一般認(rèn)為，決定企業(yè)盛衰的是眼睛看得見(jiàn)的、有形的要素，比如資金能力、技術(shù)能力以及經(jīng)營(yíng)者制定的企業(yè)戰(zhàn)略等，這些因素固然重要，然而比這些更重要的是眼睛看不見(jiàn)的、無(wú)形的因素，那就是員工的意識(shí)，以及作為這種意識(shí)的集合體的組織的風(fēng)氣，或者說(shuō)企業(yè)的文化。

作為一家中國(guó)百?gòu)?qiáng)房企，恒信集團(tuán)辛勤耕耘地產(chǎn)行業(yè)12載，立足市場(chǎng)樹立產(chǎn)品豐碑，在其高速發(fā)展的過(guò)程中，始終堅(jiān)持提煉企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出了一系列具有“恒信特色”的優(yōu)秀企業(yè)文化，恒信八德便是其中之一。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，高質(zhì)高效，指的是高品質(zhì)的產(chǎn)品（工作）和高速度的效率。在快速發(fā)展的現(xiàn)時(shí)代，激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，唯有更高的質(zhì)量，更快的效率，才在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)，才能在時(shí)代和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

恒信集團(tuán)為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的高質(zhì)量要求，在恒信八德中，明確提出了“高質(zhì)高效”的工作要求。對(duì)于恒信全員而言，必須要明確的就是粗制濫造的時(shí)代已然成為過(guò)去式，在現(xiàn)代市場(chǎng)行業(yè)中，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品就會(huì)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所淘汰。當(dāng)前各行各業(yè)都已經(jīng)到了必須高質(zhì)量生產(chǎn)和發(fā)展的時(shí)代。國(guó)家的強(qiáng)大、人民生活水平的提高、生活質(zhì)量的改善已經(jīng)在逼著企業(yè)必須要高度重視高質(zhì)高效發(fā)展。對(duì)此，恒信集團(tuán)將堅(jiān)決貫徹不斷優(yōu)化的原則，緊抓“四個(gè)不放過(guò)原則”，對(duì)于出現(xiàn)低質(zhì)低效行為和問(wèn)題的個(gè)人，集團(tuán)將堅(jiān)決的清除出隊(duì)伍。

建設(shè)高品質(zhì)的健康人居，離不開將高質(zhì)高效的思想落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。既然目標(biāo)方向已經(jīng)明確，前進(jìn)號(hào)角已經(jīng)吹響，作為恒信人，又該如何把工作落實(shí)落地？

一是要有一個(gè)積極主動(dòng)的工作態(tài)度，態(tài)度決定一切。俗話說(shuō)：能夠原諒的是能力，不能原諒的是態(tài)度。要實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)，就必須要胸懷強(qiáng)烈而持久的愿望。以“立刻、馬上”的工作作風(fēng)、“主動(dòng)就是效率，主動(dòng)，主動(dòng)再主動(dòng)”的恒信鐵律精神應(yīng)對(duì)工作中的一切問(wèn)題。也只有永遠(yuǎn)保持進(jìn)取和開放的心態(tài)，才能迸發(fā)出蓬勃向上昂揚(yáng)奮進(jìn)的滿腔激情與斗志，真正把衡中八大精神中的“進(jìn)取精神”落實(shí)在工作中。

二是要有一個(gè)良好的工作習(xí)慣，這是保證工作高質(zhì)、高效完成的前提和保證。誠(chéng)如切斯特菲爾德所說(shuō)“效率是做好工作的靈魂”，對(duì)于恒信工程的建設(shè)者來(lái)說(shuō)，在保證工程質(zhì)量的前提下提高工作效率，以此嚴(yán)格把控好工程進(jìn)度尤為重要。對(duì)此，恒信人善于量化分解目標(biāo)，也就是將工作目標(biāo)量化、細(xì)化，將大項(xiàng)化為小項(xiàng)，將復(fù)雜的工作分解簡(jiǎn)單的工作，逐一完成。

三是要有一個(gè)明確的分工與合作。所有的工作都需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有在此進(jìn)行明確的分工，人員間精誠(chéng)的合作，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。在合作中，恒信領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一位恒信人而言，則是要認(rèn)真對(duì)待自己的工作，擺正自己的位置，清楚自己在項(xiàng)目（工作）中的環(huán)節(jié)，與團(tuán)隊(duì)中人員多交流，多溝通，做好自己的本職工作，同時(shí)協(xié)助他人完成工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。

正如人只有在替自己做事時(shí)才會(huì)效率很高，替別人做事難免會(huì)拖拖拉拉。若是組織能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)得像一個(gè)人一樣，那么效率自然就高了。為此，恒信集團(tuán)一直鼓勵(lì)全體員工“用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己”，為的就是讓員工從工作中得到自我提升，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展；同時(shí)以對(duì)建筑高標(biāo)準(zhǔn)的要求向人們呈現(xiàn)高品質(zhì)的房子，為建設(shè)城市更高質(zhì)量的發(fā)展做貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的千億戰(zhàn)略目標(biāo)加足馬力，砥礪奮進(jìn)。

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