小外 | 恒大降了3000個(gè)小目標(biāo)

來源：智能家居時(shí)間：2021-07-01 17:22

小外房研所

恒大降了3000個(gè)小目標(biāo)

萬物皆可用金錢衡量

/ 亞里士多德

◎ 漫畫西里

一

“萬物皆可用金錢衡量。”

夏天的下午，我在房間看書——

看到龜背竹冒出了今年第一個(gè)新芽——

又看到戴維·歐瑞爾在<經(jīng)濟(jì)學(xué)>中引用的里亞里士多德這句話，忍不住吃了一驚——

“經(jīng)濟(jì)真有這么神奇么？”

生活中，我是一個(gè)不會(huì)算帳的人。因?yàn)椴簧瞄L，慢慢變得越來越不擅長。有時(shí)買東西付款，發(fā)現(xiàn)賬戶里沒錢，就趕緊拆借......次數(shù)多了，發(fā)現(xiàn)不是辦法。于是，開始研究并不擅長的經(jīng)濟(jì)學(xué)——

一看之下，竟發(fā)現(xiàn)里面有無窮的學(xué)問與奧妙——

“錢唯一的用途就是作為交換的媒介。”

舉個(gè)例子——

假設(shè)某人向別人出售一塊土地，賣家想得到至少120個(gè)貨幣單位，但買家想最多只花80個(gè)貨幣單位。

怎么辦？

這種情況下，正確的價(jià)格應(yīng)該是——調(diào)和平均數(shù)，即96個(gè)貨幣單位。這個(gè)數(shù)字比買家的價(jià)格高20%，但比賣家的低20%。

......于是，世界上誕生了商人——經(jīng)濟(jì)學(xué)人——新經(jīng)濟(jì)學(xué)人。

“經(jīng)濟(jì)是理性的，有序的，跟宇宙本身一樣。”后來，杰文斯、瓦爾拉斯和帕累托、弗朗西斯·奇沃斯等經(jīng)濟(jì)學(xué)家則提出了新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)——理性經(jīng)濟(jì)人的觀點(diǎn)——

阿波羅說——理性經(jīng)濟(jì)人的力量甚至比我還大。

二

有一種商人——

是天生的“理性經(jīng)濟(jì)人”——

明確知道自己想要什么，為達(dá)到目的而理性又積極行動(dòng)的商人。

6月29日，小外從恒大集團(tuán)獲悉——

許家印一諾千金恒大有息負(fù)債已降至“5字頭”——

也就是說——與去年最高時(shí)的8700多億元相比，大幅下降約3000億元。分析師認(rèn)為——“這意味著恒大降負(fù)債如期兌現(xiàn)了對(duì)市場的承諾，減負(fù)力度之大遠(yuǎn)超市場預(yù)期。”

既然未來不可知，那就未來可期——

2020恒大業(yè)績會(huì)上，有著超強(qiáng)經(jīng)濟(jì)頭腦的許家印自信的表示——

“恒大的有息負(fù)債每年要下降1500億，未來三年要大降4500億。”

僅一年時(shí)間，就兌現(xiàn)了許家印在戰(zhàn)略合作伙伴交流會(huì)上提出的——

到今年6月30日有息負(fù)債總額——降至“5字頭”承諾。

三條“紅線”背景下，房企拼的就是一個(gè)回款能力。而回款大致可分為兩個(gè)部分，第一個(gè)是銷售回款，第二個(gè)是融資回款，恒大在這兩方面均表現(xiàn)亮眼。銷售方面，2020年恒大合約銷售金額7232億元，銷售回款6532億元。融資方面，“新恒大”的多元產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈為恒大提供了新的資產(chǎn)增長渠道。

也就是說，這一年，恒大集團(tuán)很好的應(yīng)用了——

理性經(jīng)濟(jì)學(xué)的力量。

三

“似乎，萬事萬物都可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)衡量。”

下面，就看看恒大這筆賬——

事實(shí)上——自實(shí)施“高增長、控規(guī)模、降負(fù)債”的新戰(zhàn)略以來，恒大在降負(fù)債成效顯著。去年10月，恒大就在10天內(nèi)分三次大手筆償還了約294億港元的債務(wù)，而近日剛償還的美元債本息136億港元，是恒大自去年3月以來累計(jì)歸還的第7筆境外債券本息，合計(jì)約106億美元（折合超823億港幣），全部以自有資金償還——

沒有做任何一筆發(fā)新還舊。

強(qiáng)勁的銷售和充足的回款，是恒大持續(xù)降負(fù)債的關(guān)鍵。

截至今年5月底，恒大累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額2851.6億元、銷售回款2507.4億元，均創(chuàng)歷史新高。此外，恒大全年嚴(yán)控土地儲(chǔ)備，充分利用現(xiàn)有超2億平方米的優(yōu)質(zhì)土地儲(chǔ)備，加上寸金尺土的深圳、廣州等地?fù)碛写罅颗f改項(xiàng)目，極大地減少了拿地支出。

回款和支出的一贈(zèng)一減——

讓恒大降負(fù)債目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)了——

三千個(gè)小目標(biāo)。

除了地產(chǎn)板塊的高增長，多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展也成為支撐恒大穩(wěn)健發(fā)展的新引擎。目前恒大已完成以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ)的“多元產(chǎn)業(yè)+數(shù)字科技”轉(zhuǎn)型，旗下八大產(chǎn)業(yè)已擁有4個(gè)上市平臺(tái)，恒大的多元化戰(zhàn)略正迎來收獲期。恒大物業(yè)、恒大汽車、恒騰網(wǎng)絡(luò)在各自領(lǐng)域強(qiáng)勢整合資源，走出了恒大靚麗的“第二增長曲線”，摩根大通、野村證券、建銀國際等國際大行紛紛發(fā)布研報(bào)，對(duì)其后市表達(dá)積極預(yù)期......

戴維·歐瑞爾認(rèn)為——“未來，最重要的或許在于，新的經(jīng)濟(jì)學(xué)要把人類經(jīng)濟(jì)放到更大的人類環(huán)境中去看，把它當(dāng)作世界體系的一部分。”

人類經(jīng)濟(jì)，必須被視為更大的生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一部分。

今天，“是經(jīng)濟(jì)學(xué)激動(dòng)人心的時(shí)刻”——

也是恒大激動(dòng)人心的時(shí)刻。