居然之家紅星美凱龍取長補短互幫互助,持續(xù)推動規(guī)范化經營

來源：智能家居時間：2021-07-07 12:04

決策慢、重體驗、服務復雜鏈條長，這些全部都是家居行業(yè)的特點，所以這也是家居行業(yè)數(shù)字化轉型的困難之處，家居消費特征決定了把持流量不足夠，線下落地能力依舊是重中之重。

如此來看，遍布全國的實體家居賣場仍然是最核心的資產。面對融合線上優(yōu)勢和線下體驗的“線下電商時代”的到來，“線上抓流量，線下抓內容“是適應“線下電商時代”的必然舉措。

此前，無論是居然之家還是紅星美凱龍，為數(shù)字化探索交的學費已經不少，假如雙方能夠將競爭變作競合，甚至能夠取長補短互幫互助，那么各自的提升有望大大提高。必經好好學習天天向上的路上，誰都需要好同學。

如今人們手機里的家居、家裝、設計型APP一大片，干嘛的都有。同時，面對家居5萬億市場的未來，到底是深耕行業(yè)的平臺能贏，還是互聯(lián)網巨頭能贏，依舊是個問號。不過看著居然之家和紅星美凱龍打算一起升級打怪，把精力放在家居主業(yè)，把熱情付諸于人們的美好生活，只要被消費者真心認可，還有什么坎兒過不去呢？

居然之家董事長兼CEO汪林朋還表示，家居行業(yè)和家居企業(yè)想要長久就必須要解決消費痛點、滿足消費者需求。紅星美凱龍、居然之家，作為伴隨著中國經濟的高速增長，特別是伴隨著中國房地產行業(yè)的發(fā)展而成長起來的家居行業(yè)頭部企業(yè)，這么些年來，保持了非常良性的競爭關系。而當前中國經濟發(fā)展越來越精細化，我們的競爭也不能再局限于規(guī)模、數(shù)量上的粗獷擴張，而應該轉向企業(yè)經營管理質量的提升。尤其是要把注意力放在如何共同規(guī)范市場，共同解決消費痛點等關鍵問題上。

紅星美凱龍董事長車建新表示，過去幾十年來，居然之家和紅星美凱龍并肩作戰(zhàn)，共同推動了整個家居行業(yè)從粗放增長到精細運營，共同促進了行業(yè)的規(guī)范和健康發(fā)展。未來，居然之家和紅星美凱龍唯有攜手并進，繼續(xù)深耕整個行業(yè)，持續(xù)推動規(guī)范化經營，保證行業(yè)處于公平、良性的競爭，才能共同將市場做大做強。