濰坊恒信——高質(zhì)高效筑牢品質(zhì)建設(shè)

來源：智能家居時間：2020-06-16 18:47

一般認為，決定企業(yè)盛衰的是眼睛看得見的、有形的要素，比如資金能力、技術(shù)能力以及經(jīng)營者制定的企業(yè)戰(zhàn)略等，這些因素固然重要，然而比這些更重要的是眼睛看不見的、無形的因素，那就是員工的意識，以及作為這種意識的集合體的組織的風(fēng)氣，或者說企業(yè)的文化。

作為一家中國百強房企，恒信集團辛勤耕耘地產(chǎn)行業(yè)12載，立足市場樹立產(chǎn)品豐碑，在其高速發(fā)展的過程中，始終堅持提煉企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出了一系列具有“恒信特色”的優(yōu)秀企業(yè)文化，恒信八德便是其中之一。

對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，高質(zhì)高效，指的是高品質(zhì)的產(chǎn)品（工作）和高速度的效率。在快速發(fā)展的現(xiàn)時代，激烈競爭的行業(yè)，唯有更高的質(zhì)量，更快的效率，才在競爭中獲得生存機會和發(fā)展機會，才能在時代和行業(yè)的競爭中立于不敗之地。

恒信集團為順應(yīng)時代發(fā)展的高質(zhì)量要求，在恒信八德中，明確提出了“高質(zhì)高效”的工作要求。對于恒信全員而言，必須要明確的就是粗制濫造的時代已然成為過去式，在現(xiàn)代市場行業(yè)中，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品就會被激烈的競爭環(huán)境所淘汰。當前各行各業(yè)都已經(jīng)到了必須高質(zhì)量生產(chǎn)和發(fā)展的時代。國家的強大、人民生活水平的提高、生活質(zhì)量的改善已經(jīng)在逼著企業(yè)必須要高度重視高質(zhì)高效發(fā)展。對此，恒信集團將堅決貫徹不斷優(yōu)化的原則，緊抓“四個不放過原則”，對于出現(xiàn)低質(zhì)低效行為和問題的個人，集團將堅決的清除出隊伍。

建設(shè)高品質(zhì)的健康人居，離不開將高質(zhì)高效的思想落實到實際行動中。既然目標方向已經(jīng)明確，前進號角已經(jīng)吹響，作為恒信人，又該如何把工作落實落地？

一是要有一個積極主動的工作態(tài)度，態(tài)度決定一切。俗話說：能夠原諒的是能力，不能原諒的是態(tài)度。要實現(xiàn)高目標，就必須要胸懷強烈而持久的愿望。以“立刻、馬上”的工作作風(fēng)、“主動就是效率，主動，主動再主動”的恒信鐵律精神應(yīng)對工作中的一切問題。也只有永遠保持進取和開放的心態(tài)，才能迸發(fā)出蓬勃向上昂揚奮進的滿腔激情與斗志，真正把衡中八大精神中的“進取精神”落實在工作中。

二是要有一個良好的工作習(xí)慣，這是保證工作高質(zhì)、高效完成的前提和保證。誠如切斯特菲爾德所說“效率是做好工作的靈魂”，對于恒信工程的建設(shè)者來說，在保證工程質(zhì)量的前提下提高工作效率，以此嚴格把控好工程進度尤為重要。對此，恒信人善于量化分解目標，也就是將工作目標量化、細化，將大項化為小項，將復(fù)雜的工作分解簡單的工作，逐一完成。

三是要有一個明確的分工與合作。所有的工作都需要一個團隊，只有在此進行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個團隊的工作效率。在合作中，恒信領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一位恒信人而言，則是要認真對待自己的工作，擺正自己的位置，清楚自己在項目（工作）中的環(huán)節(jié)，與團隊中人員多交流，多溝通，做好自己的本職工作，同時協(xié)助他人完成工作，營造良好的工作氛圍。

正如人只有在替自己做事時才會效率很高，替別人做事難免會拖拖拉拉。若是組織能把團隊建設(shè)得像一個人一樣，那么效率自然就高了。為此，恒信集團一直鼓勵全體員工“用老板的標準要求自己”，為的就是讓員工從工作中得到自我提升，實現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展；同時以對建筑高標準的要求向人們呈現(xiàn)高品質(zhì)的房子，為建設(shè)城市更高質(zhì)量的發(fā)展做貢獻，為實現(xiàn)集團的千億戰(zhàn)略目標加足馬力，砥礪奮進。