??數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力，BIM、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，正在引起生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式以及治理方式的深刻革命。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，全面融入數(shù)字化浪潮、深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

??作為建筑行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的排頭兵，五礦二十三冶在布局?jǐn)?shù)字化建設(shè)、推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展方面，形成了一套相對(duì)完善的發(fā)展思路。正如五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)寧和球在接受數(shù)字建筑平臺(tái)服務(wù)商廣聯(lián)達(dá)《數(shù)字建筑思想?yún)R》欄目專訪時(shí)所說(shuō)：在新技術(shù)、新制造、新基建和新業(yè)態(tài)等方面取得突破，將成為建筑業(yè)搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)的必然選擇。

??堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)速增”發(fā)展理念，四階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著

??在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，五礦二十三冶堅(jiān)持以數(shù)字化賦能為切入點(diǎn)，積極推動(dòng)“十四五”戰(zhàn)略再升級(jí)，其中一項(xiàng)關(guān)鍵性舉措就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的優(yōu)化和升級(jí)。而如何帶領(lǐng)五礦二十三冶更好地堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)速增”的發(fā)展理念，也是寧和球作為“一把手”最關(guān)注、思考的最多的事情。

??寧和球全面回顧了五礦二十三冶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程：第一階段的“協(xié)同辦公平臺(tái)建設(shè)”逐步開(kāi)始建立企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和無(wú)紙化辦公；第二階段的“業(yè)財(cái)集成體系建設(shè)”打造了SAP在中國(guó)的第一個(gè)工程行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)燈塔項(xiàng)目；第三階段的“大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系建設(shè)”形成了以遠(yuǎn)程可視化為“知”、以企業(yè)級(jí)BIM應(yīng)用平臺(tái)為“管”、以SAP-ERP為“控”的大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系；第四階段的“數(shù)字建造體系建設(shè)”形成了以“SAP-ERP+BIM+智慧建造”為主體、以數(shù)字化企業(yè)大腦建設(shè)和應(yīng)用為目標(biāo)的信息化、數(shù)字化、智慧化整體建設(shè)與應(yīng)用架構(gòu)體系。

??通過(guò)這四個(gè)階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入實(shí)踐，五礦二十三冶取得了一系列良好的成效：自主研發(fā)了流程效能監(jiān)控系統(tǒng)、智慧建造云平臺(tái)等，形成了“設(shè)計(jì)-研發(fā)-運(yùn)營(yíng)一體化”的ECO新模式；形成了以BIM為“數(shù)字孿生”基礎(chǔ)，支撐項(xiàng)目全生命鏈管理應(yīng)用的可推廣經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)集成化、業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的透明化管控。

??聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造、同步治理，搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)

??作為一家即將走過(guò)70年歷程的國(guó)企，五礦二十三冶在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的今天，堅(jiān)持以數(shù)字化賦能為切入點(diǎn)，積極推動(dòng)“十四五”戰(zhàn)略再升級(jí)，其中一項(xiàng)關(guān)鍵性舉措就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的優(yōu)化和升級(jí)。

??寧和球認(rèn)為：“當(dāng)前建筑行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，在新技術(shù)、新制造、新基建和新業(yè)態(tài)等方面取得突破，成為建筑業(yè)搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)的必然選擇?！睘榇耍宓V二十三冶從三個(gè)層面積極布局，從戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造、同步治理三個(gè)維度切入，推動(dòng)五礦二十三冶從信息化到數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

??在“戰(zhàn)略引領(lǐng)”層面，五礦二十三冶堅(jiān)持以“集成共享、數(shù)字驅(qū)動(dòng)”為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略引領(lǐng)，通過(guò)信息賦能、數(shù)智建造來(lái)構(gòu)建“數(shù)字化企業(yè)大腦”，實(shí)現(xiàn)快速感知、精準(zhǔn)決策、協(xié)同指揮、敏捷反饋。在“價(jià)值創(chuàng)造”層面，五礦二十三冶以“SAP-ERP+BIM+智慧建造”三大應(yīng)用體系為核心，已經(jīng)形成了“1個(gè)整體架構(gòu)、6大主題、23個(gè)系統(tǒng)、102個(gè)模塊、13個(gè)移動(dòng)應(yīng)用”的大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，為企業(yè)發(fā)展提供了充分的數(shù)據(jù)價(jià)值。在“同步治理”層面，五礦二十三冶將從管理和業(yè)務(wù)的需求出發(fā)，把企業(yè)治理與數(shù)據(jù)治理同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)統(tǒng)一，形成有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)

??以三大核心原則為牽引，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)工程行穩(wěn)致遠(yuǎn)

??在討論到企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)時(shí)，寧和球說(shuō)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其建設(shè)工作也是需要不斷迭代的技術(shù)支撐，我認(rèn)為在這過(guò)程中，要遵循三個(gè)核心原則，即自頂向下規(guī)劃、自底向上建設(shè)、自主與合作并重。

??企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式、責(zé)任和權(quán)利體系的一場(chǎng)變革，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要敏銳感知數(shù)字化帶來(lái)的變化，也要做到企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度融合，自頂向下規(guī)劃。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)一定是結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的，將企業(yè)核心能力平臺(tái)化，將優(yōu)勢(shì)能力在企業(yè)內(nèi)共享，利用數(shù)據(jù)賦能效率提升、集約經(jīng)營(yíng)、有效決策。

??在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，項(xiàng)目層面的數(shù)字化是最基礎(chǔ)、最核心的，受限于項(xiàng)目分散、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵和難點(diǎn)是每一個(gè)項(xiàng)目的數(shù)字化。要自底向上實(shí)施，既保障項(xiàng)目的每一個(gè)生產(chǎn)要素都能數(shù)字化，又要化解各類信息系統(tǒng)未集成而造成的信息孤島難題。

??數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理高度契合，強(qiáng)調(diào)以“我”為主，應(yīng)用為王。五礦二十三冶始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，形成了“設(shè)計(jì)-研發(fā)-運(yùn)營(yíng)一體化”的ECO新模式，以整體規(guī)劃、自主設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，內(nèi)外結(jié)合，既確保系統(tǒng)自主可控，又建立與戰(zhàn)略伙伴之間“共生共贏”的生態(tài)體系。

??建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期的持久戰(zhàn)，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，既是一把手工程、全員工程、專業(yè)工程，也是系統(tǒng)工程。正如寧和球所說(shuō)，要利用數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)資產(chǎn)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)創(chuàng)新，用數(shù)據(jù)為企業(yè)賦能，才能推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

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