東方雨虹：練內(nèi)功，戰(zhàn)疫情，促發(fā)展

來源：智能家居時(shí)間：2022-04-15 11:26

提要：對于建筑建材行業(yè)而言，降低、弱化風(fēng)險(xiǎn)的舉措十分重要。東方雨虹以主營防水業(yè)務(wù)為核心延伸上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，形成建筑防水、民用建材、非織造布、建筑涂料、建筑修繕、節(jié)能保溫、砂漿粉料、特種薄膜等業(yè)務(wù)板塊合力的建筑建材系統(tǒng)服務(wù)體系，相比之下，供應(yīng)鏈管理的難度和精細(xì)度要求更高。

　　全球新冠疫情持續(xù)蔓延、國內(nèi)零星散發(fā)背景下，防控漸成常態(tài)化，如何在保證安全基礎(chǔ)上，最大限度降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，也是不少企業(yè)發(fā)展中亟需研究的課題。

　　建筑建材行業(yè)上承大宗原材料、中接基建工程、下連民生居住，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力尤為重要。東方雨虹作為建筑建材系統(tǒng)服務(wù)商，通過打造韌性與柔性兼具的供應(yīng)鏈，多點(diǎn)布局聯(lián)動(dòng)響應(yīng)，推進(jìn)數(shù)字化、智能化，創(chuàng)新營銷渠道等方式，為行業(yè)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)內(nèi)功、抗風(fēng)險(xiǎn)提供了參考性范本。

　　打造韌性與柔性兼具的供應(yīng)鏈體系

　　制造業(yè)涉及的體系門類復(fù)雜多樣，上下游之間緊密咬合，全球之間多渠交錯(cuò)。面對疫情突發(fā)公共事件、地緣性事件，企業(yè)很難獨(dú)善其身，如果缺乏應(yīng)對舉措，生產(chǎn)往往陷入被動(dòng)。

　　麥肯錫一份研究報(bào)告指出：新冠疫情形勢下，對布局全球供應(yīng)鏈的制造企業(yè)而言，當(dāng)下最為核心是基于高級建模軟件打造敏捷和集中化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局能力，企業(yè)需采取措施對沖或緩釋風(fēng)險(xiǎn)，如購買額外的工藝裝備或“冷資產(chǎn)”、與關(guān)鍵供應(yīng)商談判等。

　　對于建筑建材行業(yè)而言，降低、弱化風(fēng)險(xiǎn)的舉措十分重要。東方雨虹以主營防水業(yè)務(wù)為核心延伸上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，形成建筑防水、民用建材、非織造布、建筑涂料、建筑修繕、節(jié)能保溫、砂漿粉料、特種薄膜等業(yè)務(wù)板塊合力的建筑建材系統(tǒng)服務(wù)體系，相比之下，供應(yīng)鏈管理的難度和精細(xì)度要求更高。

　　東方雨虹一方面利用規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，與上游主要原材料供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保能長期穩(wěn)定且以相對較低的價(jià)格獲得主要原材料，提升供應(yīng)鏈柔性；另一方面探索“自給自足”，積極布局非織造布、特種薄膜、VAE 乳液等上游產(chǎn)業(yè)，以技術(shù)創(chuàng)新錘煉供應(yīng)鏈韌性，構(gòu)筑發(fā)展更深、更寬的護(hù)城河。

　　多點(diǎn)布局，快字當(dāng)頭，聯(lián)動(dòng)響應(yīng)

　　新冠疫情的突發(fā)性、散發(fā)性，讓“應(yīng)時(shí)而動(dòng)”在企業(yè)發(fā)展中更加重要。既要快速響應(yīng)防疫政策“保安全”，亦要盡可能調(diào)動(dòng)資源“穩(wěn)經(jīng)營”。建筑建材作為運(yùn)輸高依賴行業(yè)，全國多點(diǎn)生產(chǎn)布局是化解潛在物流風(fēng)險(xiǎn)、提升運(yùn)營效率的重要途徑。

　　東方雨虹在上海金山、湖南岳陽、遼寧錦州、廣東惠州、江蘇徐州、山東德州、云南昆明、河北唐山、陜西咸陽、安徽蕪湖、浙江杭州、山東青島等建設(shè)41個(gè)生產(chǎn)研發(fā)物流基地，全面覆蓋華北、華東、東北、華中、華南、西北、西南，在實(shí)現(xiàn)較低倉儲、物流成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)協(xié)同生產(chǎn)發(fā)貨。

　　不僅如此，東方雨虹深化省區(qū)一體化經(jīng)營，推動(dòng)“弱總部、強(qiáng)腰部、壯大底部”的組織構(gòu)架變革，打破渠道壁壘，各區(qū)域一體化公司通過聚焦本地市場、屬地專營，實(shí)現(xiàn)對區(qū)域市場變化的靈活應(yīng)對。

　　正是基于高效管理，東方雨在社會重大項(xiàng)目中能夠快速支援。比如多地開建的方艙醫(yī)院，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高，東方雨虹的物資調(diào)配效率、施工水平能夠充分滿足項(xiàng)目需求。

　　加速推進(jìn)智能化、數(shù)字化

　　住建部、發(fā)改委等13個(gè)部委在2020年7月聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》中提出，以數(shù)字化、智能化升級為動(dòng)力，形成涵蓋科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、施工裝配、運(yùn)營等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系。在疫情不確定的當(dāng)下，智能化、數(shù)字化也是企業(yè)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要破局點(diǎn)。

　　疫情防控下的人員隔離、靜態(tài)管理等帶來的首要影響是人工短缺，而智能制造可有效應(yīng)對這一問題。在蕪湖東方雨虹砂漿與涂料“黑燈車間”里，配料自動(dòng)化、高精度計(jì)量系統(tǒng)，TOM包裝機(jī)、德國進(jìn)口哈沃旋轉(zhuǎn)閥口包裝機(jī)線、給袋裝置、組合線自動(dòng)完成包裝操作，無人叉車，無人穿梭車等運(yùn)輸，無需人員參與，關(guān)燈狀態(tài)也可保證生產(chǎn)。

　　其次不確定的疫情走勢容易打亂正常運(yùn)營節(jié)奏，通過數(shù)字化全面了解、預(yù)判生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整備貨、生產(chǎn)、供應(yīng)也非常重要。東方雨虹依靠數(shù)字化對需求、生產(chǎn)、物流實(shí)時(shí)并行規(guī)劃，破除信息孤島，搭建數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務(wù)中臺，通過數(shù)據(jù)建模提升管理規(guī)范和管理效率。

　　渠道創(chuàng)新，拓寬營銷場景

　　對企業(yè)而言，通過系列舉措保供應(yīng)、保生產(chǎn)、保物流的同時(shí)，線上線下多方位擴(kuò)大銷售開口也是重要一環(huán)。但建筑建材行業(yè)整體慣于常規(guī)的工程、大客戶、線下渠道，難以快速應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境。

　　東方雨虹在渠道開拓上穩(wěn)步推進(jìn)，既有直銷及工程渠道深度融合、協(xié)同作戰(zhàn)，同時(shí)全面升級合伙人機(jī)制，以長期激勵(lì)為導(dǎo)向，激發(fā)合伙人的能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)聚合效應(yīng)。

　　不僅如此，東方雨虹民建集團(tuán)積極探索互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)，賦能新零售。開通線上微信云店小程序，利用云店平臺進(jìn)行會員管理、分銷商管理、導(dǎo)購管理，打造新零售全域門店；并與天貓、淘寶、京東等多家電商平臺形成緊密合作，增設(shè)平臺超級店鋪，充分利用公域平臺流量，為消費(fèi)者提供更多的購物渠道和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。旗下建筑修繕與住小幫簽署合作協(xié)議，雙方整合優(yōu)勢能力及資源，從流量、內(nèi)容、場景、陣地、數(shù)據(jù)五個(gè)層面出發(fā)，提升泛家居品牌營銷精準(zhǔn)度以及產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　放眼全球行業(yè)，后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展復(fù)雜多變，一個(gè)“缺芯”導(dǎo)致全球汽車、手機(jī)等行業(yè)發(fā)展受限，一個(gè)“缺能”拉高不少產(chǎn)品價(jià)格，多米諾效應(yīng)愈發(fā)明顯。對于建材行業(yè)，唯有快速補(bǔ)課，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力才是長久經(jīng)營的基礎(chǔ)。