地產工程人：如何在逆境中成長？

來源：智能家居時間：2024-08-12 11:59

地產工程人面臨降薪、裁員、停發(fā)工資等困境，但努力提升自我仍是應對之道。明源地產研究院邀請李猛分享，他強調工程人的地位在產品為王的背景下有所提升，但也面臨新的挑戰(zhàn)。文章總結了如何在品質管理、資源管理和進度管理中提升工程人的綜合能力。

提到如今地產工程人的生活狀況，用一個字來形容就是“難”。降薪、裁員、停發(fā)工資，工程人普遍面臨這些問題，怎么保住飯碗成了大家的頭等大事。明源地產研究院請來了特邀講師、工程實戰(zhàn)專家李猛，他在直播中分享了如何在困難中突圍。他提到，在產品為王的時代，工程人的地位有所提升，但壓力和挑戰(zhàn)也不少。產品標準、交付刻度、政策變化以及以銷定產的彈性運營等都對工程人的綜合能力提出了新的要求。

李猛認為，工程人要在這“難”的環(huán)境中生存，就得在品質管理上下功夫。品質管理的關鍵在于底線管理，分為安全底線、質量底線和交付底線三大模塊。安全底線要求消除和控制重大風險，做到0傷亡；質量底線包括混凝土、樁基、外立面和門窗滲漏的管控；交付底線則要求把工地開放當成交付去對待，通過快修展示企業(yè)的專業(yè)和敬畏。

此外，資源管理和進度管理也是工程人必須關注的焦點?？偘庾R在資源管理中至關重要，甲方要做好總技術、總平面和總立面管控。進度管理則強調可控性，而不僅僅是速度。通過提前策劃和高頻互動，確保工期管理的各個環(huán)節(jié)都在掌控之中。檢查管理則是提升產品品質的重要手段，通過拉通檢查頻次、檢查刻度和檢查標準，全公司體系上下聯(lián)動，共同提高產品質量。

地產工程人的現(xiàn)狀的確不容樂觀，但正如李猛老師所說，面對困境，工程人需要不斷提升自我，增強綜合能力。從品質管理、資源管理到進度管理，每一個環(huán)節(jié)都需要精細化操作，只有這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。尤其是在當下房地產市場整體環(huán)境不景氣的情況下，工程人更需要通過專業(yè)的技術和管理水平，來為企業(yè)贏得客戶的信任和市場的認可。工程人需要積極應對挑戰(zhàn)，利用每一次的工地開放、產品交付和客戶反饋，持續(xù)改進，提升產品和服務質量。只有這樣，才能在未來的市場中占據(jù)一席之地。