順應(yīng)政策趨勢醫(yī)療大健康成房企多元化熱門領(lǐng)域

來源：智能家居時間：2021-09-30 10:40

　　進(jìn)軍醫(yī)療大健康領(lǐng)域，似乎正在成為各行業(yè)巨頭的“跨界標(biāo)配”。

　　日前，字節(jié)跳動成為美中宜和的第二大股東。據(jù)悉，提供專業(yè)的婦科、產(chǎn)科和兒科等醫(yī)療服務(wù)是該公司的主營業(yè)務(wù)。

　　9月29日，以地產(chǎn)業(yè)務(wù)起家的龍湖集團(tuán)，也宣布收購重慶佑佑寶貝婦兒醫(yī)院。值得玩味的是，龍湖此次進(jìn)入的，同樣是婦兒這一醫(yī)療服務(wù)垂直領(lǐng)域，龍湖也因此成為首家布局婦兒醫(yī)療領(lǐng)域的房地產(chǎn)企業(yè)。

　　把握政策導(dǎo)向龍湖與醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的“第三次握手”

　　近年來，由于人口老齡化加劇、生育率下滑等問題迫在眉睫，從“雙獨(dú)二孩”、“單獨(dú)二孩”到“全面二孩”……我國生育相關(guān)政策出臺的頻率越來越快。

　　今年7月20日，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于優(yōu)化生育政策促進(jìn)人口長期均衡發(fā)展的決定》正式公布，宣布實(shí)施三胎生育政策及配套支持措施。該政策出臺后，生育及養(yǎng)育等領(lǐng)域的市場關(guān)注度顯著提升。尤其是關(guān)聯(lián)度極高的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)內(nèi)，相關(guān)細(xì)分行業(yè)面臨新的增長機(jī)遇。

　　字節(jié)跳動與龍湖等企業(yè)直接殺入醫(yī)療健康的垂直領(lǐng)域，被視為是在響應(yīng)國家鼓勵生育的大背景下，對產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的一次精準(zhǔn)捕捉。

　　公開資料顯示，重慶佑佑寶貝婦兒醫(yī)院是中國兒童醫(yī)院排名前三的重慶醫(yī)科大學(xué)附屬兒童醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院，專注于為婦兒提供高品質(zhì)醫(yī)療健康服務(wù)。

　　該院從2018年10月開診運(yùn)行以來，業(yè)務(wù)量持續(xù)穩(wěn)定增長。尤其是在2020年疫情導(dǎo)致全國醫(yī)院門診量下降 11 %的情況下，仍實(shí)現(xiàn)了門診量和業(yè)務(wù)收入同比增長60%-70%。今年1～8月，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)門診量同比增長102%，收入同比增長120%。

　　三年來，佑佑醫(yī)院已經(jīng)為來自全國28個省市自治區(qū)的患者提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)零醫(yī)療事故，患者滿意度98.5%，推薦意愿99.7%。

　　事實(shí)上，收購佑佑醫(yī)院已經(jīng)不是龍湖首次在醫(yī)養(yǎng)健康領(lǐng)域發(fā)力了。

　　早在2014年，龍湖已開始關(guān)注健康領(lǐng)域，并于2018年將醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)作為公司的“點(diǎn)心業(yè)務(wù)”進(jìn)行培育和發(fā)展，目前已在養(yǎng)老和康復(fù)兩個細(xì)分領(lǐng)域形成布局。

　　其中，養(yǎng)老業(yè)務(wù)品牌“椿山萬樹”，圍繞一二線城市群布局，已在重慶、上海、成都、北京等地運(yùn)營5家健康養(yǎng)老服務(wù)空間，運(yùn)營管理面積近5萬平方米?？祻?fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)也于今年展開。3月，龍湖旗下首家“瑞海貝”康復(fù)醫(yī)療中心在重慶開業(yè)運(yùn)營，目標(biāo)是建成約100～300床位的康復(fù)醫(yī)院，為客戶提供安全、便捷、高效、舒適的高品質(zhì)醫(yī)療和健康管理服務(wù)。

　　此次收購重慶佑佑寶貝婦兒醫(yī)院，則是龍湖在醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)布局的第三個細(xì)分領(lǐng)域。

　　在龍湖看來，這一舉動有利于豐富集團(tuán)已有的醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)，開拓婦兒醫(yī)療市場，并提供更多元化的服務(wù)類型。收購符合國家鼓勵社會辦醫(yī)、優(yōu)化生育等政策背景。龍湖與重慶佑佑醫(yī)院未來將持續(xù)通過業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)客戶引流與服務(wù)賦能，提升服務(wù)體驗(yàn)及粘性，亦能優(yōu)化重慶佑佑的運(yùn)營表現(xiàn)。

　　搶先入局大健康成房企多元化風(fēng)口

　　龍湖并不是房企發(fā)力醫(yī)療大健康板塊的孤例。

　　去年底，由萬達(dá)集團(tuán)投資60億元打造的成都萬達(dá)UPMC國際醫(yī)院宣布封頂，預(yù)計(jì)將于2022年正式開業(yè)；今年9月，金地2億元投資蘇州藥明匯英一期產(chǎn)業(yè)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙），該基金主要投資于醫(yī)療健康領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，金地由此實(shí)現(xiàn)醫(yī)療康養(yǎng)行業(yè)的曲線投資；不久前，綠地旗下醫(yī)療健康品牌也啟動亮相，其位于上海市靜安區(qū)的醫(yī)療健康綜合體正式開業(yè)，并計(jì)劃進(jìn)行連鎖化布局……

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有包括綠地、金地、萬科、萬達(dá)、遠(yuǎn)洋等超20家房企，以投資新設(shè)或收購的方式，布局醫(yī)療、大健康產(chǎn)業(yè)，涉足醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)院投資運(yùn)營、醫(yī)藥器械、非診療服務(wù)等領(lǐng)域。

　　一方面，大健康產(chǎn)業(yè)在國家政策的扶持下，前景極為廣闊。

　　隨著人均可支配收入的提升及居民生活品質(zhì)要求的提高，醫(yī)療健康服務(wù)在未來很長時期內(nèi)將成為最大的民生需求之一。根據(jù)“健康中國”戰(zhàn)略，到2030年，我國健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到16萬億，進(jìn)入這個領(lǐng)域，對企業(yè)而言無疑意味著新的增長點(diǎn)。

　　另一方面，地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的“蓋房子”，向運(yùn)營和服務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　其中，醫(yī)療、健康、養(yǎng)老等服務(wù)，與地產(chǎn)主業(yè)有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度和協(xié)同性。大型開發(fā)商具有相對雄厚的資金實(shí)力、較強(qiáng)的資源整合能力以及服務(wù)能力，并可將醫(yī)養(yǎng)資源與住宅社區(qū)及廣大業(yè)主的需求相結(jié)合，這是它們進(jìn)入醫(yī)養(yǎng)行業(yè)的先天優(yōu)勢。

　　以上原因，使得醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)成為房企轉(zhuǎn)型以及業(yè)務(wù)多元化風(fēng)口下的熱門領(lǐng)域。但不得不看到，醫(yī)療健康行業(yè)與地產(chǎn)行業(yè)相比，具有專業(yè)度高、投資額大、回報周期長等特性。在國內(nèi)，投入一家新醫(yī)院通常需要8年到10年的時間才能開始盈利，對于企業(yè)的資金實(shí)力及運(yùn)營服務(wù)能力將會形成巨大挑戰(zhàn)。

　　涉足其中的房企，不僅要改變此前做地產(chǎn)的“高周轉(zhuǎn)”心態(tài)，更要切實(shí)結(jié)合用戶需求，探索更為專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化的經(jīng)營模式。

　　以龍湖此次收購的重慶佑佑寶貝婦兒醫(yī)院為例，它擁有200余位全職優(yōu)秀兒科醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，還針對兒童就醫(yī)痛點(diǎn)，推出“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院”、360°VR全景體驗(yàn)等9大創(chuàng)新服務(wù)，迅速建立起良好的品牌和口碑。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，醫(yī)療大健康賽道將涌現(xiàn)出越來越多的“專精特新”機(jī)會，勇立潮頭的創(chuàng)新企業(yè)們，或?qū)⒂瓉砀吖鈺r刻。

（責(zé)任編輯：蒲莎莎）

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