觀點(diǎn)人物 | 張巧龍的選擇 從藍(lán)光到彰泰

觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 4月底,便有消息稱(chēng)張巧龍正在接洽新東家。

過(guò)去這半年,張巧龍一直在做的事——慢慢淡出藍(lán)光管理層。早于2019年末,張巧龍便提交了書(shū)面辭職報(bào)告,稱(chēng)因公司整體工作安排原因向藍(lán)光董事會(huì)申請(qǐng)辭去公司總裁(法定代表人)職務(wù)。

彼時(shí)公告指出,張巧龍辭去公司總裁(法定代表人)職務(wù)后,仍將持續(xù)擔(dān)任公司第七屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)職務(wù),將工作重心集中于董事會(huì)層面的工作。

而后于今年4月15日,張巧龍又申請(qǐng)辭去藍(lán)光副董事長(zhǎng)、董事職務(wù),當(dāng)時(shí)公告宣稱(chēng)張巧龍因整體工作安排原因辭去上述職務(wù)后,擬在公司控股股東單位任職。

這顯然只是張巧龍離開(kāi)前的鋪墊。一個(gè)多月過(guò)去了,沒(méi)有張巧龍履新公司控股股東單位的最新消息,他最終還是選擇了離開(kāi)藍(lán)光。

5月31日,廣西本土房企彰泰集團(tuán)發(fā)布的一則人事公告,將張巧龍的去向告知了眾人。公告稱(chēng),原藍(lán)光集團(tuán)總裁張巧龍將擔(dān)任彰泰集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。

根據(jù)相關(guān)資料顯示,彰泰集團(tuán)是集地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、園林施工、工程監(jiān)理、物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)于一體,已經(jīng)布局廣西11城9縣,已建在建項(xiàng)目近90盤(pán)共計(jì)1800多萬(wàn)平方米,2019年土儲(chǔ)位居廣西房企榜首。

至于張巧龍為何履新彰泰集團(tuán),個(gè)中原因或許我們無(wú)從知曉。但唯一可以斷定的是,如今的彰泰對(duì)于張巧龍而言,會(huì)有更大的發(fā)展空間。

張巧龍“藍(lán)光”路

張巧龍也算是藍(lán)光的“老人”之一。他在藍(lán)光度過(guò)了十多年的職業(yè)生涯,并成為了藍(lán)光歷史上晉升最快的職業(yè)經(jīng)理人之一。

張巧龍畢業(yè)于西南石油學(xué)院工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè),為全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師、全國(guó)注冊(cè)一級(jí)建造師。在就職藍(lán)光之前,曾就任于廣元建筑規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院、四川省城市建設(shè)監(jiān)理有限公司、四川鼎鑫置業(yè)有限公司,對(duì)建筑方面頗有研究。

從2011年起,張巧龍歷任重慶和駿置業(yè)有限公司總經(jīng)理,四川藍(lán)光和駿實(shí)業(yè)有限公司重慶區(qū)域兼昆明區(qū)域董事長(zhǎng),四川藍(lán)光和駿實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)副總裁、常務(wù)副總裁、總裁,四川藍(lán)光發(fā)展(600466,股吧)股份有限公司第六屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)兼公司總裁等。

張巧龍最早進(jìn)入公眾視野,應(yīng)該要回溯到2016年5月。當(dāng)時(shí),張巧龍第一次以藍(lán)光總裁的身份接受了相關(guān)媒體的專(zhuān)訪,并對(duì)外輸出觀點(diǎn),進(jìn)軍高價(jià)值區(qū)域,聚焦高溢價(jià)產(chǎn)品。

彼時(shí)說(shuō)法稱(chēng),張巧龍獲得重用,與集團(tuán)戰(zhàn)略安排關(guān)系很大,他作為上市公司執(zhí)行層面的新一把手,在激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,他的角色尤為關(guān)鍵。

直到2017年1月,張巧龍正式接任藍(lán)光總裁。而這時(shí)的張巧龍,僅才四十一歲,更是一舉成為年輕一代總裁的代表。2018年6月,張巧龍被任命為藍(lán)光副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

藍(lán)光從成都到滇渝區(qū)域再到全國(guó)的擴(kuò)張之路,張巧龍?jiān)谄渲邪缪莸慕巧_實(shí)都很重要。

在他上任總裁、成為藍(lán)光一把手之后,更是加碼核心區(qū)域擴(kuò)張布局,頻頻在公開(kāi)市場(chǎng)拿地,尤其是在青島、無(wú)錫、合肥、昆明、天津、西安以及成都大本營(yíng)等核心區(qū)域。與此同時(shí),也加大了并購(gòu)拿地力度。

也可以說(shuō),張巧龍帶領(lǐng)藍(lán)光走過(guò)了沖規(guī)模最為關(guān)鍵的幾年。自2015年借殼上市至今,藍(lán)光從當(dāng)年的銷(xiāo)售額183億沖到如今的千億規(guī)模,張巧龍烙下的身影不可忽視。

數(shù)據(jù)顯示,2016年-2019年,藍(lán)光的年合同銷(xiāo)售金額從301.36億元升至1015.37億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到49.9%。而2019年,也是藍(lán)光首次踏進(jìn)千億門(mén)檻。

張巧龍?jiān)诮邮苡^點(diǎn)地產(chǎn)新媒體專(zhuān)訪時(shí)曾表示,“不管以前做到多大貢獻(xiàn),做得怎樣,都是以現(xiàn)在為主。我們的文化很簡(jiǎn)單,比較透明,考核也是以業(yè)績(jī)、結(jié)果為導(dǎo)向?!?/p>

彰泰集團(tuán)的可能性

就在去年,觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體曾對(duì)張巧龍做過(guò)一次專(zhuān)訪。在采訪過(guò)程中,他習(xí)慣眉頭微皺,仔細(xì)思考每一個(gè)問(wèn)題,用略快的語(yǔ)速、篤定的語(yǔ)氣,表述自己的觀點(diǎn)。

可以看出,張巧龍是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、自信的人。而此次選擇彰泰集團(tuán),抑或是其一次慎重的決定。另一方面,于彰泰集團(tuán)而言,張巧龍的登場(chǎng)也是為這一區(qū)域房企帶來(lái)新的機(jī)遇。

根據(jù)彰泰集團(tuán)官網(wǎng)顯示,桂林彰泰成立于1992年,2010年8月6日成立集團(tuán)公司。經(jīng)過(guò)28年發(fā)展,彰泰已發(fā)展成為一家集地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、園林施工、工程監(jiān)理、物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)于一體的全體系地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商和生活服務(wù)商。

目前在職員工5000余人,中高管100余人,其中50%以上是來(lái)自全國(guó)TOP50強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人。28年來(lái),彰泰立足桂林、布局廣西,在桂林、南寧、柳州、梧州、賀州、北海、玉林、防城港、百色、貴港、欽州11個(gè)城市。

可以窺見(jiàn),彰泰集團(tuán)目前局限于廣西這一區(qū)域的發(fā)展。而現(xiàn)在,彰泰集團(tuán)正如大多數(shù)房企擴(kuò)張的第一步,謀劃著走出區(qū)域,走向全國(guó)。

近幾年,彰泰集團(tuán)也有加快占領(lǐng)廣西市場(chǎng)的步伐。于2018年,首進(jìn)賀州、百色、防城港、玉林、濱陽(yáng)、橫縣等6個(gè)地區(qū),而2019年在桂林就有5個(gè)新項(xiàng)目推出。

根據(jù)相關(guān)媒體統(tǒng)計(jì),彰泰集團(tuán)2019年全口徑銷(xiāo)售金額為226.3億元,行業(yè)排名第104,權(quán)益金額為222.3億元,排名第85。去年在廣西市場(chǎng),彰泰集團(tuán)排名第二,僅次于碧桂園集團(tuán)廣西區(qū)域的308.00億元。

2017年,彰泰集團(tuán)董事長(zhǎng)黃海濤也曾公開(kāi)表示,還不拼命做大就要被大的“干掉”了。他同時(shí)提到,銷(xiāo)售金額突破300億之后,彰泰集團(tuán)就要走出廣西了。

不過(guò)媒體報(bào)道過(guò),彰泰集團(tuán)2019年的銷(xiāo)售目標(biāo)是300億元。如此看來(lái),其并未完成定下的年度目標(biāo)。

張巧龍的加入,明顯是彰泰集團(tuán)走出廣西的時(shí)機(jī)到了。

彰泰集團(tuán)方面也表示,如果僅僅是持續(xù)深耕廣西,難以實(shí)現(xiàn)其躋身中國(guó)房地產(chǎn)30強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其需要在繼續(xù)深耕廣西的基礎(chǔ)上,走出廣西,做大做強(qiáng),完成全國(guó)化、資本化的蛻變。

而張巧龍出身于西南區(qū)域,無(wú)論是人脈、資源,還是經(jīng)驗(yàn)等各方面,都是彰泰集團(tuán)無(wú)可挑剔的好人選。根據(jù)彰泰集團(tuán)此前所對(duì)外宣稱(chēng),其目標(biāo)不僅是廣西第一,而是直指西南第一。

張巧龍此番加盟,廣西房地產(chǎn)市場(chǎng)是否誕生像重慶龍湖、四川藍(lán)光一樣全國(guó)化、資本化的桂系品牌?

一切都是未知數(shù)。

按照張巧龍的邏輯,當(dāng)投資、資本、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)能力達(dá)到一定水平,規(guī)模與利潤(rùn)是能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)的。而彰泰集團(tuán)的第一步,應(yīng)該是提高投資各項(xiàng)基本能力。

張巧龍如此說(shuō)過(guò),“希望做出來(lái)之后再去說(shuō),不是說(shuō)了再去做。”這位以結(jié)果為導(dǎo)向的職業(yè)經(jīng)理人,能為彰泰集團(tuán)帶來(lái)什么樣的改變,或許能從接下來(lái)公司的舉動(dòng)中窺見(jiàn)。

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(責(zé)任編輯:徐帥 )

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