??OYO超7成業(yè)主解約、你好酒店運營僅一年被“收編”，國內酒店業(yè)“輕加盟”模式被推向了輿論的風口浪尖。此時，駿怡酒店扛著“輕改造之王”旗幟逆勢突圍，3月份，駿怡酒店簽約量環(huán)比增長70%。

??同樣秉承“輕”的加盟模式，為何卻有截然不同的命運，“輕”的加盟模式是否還適用單體酒店？

??此次疫情對酒店市場的沖擊不言而喻。相對單體酒店而言，連鎖酒店在供應鏈、品質管控、處理風險的能力等方面更強，因此，連鎖酒店比單體酒店的抗風險能力更強。但值得思考的是，酒店集團是否能為旗下品牌酒店提供后盾支持呢？主打“輕”加盟的模式是否真正能解決單體酒店經(jīng)營痛點？

??疫情之后，消費者更加看重酒店衛(wèi)生安全問題，這就倒逼單體酒店加速產(chǎn)品升級。改頭換面但“內核”不做任何改變的“輕”加盟模式顯而不再適合單體酒店發(fā)展。

??駿怡酒店秉承的“輕改造”加盟模式，要求加盟的單體酒店必須對產(chǎn)品進行改造升級，以滿足消費者日益增長的需求，同時構筑單體酒店發(fā)展的護城河。現(xiàn)在看來，不得不說是非常有遠見。據(jù)加盟駿怡業(yè)主反饋，加盟駿怡后，每月平均出租率在90%以上，淡季做成旺季都是常有的事情。

??這個看起來很年輕的品牌，實際已經(jīng)擁有9年酒店管理經(jīng)驗，助力上千家單體酒店改造升級，目前旗下已擁有1000多家門店。

??駿怡酒店秉持“輕改造”加盟模式，科學控制成本，對酒店軟裝，如大堂背景墻、文化墻、布草等進行全新設計，讓其整體形象煥然一新，而在硬件設施上只進行局部改造。這種情形下，加盟酒店無需歇業(yè)，能夠更快投入運營，配合集團化管理理念的灌輸，能夠高效回本，可謂“以小博大”。

??相對傳統(tǒng)連鎖酒店集團標準化裝修，駿怡堅持一店一設計，根據(jù)不同城市、不同位置，在設計上融入通常不為外地人所知的當?shù)氐娜?、文、景等特色元素，形成一店一特色，讓酒店成為客人“發(fā)現(xiàn)”城市精彩的窗口，感受新鮮和驚喜。

??運營層面，駿怡酒店提供了一套以數(shù)據(jù)驅動和專業(yè)服務為核心的個性化方案，解決了單體酒店線上線下經(jīng)營痛點，幫助業(yè)主快速提升酒店業(yè)績，收回投資成本。

??疫情倒逼酒店進行產(chǎn)品與服務的升級，連鎖品牌對于風險的抵御能力或將加速在疫情中存活下來的單體酒店連鎖化；而一味追求規(guī)模增長而忽略運營能力所形成的表面連鎖化，也將進一步被市場洗煉再造。這或許是驅動真正幫助單體酒店發(fā)展的連鎖酒店脫穎而出的原因。

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