蒙特利斯創(chuàng)新家居行業(yè)新模式,完成從單一產(chǎn)品到整體空間的進化
伴隨人們生活水平的逐漸提高,在家居、飲食及服飾等方面的關(guān)注度遠高于從前,尤其是對家居產(chǎn)品的要求,從單一的實用性開始轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘟嵌鹊男枨?越來越多的人開始追求一種更加完整的生活方式。
而在這種生活方式的作用下,家居行業(yè)早已不是單單一個產(chǎn)品的概念,而是整個空間的解決方案,情景化的模式也將成為未來行業(yè)中大家不斷關(guān)注、不斷參與的概念。
面對不斷變化的市場需求,家居建材市場固有的單品類經(jīng)銷模式逐漸顯露出其弊端,因為大部分消費者缺乏裝修空間的整體概念,不知道怎么更好的搭配產(chǎn)品,而且建材產(chǎn)品市場一直以來都良莠不齊,消費者需要一個品類一個品類地選購產(chǎn)品,然后再做統(tǒng)一的搭配,最后的結(jié)果可能非常糟糕,花了很多冤枉錢不說,裝修效果也未必讓人滿意。
家居建材商必須意識到這一點,那就是消費者的需求是裝修一個家,需要的是一個整體的空間解決方案,而不僅僅是購買一個單品。因此,未來行業(yè)內(nèi)一個很大的消費趨勢將是整體衛(wèi)浴、整體廚房、全屋整裝等空間解決方案,而原先的單品類專賣店模式可能會漸行漸遠,取而代之的是多品類集成化經(jīng)營。
在這樣的趨勢下,很多建材經(jīng)銷商都不得不考慮轉(zhuǎn)型,但一個很重要的問題擺在眼前,那就是現(xiàn)在單品類的經(jīng)營成本已經(jīng)這么高,整合全品類的建材產(chǎn)品豈不是又要投入很大的成本,這個風險承擔不起啊!
但蒙特利斯的共享家居館模式就可以很好地解決這個問題。
產(chǎn)品方面,蒙特利斯提供全品類的家居建材產(chǎn)品,衛(wèi)浴、木門、地板、吊頂、廚房等全系列產(chǎn)品一站購齊,可以滿足消費者多樣化需求,這樣一來,對于客戶來說提升了消費體驗,對于建材商自身來說也比原來的單品經(jīng)銷增加了更多的盈利機會,最為關(guān)鍵的是,建材商無需重新建店,只要根據(jù)總部的設計重新規(guī)劃店面,就可以成為蒙特利斯的經(jīng)銷商,可以說蒙特利斯模式可以做到真正的零風險。
而且,不同于傳統(tǒng)的品牌代理方式,蒙特利斯去掉冗雜的中間銷售環(huán)節(jié),真正做到了工廠化直營,保證產(chǎn)品性價比的同時還能保留很大的利潤空間。對于消費者來講,可以買到性價比高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,對于合作渠道來說,也能掙到更多的利潤。
此外,蒙特利斯還針對家居材料商產(chǎn)品銷售場景,開發(fā)出一整套完善的資金管理系統(tǒng),依托中國人民銀行第三方支付系統(tǒng),所有參與者的利潤點提前設置好,用戶付款后每個人的利潤都能及時、準確到賬,操作便捷,資金安全有保障,讓合作渠道更放心。
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