穿越周期重回行業(yè)前十，金地做對(duì)了什么？

來源：智能家居時(shí)間：2022-12-30 12:11

??沉寂數(shù)年后，曾是“招保萬金”時(shí)代四大金剛之一的金地集團(tuán)重回行業(yè)前十。在市場(chǎng)下行、風(fēng)云變幻的2022年，展現(xiàn)出逆勢(shì)而上的頑強(qiáng)韌性。

??2022年1~11月房企銷售額數(shù)據(jù)顯示，金地集團(tuán)排名行業(yè)第八，這也是繼2021年后，金地集團(tuán)再次進(jìn)入到房企十強(qiáng)名單。

??12月15日，金地集團(tuán)董事長凌克在某線上會(huì)議上表示，在“房住不炒，租購并舉”的新常態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過建立精細(xì)化的經(jīng)營能力，穿越周期，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

??回顧過往，金地集團(tuán)也曾因激進(jìn)拿“地王”而踏錯(cuò)節(jié)奏。2007年~2015年間，由于策略上失誤，金地集團(tuán)先是連續(xù)幾次因?yàn)楦邇r(jià)拿地吃了大虧，隨后又因過于保守而錯(cuò)過了擴(kuò)張的好時(shí)機(jī)；此外，金地集團(tuán)還出現(xiàn)過人事變動(dòng)和股權(quán)變動(dòng)，兩位高管相繼離開導(dǎo)致管理層動(dòng)蕩，這些問題一直到2014年才正式結(jié)束。

??正是因?yàn)檫@8年的“迷茫期”，金地集團(tuán)從曾經(jīng)的領(lǐng)先企業(yè)逐漸變得沉默。就在外界以為這位“昔日貴族”逐漸“沒落”之時(shí)，金地集團(tuán)卻打開了觸底反彈的逆襲劇本。

??在內(nèi)部股權(quán)調(diào)整結(jié)束后，金地集團(tuán)首先提出了“加快周轉(zhuǎn)，做大規(guī)模，提升ROE”的發(fā)展目標(biāo)，2017年初，金地集團(tuán)喊出“用3年時(shí)間沖擊年銷售額2000億元目標(biāo)”的口號(hào)，并于2019年正式跨入“兩千億房企俱樂部”。2021年，金地集團(tuán)壓線完成2800億元的銷售目標(biāo)，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約金額2867.1億元，同比上升18.15%。

??數(shù)據(jù)一路狂奔向前，背后卻有“合作開發(fā)”和“快周轉(zhuǎn)”的魅影跟隨。行業(yè)媒體多次指出金地集團(tuán)銷售成績成色不足問題，金地集團(tuán)定下的“全年結(jié)算收益同比上漲”的目標(biāo)在2021年也并未完成。

??中國房地產(chǎn)報(bào)記者注意到，在過去的2019年、2020年、2021年，金地集團(tuán)的銷售額、市場(chǎng)占有率、營業(yè)收入呈現(xiàn)逐年遞增趨勢(shì)，歸屬母公司凈利潤卻在2021年出現(xiàn)下滑，處于增收不增利情況。

??2022年金地集團(tuán)再次改變經(jīng)營思路，“量入為出”“收縮與穩(wěn)健”成為金地集團(tuán)這一年的關(guān)鍵詞。

??在拿地與投資上，金地集團(tuán)也表現(xiàn)得更為謹(jǐn)慎。

??2022年上半年，其全口徑拿地金額179億元，同比減少8成。截至2022年6月末，金地集團(tuán)總土地儲(chǔ)備6193萬平方米，權(quán)益比例45.9%，其中一二線城市占比70%。

??2022年中期業(yè)績會(huì)議中，凌克坦言，金地集團(tuán)基于對(duì)2022年房地產(chǎn)市場(chǎng)審慎的判斷，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化按量入為出原則，對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行了壓縮，下半年會(huì)根據(jù)項(xiàng)目收益、項(xiàng)目現(xiàn)金流情況，繼續(xù)合理增加土地儲(chǔ)備。

??也正是因?yàn)檫@份穩(wěn)健，在行業(yè)融資受限的2022上半年，金地集團(tuán)成為少數(shù)能夠持續(xù)獲得公開市場(chǎng)融資的企業(yè)之一。另一方面，金地集團(tuán)的融資成本也保持行業(yè)低位，截至2022年上半年，公司加權(quán)平均融資成本僅為4.54%。

??穩(wěn)健之余，凌克多次表示，要通過精細(xì)化的經(jīng)營能力穿越周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

??什么是精細(xì)化的經(jīng)營能力？凌克表示，需要構(gòu)建一體化平臺(tái)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經(jīng)營邏輯和管理思路，建立專業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；要圍繞投運(yùn)財(cái)一體化、設(shè)計(jì)成本工程一體化、營銷物管一體化，實(shí)現(xiàn)投資精準(zhǔn)、經(jīng)營高效、資源統(tǒng)籌的協(xié)調(diào)，使之共同服務(wù)于經(jīng)營質(zhì)量的提升。

??對(duì)于未來，凌克認(rèn)為要秉持“平衡發(fā)展觀”，努力追求規(guī)模和利潤的持續(xù)均衡增長，在行業(yè)收益率顯著承壓受限的大背景下，不斷提高投資質(zhì)量和經(jīng)營效率實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展的目標(biāo)。

??當(dāng)下，金地集團(tuán)能否突破利潤下滑困局，在更長周期內(nèi)找到適宜的發(fā)展模式，仍備受市場(chǎng)關(guān)注。