成都到深圳高鐵開通,誰才是真正的“第四城”?

來源：智能家居時間：2020-07-09 08:35

成都到深圳的高鐵終于開通了。中國第四城跟第五城之間的心理距離，“嗖”地一下大幅縮短，深南大道上那咸濕的海風(fēng)，依稀正在吹走成都人心底的暑熱。不過，等等。成都和深圳，到底誰是第四城，誰是第五城？我們中國人對座次這東西，向來很較真哦。20年前，《新周刊》給成都蓋了一個“第四城”的大紅章。理由是成都作為整個大西部的首席代表，有資格向北、東、南三個方向的代表城市“北上廣”看齊。顯然，這是一種可愛的狡黠，而且還是收費(fèi)的那種。其實大致從上世紀(jì)末開始，深圳就坐穩(wěn)了“中國第四城”的交椅，近幾年還在GDP上超越了廣州，大有殺入TOP3的氣勢。而成都雖說把“第五城”拿捏得死死的，但終究沒有摘掉“一線城市”前的那個“新”字，暫且跟傲嬌的深圳還不在一個level。深圳憑啥這么牛？在高鐵的轟隆聲中，簡要解讀一下深圳，認(rèn)真學(xué)習(xí)一下深圳，有利于成都本都的進(jìn)步。華為的創(chuàng)新精神是“深圳特產(chǎn)”十幾年前說起深圳的彪悍，核心理由是“它離香港近啊”。的確，自改革開放以來，深圳就是中國內(nèi)地接駁香港“自由港”的一個樞紐，口岸紅利、政策紅利驚人。萬科教父王石的發(fā)家史，便是當(dāng)年“深圳傳奇”的縮影。而今，深圳則是在用生命證明“打鐵還須自身硬”。耍機(jī)巧的華強(qiáng)北早已沒落，真正的經(jīng)濟(jì)扛把子，還得看華為、騰訊、比亞迪。沒有深圳這般優(yōu)質(zhì)的土壤，縱然任正非是商界超人，恐怕也難以把華為澆灌成參天大樹。

當(dāng)年，已年過40、負(fù)債200萬的任正非如若在其他城市尋找機(jī)會，免不了處處是冷眼和嘲笑。深圳濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，乃至輿論對“失敗”的包容，一定為他提供了巨大的心理支撐。當(dāng)然更重要的是，彼時深圳正處于發(fā)展的爆發(fā)期，商機(jī)的數(shù)量、質(zhì)量，跟其他城市遠(yuǎn)不在一個層面。世人皆知，華為在研發(fā)上的投入，可謂“偏執(zhí)狂”。2019年，華為的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)1317億元，已占到全年銷售收入的15.7%。放眼全國，這個占比很難找到同類項，甚至?xí)灰晃蹲分痫L(fēng)口的企業(yè)，視為crazy。華為這種持續(xù)創(chuàng)新的執(zhí)念，也正是深圳的城市精神，甚至是深圳最好的“土特產(chǎn)”。深圳鼓勵、褒獎華為深耕產(chǎn)品，“不走尋常路”，華為又為深圳的第二次騰飛進(jìn)行了強(qiáng)勢助攻。正如深圳一位老領(lǐng)導(dǎo)所言：“華為不是培育出來的，而是自己長出來的。因為深圳營造好了企業(yè)生長的氣候，那么森林里總會長出幾棵大樹。”此外，華為對員工的激勵機(jī)制，也是另一個維度的創(chuàng)新。剛?cè)肼毜膽?yīng)屆生，可以拿到20萬以上的年薪；三分之一員工持有華為股份，每年分紅至少6位數(shù)，在其他企業(yè)難以想象。任正非的格局，似乎也跟深圳這座城市的大格局，有一脈相承之感。今年4月，華為手機(jī)出貨量首次登頂全球第一，并不讓人感到意外。畢竟從日常感知來說，身邊的中青年商務(wù)人士，首選手機(jī)早已從iPhone轉(zhuǎn)化為華為P系列、Mate系列，相信喬幫主在天上遠(yuǎn)眺此景，也不得不皺一皺眉頭。深圳，以華為為標(biāo)桿，也已從“制造業(yè)之都”，進(jìn)化為“高科技之都”。騰訊的發(fā)家來自深圳式“浪漫”深圳的另一個巨獸級公司，自然是騰訊。相對口碑過硬的華為來說，在手游上掘金生猛的騰訊，爭議不小。但37君認(rèn)為，僅憑“微信”這樣的超級軟件，騰訊已經(jīng)創(chuàng)造了足夠值得尊重的社會價值，數(shù)以億計的中國公司，借微信大幅提高了工作效率；而中老年人則在微信上找到了新社交帶來的小確幸。騰訊的發(fā)家，很大程度來自“騰訊五虎”（其中四位出自深圳大學(xué)，包括馬化騰）老男孩式的“大浪漫”。當(dāng)一個需要投入巨資的項目，并沒有找到清晰的商業(yè)模式時，五虎的邏輯是“只要有用戶，就可能有生意”。這種“大浪漫”放在其他城市，或者直接說當(dāng)年的成都，必然會被嗤之以鼻——當(dāng)然，馬化騰如果在成都上大學(xué)，如此“忽悠”同學(xué)入伙，也極可能得不到積極回應(yīng)。所以，深圳這個城市，或許男女間卿卿我我的小浪漫，并不突出，但在“干大事”的浪漫上，超脫了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，也終以騰訊之名，贏來了當(dāng)初“想都不敢想”的超級回報。

很少有公司能像騰訊一樣，把老板馬化騰叫做Pony，給“微信之父”張小龍幾個億的年薪，兌現(xiàn)核心員工人均上百萬的年終獎。這其中的平等精神，以及對人力資源的尊重、褒獎，也是深圳精神中的重要內(nèi)容。為什么上海有數(shù)不清的大型企業(yè)，卻幾乎沒有誕生過騰訊這樣的頂級互聯(lián)網(wǎng)民企，也正是緣于上海雖然精英化色彩極重，但在包容、創(chuàng)新、平等、活力等等維度上，跟深圳迥然不同。說回成都。到目前為止，成都本土還沒有任何企業(yè)，能與華為、騰訊一較高下。在未來很長一段時間，這種可能性也微乎其微。除卻深圳的資源優(yōu)勢，成都的創(chuàng)業(yè)氛圍、營商環(huán)境，是不是也能像深圳學(xué)一學(xué)？成都是否能給創(chuàng)業(yè)公司足夠多的扶持、幫助，向本土骨干企業(yè)提供更多更好的服務(wù)？37君認(rèn)為，這些都是很有必要的。深蓉兩地，還須警惕掉入香港樓市的坑不過，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，深圳似乎有必要向成都學(xué)一學(xué)。2007—2009年，深圳樓市經(jīng)歷了一波過山車行情。2007年，成都商品房均價處于4000元/㎡左右時，深圳房價卻早已突破了萬元大關(guān)。好景不長，隨著調(diào)控政策的深化，僅1年時間，深圳許多區(qū)域房價都迎來了“腰斬?！睉騽⌒缘氖?，2008年的全球金融危機(jī)，促使中央出臺一系列救市政策，深圳房價再度迎來猛漲。十幾年來，深圳房價的“跌宕起伏”，跟成都的“穩(wěn)中有漲”對比鮮明。盡管深圳外向型的城市經(jīng)濟(jì)，免不了更大的房價波動，但眼下熱門區(qū)域高達(dá)10萬以上的房價，還是讓中產(chǎn)階級感覺不堪重負(fù)。

當(dāng)城市主流階層將所有財富都放在房子上時，一座城市的活力會受到巨大的影響。社會變得浮躁，創(chuàng)新缺乏動力，香港，這個被房地產(chǎn)綁架的城市，近些年來暮氣沉沉，便是一個典型的反面教材。成都房地產(chǎn)很有必要珍惜當(dāng)前的健康體質(zhì)?！叭鎸W(xué)習(xí)深圳”，應(yīng)當(dāng)刪除“房地產(chǎn)”這個選項。

來源：成都37度

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