按照集團(tuán)公司“大干100天 管控創(chuàng)效 品質(zhì)再升 全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)”活動(dòng)要求，為進(jìn)一步確保落實(shí)主體責(zé)任，按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成交付驗(yàn)收任務(wù)，7月22日，德盛和西寧公司在二樓會(huì)議室召開中國鐵建·梧桐苑項(xiàng)目運(yùn)營推進(jìn)會(huì)，此次會(huì)議旨在提升全體工作人員對(duì)西寧梧桐苑項(xiàng)目的整體認(rèn)知，同時(shí)收集項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)況信息，以便對(duì)運(yùn)營戰(zhàn)略做及時(shí)調(diào)整，為后期工程運(yùn)營竣工驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備，保證明年8月30日交房工作加以鋪墊。德盛和公司副總經(jīng)理王曉亮、德盛和公司副總經(jīng)理兼西寧公司總經(jīng)理周廣海、德盛和公司副總工程師兼工程部部長田濤、二公司副總經(jīng)理劉江、四公司總會(huì)計(jì)師許海英以及西寧公司干部職工、各參建單位負(fù)責(zé)人共25人參加會(huì)議。

會(huì)上，田濤通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況，對(duì)西寧梧桐苑項(xiàng)目一標(biāo)段和二標(biāo)段施工進(jìn)度以及規(guī)劃設(shè)計(jì)思路、總體布局進(jìn)行了講解，對(duì)各參建單位的工作對(duì)接、時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行了匯報(bào)。并指出項(xiàng)目在進(jìn)度方面、質(zhì)量方面、安全文明施工方面、管理方面存在的一系列問題。西寧公司副經(jīng)理王海軍對(duì)項(xiàng)目交付時(shí)間和交付標(biāo)準(zhǔn)提出具體規(guī)定，西寧梧桐苑項(xiàng)目交房時(shí)間定于2021年8月30日，對(duì)于電力、室內(nèi)、水暖等的驗(yàn)收，依據(jù)以往項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，在明年五月份全面展開，為確保明年的各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收順利開展，要求現(xiàn)場各總包單位負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作在9月底完工。西寧公司對(duì)二、四公司項(xiàng)目部在資金上給予大力支持的同時(shí)，將加大考核力度，細(xì)化獎(jiǎng)懲措施，希望二、四公司項(xiàng)目部人員共同努力，全力以赴攻堅(jiān)克難，加快推進(jìn)施工進(jìn)度。

王曉亮就下一步施工及竣工驗(yàn)收給予安排部署，他表示，在接下來的工作中，要從四個(gè)方面重點(diǎn)抓，一是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘察，狠抓落實(shí)，全面提升竣工驗(yàn)收管理水平；二是要提高政治意識(shí)，抓好層層責(zé)任落實(shí)，健全竣工驗(yàn)收管理體系，嚴(yán)格按照程序和要求進(jìn)行驗(yàn)收，推進(jìn)竣工驗(yàn)收依法合規(guī)，確保明年驗(yàn)收質(zhì)量；三是強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提升竣工驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行能力，從嚴(yán)從實(shí)抓好項(xiàng)目整改落實(shí)，對(duì)季度考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題高度重視、誠懇對(duì)待、虛心接受，徹底整改；四是把握重點(diǎn)，全面完成竣工驗(yàn)收目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)竣工驗(yàn)收工作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，持續(xù)提升竣工驗(yàn)收效率，加快竣工驗(yàn)收長效機(jī)制形成。

周廣海針對(duì)項(xiàng)目存在的問題，和總包單位進(jìn)行交流座談，并提出五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)。施工單位要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，監(jiān)理單位要切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)施工質(zhì)量、安全嚴(yán)格把控，在確保施工工序規(guī)范、工程質(zhì)量合格、安全措施到位的情況下，加快推進(jìn)工程建設(shè)。二是加強(qiáng)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理。要聘請(qǐng)專業(yè)的第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)同監(jiān)理單位全程參與工程的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，嚴(yán)格把控進(jìn)場的工程材料、設(shè)備質(zhì)量，提高工作效率。三是密切配合破解難題。參建各方要充分溝通、密切配合，針對(duì)當(dāng)前影響施工進(jìn)展的突出問題，深挖癥結(jié)和根源，著力解決問題。四是加快后續(xù)工作跟進(jìn)力度。施工單位要超前謀劃、提前準(zhǔn)備后續(xù)各專業(yè)專項(xiàng)工程實(shí)施，按照整體施工計(jì)劃有秩序、按步驟組織施工。五是同心同德、奮力攻堅(jiān)。參建各方要密切配合，形成合力，全身心的投入到工作中，確保項(xiàng)目在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有序向前推進(jìn)，奮力打贏項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

最后，各總包單位進(jìn)行表態(tài)發(fā)言并簽訂責(zé)任狀。此次運(yùn)營推進(jìn)會(huì)的召開，直面運(yùn)營工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，積極尋求解決問題的思路和具體措施，為西寧公司梧桐苑項(xiàng)目驗(yàn)收工作及明年交房奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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