??OYO超7成業(yè)主解約、你好酒店運(yùn)營(yíng)僅一年被“收編”，國(guó)內(nèi)酒店業(yè)“輕加盟”模式被推向了輿論的風(fēng)口浪尖。此時(shí)，駿怡酒店扛著“輕改造之王”旗幟逆勢(shì)突圍，3月份，駿怡酒店簽約量環(huán)比增長(zhǎng)70%。

??同樣秉承“輕”的加盟模式，為何卻有截然不同的命運(yùn)，“輕”的加盟模式是否還適用單體酒店？

??此次疫情對(duì)酒店市場(chǎng)的沖擊不言而喻。相對(duì)單體酒店而言，連鎖酒店在供應(yīng)鏈、品質(zhì)管控、處理風(fēng)險(xiǎn)的能力等方面更強(qiáng)，因此，連鎖酒店比單體酒店的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。但值得思考的是，酒店集團(tuán)是否能為旗下品牌酒店提供后盾支持呢？主打“輕”加盟的模式是否真正能解決單體酒店經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)？

??疫情之后，消費(fèi)者更加看重酒店衛(wèi)生安全問題，這就倒逼單體酒店加速產(chǎn)品升級(jí)。改頭換面但“內(nèi)核”不做任何改變的“輕”加盟模式顯而不再適合單體酒店發(fā)展。

??駿怡酒店秉承的“輕改造”加盟模式，要求加盟的單體酒店必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造升級(jí)，以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求，同時(shí)構(gòu)筑單體酒店發(fā)展的護(hù)城河?，F(xiàn)在看來，不得不說是非常有遠(yuǎn)見。據(jù)加盟駿怡業(yè)主反饋，加盟駿怡后，每月平均出租率在90%以上，淡季做成旺季都是常有的事情。

??這個(gè)看起來很年輕的品牌，實(shí)際已經(jīng)擁有9年酒店管理經(jīng)驗(yàn)，助力上千家單體酒店改造升級(jí)，目前旗下已擁有1000多家門店。

??駿怡酒店秉持“輕改造”加盟模式，科學(xué)控制成本，對(duì)酒店軟裝，如大堂背景墻、文化墻、布草等進(jìn)行全新設(shè)計(jì)，讓其整體形象煥然一新，而在硬件設(shè)施上只進(jìn)行局部改造。這種情形下，加盟酒店無需歇業(yè)，能夠更快投入運(yùn)營(yíng)，配合集團(tuán)化管理理念的灌輸，能夠高效回本，可謂“以小博大”。

??相對(duì)傳統(tǒng)連鎖酒店集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化裝修，駿怡堅(jiān)持一店一設(shè)計(jì)，根據(jù)不同城市、不同位置，在設(shè)計(jì)上融入通常不為外地人所知的當(dāng)?shù)氐娜?、文、景等特色元素，形成一店一特色，讓酒店成為客人“發(fā)現(xiàn)”城市精彩的窗口，感受新鮮和驚喜。

??運(yùn)營(yíng)層面，駿怡酒店提供了一套以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和專業(yè)服務(wù)為核心的個(gè)性化方案，解決了單體酒店線上線下經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，幫助業(yè)主快速提升酒店業(yè)績(jī)，收回投資成本。

??疫情倒逼酒店進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)的升級(jí)，連鎖品牌對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力或?qū)⒓铀僭谝咔橹写婊钕聛淼膯误w酒店連鎖化；而一味追求規(guī)模增長(zhǎng)而忽略運(yùn)營(yíng)能力所形成的表面連鎖化，也將進(jìn)一步被市場(chǎng)洗煉再造。這或許是驅(qū)動(dòng)真正幫助單體酒店發(fā)展的連鎖酒店脫穎而出的原因。

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