??疫情過后，萬象更新，即將上市一周年的中梁也不斷迎來屬于自己的新氣象。上市后的中梁面對(duì)行業(yè)困境頻頻亮劍，特別是近半年，中梁在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)口碑到合作伙伴都有大事件發(fā)生。

??組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)對(duì)上市后新發(fā)展階段的需要，中梁展開了組織架構(gòu)的調(diào)整，以更敏銳的視角捕捉行業(yè)下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)；

??業(yè)績(jī)方面，根據(jù)克而瑞最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中梁控股全口徑銷售額為677億元，位列房企銷售榜19位，穩(wěn)居20強(qiáng)；

??遵循著年初提出的開放合伙、開創(chuàng)平臺(tái)、九全破局、共識(shí)共創(chuàng)的年度關(guān)鍵詞，中梁的朋友圈越來越大。

??疫情看似打亂了行業(yè)的發(fā)展步伐，但不是打亂所有公司的節(jié)奏，夯實(shí)的基本面之上，上市一年的中梁依然給外界帶來了很多驚喜。

??新氣象一：組織結(jié)構(gòu)年輕化

??主席曾說：“世界是你們的,也是我們的,但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃,正在興旺時(shí)期,好像早晨八九點(diǎn)鐘的太陽?！?/p>

??速度一直是業(yè)內(nèi)給中梁的標(biāo)簽，但大家有所不知的是，以“飛速擴(kuò)張”享譽(yù)在外的中梁，離不開集團(tuán)內(nèi)部眾多年輕的血液。

??據(jù)了解，中梁的用人標(biāo)準(zhǔn)中，直接把年齡作為決定是否任用的重要條件，要求各級(jí)組織大膽培養(yǎng)、提拔有潛力、肯奮斗的年輕人。從其內(nèi)部數(shù)據(jù)看，在被中梁稱為“新棟梁”的17屆管培生(91人)及18屆管培生(338人)中，很多人在一兩年內(nèi)就升為高級(jí)經(jīng)理或經(jīng)理，還有2年升為副總監(jiān)的。

??上市后的中梁，對(duì)集團(tuán)新鮮血液的培養(yǎng)更加用心。今年4月，中梁推出了全新的管培生提拔計(jì)劃——鑄劍計(jì)劃，核心就是“大膽提拔年輕人，打造新棟梁標(biāo)桿”，接下來公司原則上將不再招聘專業(yè)經(jīng)理級(jí)以下崗位，基礎(chǔ)核心崗位全部由管培生補(bǔ)位。

??亞布力智庫專家陳旻認(rèn)為，進(jìn)入樓市下半場(chǎng)，行業(yè)整體增速放緩，房企間的競(jìng)爭(zhēng)邏輯也由“快”至 “穩(wěn)”，從閃電戰(zhàn)改打持久戰(zhàn)。年輕化、忠誠(chéng)度高的人才儲(chǔ)備就成了未來決勝的關(guān)鍵。

??在樓市資本論看來，中梁用實(shí)打?qū)嵉淖鳛?，踐行了“人才優(yōu)先”這一理念。如今中梁的組織模式已成型，重新梳理出的執(zhí)行總裁架構(gòu)也意味著中梁正在加速市場(chǎng)化、職業(yè)化管理的步伐。

??新氣象二：業(yè)績(jī)口碑直線拉升

??人對(duì)了，事就錯(cuò)不了。中梁上市后的第一份年報(bào)在業(yè)內(nèi)驚艷。

??1、業(yè)績(jī)表現(xiàn)獲一致認(rèn)可

??今年3月，中梁控股發(fā)布2019年度財(cái)報(bào)，銷售、營(yíng)收、利潤(rùn)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)均獲得足額增長(zhǎng)：合約銷售1525億元，完成1300億銷售目標(biāo)的117.3%，同比增長(zhǎng)50.2%;總收益566.4億元，同比增加87.5%;核心凈利潤(rùn)39.041億元，增加約 102.3%。整體經(jīng)營(yíng)再次實(shí)現(xiàn)里程碑式增長(zhǎng)。

??基于良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，中梁首次派發(fā)末期股息約15.62億元，占全年核心凈利潤(rùn)的40%。比例之高，在上市內(nèi)房企中非常罕見，獲得股東及整個(gè)業(yè)界一致稱贊。另外，上市后的中梁還獲得聯(lián)合信用“AA+”展望穩(wěn)定評(píng)級(jí)，并被納入恒生綜合大中型股指數(shù)、恒生港股通指數(shù)，創(chuàng)下內(nèi)房股納入港股通的最快紀(jì)錄。

??憑借在資本市場(chǎng)的優(yōu)良表現(xiàn)，5月26日，中梁控股榮獲“2020中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力30強(qiáng)”及“2020中國(guó)房地產(chǎn)上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效5強(qiáng)”等榮譽(yù)。

??值得一提的是，中梁將今年的銷售目標(biāo)定為1680億元，比2019年的目標(biāo)提升380億元。中梁再次成為行業(yè)里的一股清流。

??2、提升產(chǎn)品力獲權(quán)威大獎(jiǎng)

??面對(duì)如潮好評(píng)，中梁有著清醒認(rèn)識(shí)。李和栗稱：“對(duì)于房企而言，2020年房企之間的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)只圍繞于規(guī)模本身，房地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代，精準(zhǔn)把脈購(gòu)房者的需求，才是重中之重，產(chǎn)品力將成為房企間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵砝碼?！?/p>

??西安中梁壹號(hào)院

??伴隨企業(yè)規(guī)模迎來新階段以及戰(zhàn)略版圖中城市能級(jí)的不斷提升，中梁在產(chǎn)品端適時(shí)進(jìn)階，將此前的“香、御、國(guó)”系全新升級(jí)為“星海、拾光、鎏金”三大系列，在滿足新時(shí)代人居生活的同時(shí)，持續(xù)提升企業(yè)產(chǎn)品力。

??樓市資本論了解到，5月10日，由清華大學(xué)與每日經(jīng)濟(jì)新聞發(fā)布的“2020中國(guó)上市公司品牌價(jià)值榜”中，中梁控股憑借上市以來卓越的產(chǎn)品和服務(wù)、高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢(shì)，品牌價(jià)值持續(xù)提升，斬獲“2020中國(guó)上市公司品牌價(jià)值榜新銳榜”榜首。

??在樓市資本論看來，在房地產(chǎn)行業(yè)，特別是后疫情時(shí)代，大家已經(jīng)意識(shí)到產(chǎn)品力才是第一競(jìng)爭(zhēng)力， 有質(zhì)量的規(guī)模增長(zhǎng)才是可持續(xù)的。率先專注產(chǎn)品力的提升，中梁再一次在業(yè)界保持領(lǐng)先身位。

??新氣象三：朋友圈越來越大

??古語稱，得道者多助。中梁的朋友圈正變得越來越大。

??4月15日，李和栗帶隊(duì)下，受邀前往重慶地產(chǎn)巨頭金科集團(tuán)總部進(jìn)行考察、走訪，并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方表態(tài)將在長(zhǎng)三角、西部等各自深耕市場(chǎng)發(fā)揮各自特長(zhǎng)，就項(xiàng)目投資開展精誠(chéng)合作，共同發(fā)展。

??一周后的4月22日，中梁地產(chǎn)在上?？偛坑煽偛美詈屠踟?fù)責(zé)接待了，江西中奧地產(chǎn)總裁任小軍及高管團(tuán)隊(duì)一行。雙方就企業(yè)戰(zhàn)略布局、合作開發(fā)模式等進(jìn)行了深入交流，并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來將在住宅、商業(yè)、養(yǎng)老、旅游、特色小鎮(zhèn)等地產(chǎn)領(lǐng)域開展多樣化合作。

??一個(gè)人可以走得很快,一群人才能走得更遠(yuǎn)。2020年，中梁提出“開放合伙、開創(chuàng)平臺(tái)、九全破局、共識(shí)共創(chuàng)”的年度主題，將以更加開放的心態(tài)整合資源，與合作伙伴們共贏未來。

??樓市資本論認(rèn)為，這是最好的時(shí)代，也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)代。

??過去的2019年，房地產(chǎn)行業(yè)寒風(fēng)刺骨，卻也有亮光閃現(xiàn)。邁入2020年，疫情危機(jī)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的考驗(yàn)正日益嚴(yán)峻，越來越多的房企已經(jīng)開始重塑自身，向精細(xì)化管理邁進(jìn)。

??中梁這匹業(yè)界快馬，在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)口碑乃至合作伙伴方面持續(xù)發(fā)力，也獲得趨勢(shì)性的成果回報(bào)，讓眾多業(yè)界同行信服認(rèn)可的同時(shí)，也給行業(yè)發(fā)展帶來啟迪。

相關(guān)知識(shí)

迎來上市一周年，中梁年輕團(tuán)隊(duì)頻頻亮劍，有這三大新氣象
楊劍獨(dú)攬中梁物業(yè)100%股權(quán)
“最年輕的地產(chǎn)總裁”李和栗將離職：人事震蕩中的中梁地產(chǎn)
中梁4.0產(chǎn)品一周年：鎏金系備受認(rèn)可，品質(zhì)持續(xù)升級(jí)
中梁8變:黑馬如何變“千里馬”?
中梁粵港澳發(fā)展集團(tuán)揭牌 設(shè)立5大職能平臺(tái)
中梁控股陳紅亮：DBS模式與中梁精細(xì)化管理模式相吻合
前腳裁員后腳還債，求穩(wěn)的中梁控股安全嗎？
“三道紅線”一周年
中國(guó)恒大董事會(huì)迎來“外援” 信達(dá)香港董事長(zhǎng)梁森林“入局”