營——2020年房企經(jīng)營管理升級》的思想盛會。借助與龍湖、綠城、禹州、遠洋、中駿、祥生等百強房企經(jīng)營決策升級的合作經(jīng)驗,并攜手IBM與千億房企嘉賓,我們將毫不吝嗇的為您傾情分享房企數(shù)智運營之道,一起預測未來,致勝經(jīng)營。

專題分享 搶先劇透

房企數(shù)智化大運營管理革新之路

數(shù)智化管理目標,是基于海量數(shù)據(jù)的基礎,打磨數(shù)據(jù)的顆粒度,增強數(shù)據(jù)的時效性,不斷刷新經(jīng)營指標,為決策提供科學依據(jù),讓地產(chǎn)經(jīng)營管理更智慧。

本次會議上,愛德地產(chǎn)研究院學術委員會張松濤老師、愛德數(shù)智副總經(jīng)理廖焰及IBM數(shù)據(jù)與人工智能事業(yè)部總監(jiān)馮衍將重點為您深度剖析:

1. 新周期下,房地產(chǎn)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)、機遇與策略
2. 標桿房企在經(jīng)營管理上全新落地的作戰(zhàn)方法
3. AI與房企數(shù)智運營的無界融合

分享要點將包含以下內(nèi)容:

新價值:數(shù)智化管理如何為房企完善經(jīng)營決策方案,實現(xiàn)資金動態(tài)盤點,指導戰(zhàn)略運營。

新方法: “預演、預測、預控、預警”4P決策體系如何聯(lián)動數(shù)智化平臺,幫助企業(yè)及時應對市場變化,推動智慧化決策。

新技術:如何利用數(shù)智AI平臺新技術,打通數(shù)據(jù)管理口徑,構建多維模型,保障數(shù)據(jù)一致性和靈活性,提升整個價值鏈的決策力。

千億房企經(jīng)驗分享,陣容升級

此外,我們誠摯邀請了綠城中國運營管理中心總經(jīng)理聶煥新女士,為我們分享千億房企數(shù)智化運營實戰(zhàn)案例,讓經(jīng)營更智慧,管理更智能:

一、危機時刻,正是轉(zhuǎn)型時刻,綠城大運營的模式特色

1. 著眼集團管控:
多產(chǎn)業(yè)多板塊的經(jīng)營質(zhì)量與財務風險管控,不僅僅是項目投資戰(zhàn)略與協(xié)同

2. 強化戰(zhàn)略抓手:
“投資+產(chǎn)品+運營”三駕馬車,牽引綠城穩(wěn)健奔跑

3. 發(fā)力雙輪驅(qū)動:
線上線下共同驅(qū)動經(jīng)營管理變革,綠城AI保障目標達成與信息同步

二、 “變、破、立、進”四字訣打破僵局

1) 變——視角轉(zhuǎn)變、抓手轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)術轉(zhuǎn)變

2) 破——破局大運營建設難題

3) 立——經(jīng)營化、數(shù)字化、保障化、精細化

4) 進——展望未來,轉(zhuǎn)型-騰飛-遠航

圓桌交流互動 大咖云集

從科層走向平臺:
企業(yè)組織管理模式從金字塔、矩陣式等科層制向平臺型管理轉(zhuǎn)變,首席運營官、首席數(shù)據(jù)官,成為標桿房企的標配;

從管控走向賦能:
減少利益驅(qū)動與經(jīng)驗主義對投資決策的結果誤導,從組織流程管控走向業(yè)務環(huán)節(jié)賦能,為業(yè)務人員提供科學的數(shù)智支援,為領導拍板提供最靠譜的方案,數(shù)智化時代,讓每個人都是戰(zhàn)士;

從一天走向一分鐘:
搭建DT時代的主數(shù)據(jù)心臟、高速平臺和業(yè)務系統(tǒng)插線板,高性能秒算,系統(tǒng)性的解決數(shù)據(jù)采集和計算兩大瓶頸。

數(shù)智化在企業(yè)競爭力、變革推動力、變革文化塑造等有哪些獨特價值?大運營為什么要做數(shù)智化?線上的數(shù)智運營與線下的數(shù)智運營體系如何分工配合?數(shù)智化如何助力敏捷組織?提升人均效能,發(fā)揮管理杠桿,讓更多的人干更多的事?

此次圓桌環(huán)節(jié)邀請到新城控股助理總裁黃春雷先生及各頭部房企CDO、CIO等重量級嘉賓,展開一場更具思想碰撞的圓桌饕餮盛宴。

希望借助這次豐富的議程內(nèi)容,愛德可以為房企實現(xiàn)以預測、預警、預控為手段的新一代數(shù)智化管理決策裝上新引擎:

在預測方面:打造出以實時數(shù)據(jù)為基礎的投資決策模型,讓投資不再憑經(jīng)驗主義,更容易獲得投資總、運營總、營銷總、工程總們公認。

在預警方面:可基于內(nèi)外部數(shù)據(jù)的經(jīng)營平臺,對各區(qū)的銷量進行分析和監(jiān)控。如果銷售情況異常,就會及時預警,并把自動尋源的結論和處理方案及時反饋給相關負責人。

在預控方面:通過全面測算、經(jīng)營標尺和業(yè)財一體化等手段,實現(xiàn)經(jīng)驗決策流程線上固化,從而提前鎖定業(yè)績,規(guī)避風險。

這次盛會,我們邀請了房地產(chǎn)企業(yè)的運營、財務、數(shù)字化等部門負責人,除上海外,還將同步在深圳、廣州、北京三城召開。這個八月與九月,我們將與全國地產(chǎn)管理者們齊聚一堂,共謀房企致勝之道,探討如何加快實現(xiàn)經(jīng)營目標的預見性決策。

知易行難,這一次,百位地產(chǎn)總將與您一起坐觀思變、暢所預言,和未來好好談一談。您,準備好了嗎?

五星會場酒店 舒適體驗

酒店名稱:上海浦東麗思卡爾頓酒店

酒店地址:陸家嘴世紀大道8號國金中心