陽光城將試水設(shè)立營銷代理公司 將在四個區(qū)域進行試點
面對競爭劇烈的市場環(huán)境,陽光城正在探索新的營銷思路。
不久前,陽光城決定成立集團營銷代理總公司(為陽光城集團全資子公司),負責陽光城的樓盤代理銷售。營銷代理公司初步在福建大區(qū)、廣西區(qū)域、川渝區(qū)域、湖南區(qū)域四個區(qū)域進行試點。并計劃在內(nèi)部進行選拔,選出4位代理公司總經(jīng)理。
所謂營銷代理公司,即項目案場的代理銷售團隊。一般而言,地產(chǎn)公司項目案場銷售來自自營團隊和外部銷售代理團隊。早些年,萬科、旭輝等大公司就喜歡用外部代理團隊來進行案場銷售,進而降低管理難度,實現(xiàn)快速清盤。不過,隨著項目品質(zhì)的提高,各大公司為了保證項目銷售的規(guī)范性和品牌調(diào)性,不斷有企業(yè)自建銷售團隊,其中,以龍湖的“綻放”體系比較知名。
目前,國內(nèi)一線主流地產(chǎn)公司都在盡可能用自建銷售團隊,有時候為了彌補銷售不足,會用外部代理團隊。從管理方式看,一般外部代理團隊都服從項目營銷負責人指揮,也就是所謂乙方聽甲方話。
而陽光城的自建營銷代理,則和目前的外部代理不同。按照最初的規(guī)劃,未來項目代理公司大概率既要向項目營銷總匯報,也要向區(qū)域代理公司總經(jīng)理匯報,存在雙線制約關(guān)系。這樣的管理模式的好處是,內(nèi)部形成了兩股勢力進行競爭,內(nèi)部代理和內(nèi)部銷售同臺PK。而這樣的問題在于,內(nèi)部資源將大量消耗。
此前,中海地產(chǎn)曾嘗試自建營銷代理公司,不過最終無疾而終,因為較為冗長的管理,實際上帶來的副作用大于正作用。
在今年4月的業(yè)績會上,陽光城執(zhí)行副總裁吳建斌表示,提升利潤是陽光城下一步發(fā)展非常重要的一個目標,實施的相關(guān)措施中就包括運營管理環(huán)節(jié)的成本改善。而在陽光城2019年度報告中,以合理的產(chǎn)品定價和靈活的營銷策略,實現(xiàn)快速去化,同時搭建全產(chǎn)業(yè)鏈體系,提升項目整體運營管控,也成為其在項目銷售方面的降本增效措施之一。
根據(jù)陽光城對外披露數(shù)據(jù),2020年整體可售貨值約3204億元,銷售目標是突破2000億,也就是說,需要營銷完成62.5%的去化率。而目前主流公司測算年度目標,基本都是按照可售貨值60%的去化率進行測算。于陽光城而言,要完成今年目標,仍舊需要營銷錄得高于同行均值的去化水平。
來源:中房網(wǎng)
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