??6月15日，深圳華僑城股份有限公司（000069.SZ以下簡稱“華僑城A”）宣布61歲的姚軍因退休不再擔(dān)任副董事長等職務(wù)。在此前的6月4日，他已經(jīng)被免去了華僑城集團有限公司（以下簡稱“華僑城集團”）總經(jīng)理等職務(wù)。

??相較副董事長這一職位，外界更關(guān)注該公司董事長段先念的去留，因為1958年出生的他今年也已經(jīng)63歲了。

??段先念是一個話題人物，2014年從西安市副市長調(diào)任華僑城集團，由此拉開了華僑城集團快速發(fā)展的新序幕。他到任后不久，華僑城集團就開始轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，在早期“旅游+地產(chǎn)”的基礎(chǔ)上，確立了“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的創(chuàng)新發(fā)展模式。“十三五”期間，華僑城集團的總資產(chǎn)從1740億元增至5468億元。

??段先念及姚軍在華僑城集團內(nèi)部及外部都收獲了不少贊譽?！岸蜗饶钭隽撕艽罅Χ鹊母母?，把華僑城的資產(chǎn)規(guī)模大幅提升了。姚軍口碑也不錯，思維清晰、有魄力?！币晃唤咏A僑城集團的業(yè)內(nèi)人士如此評價。華僑城A的股東曾表示，希望段先念能留任，若退休的話希望是姚軍來接任董事長一職。

??副董事長姚軍退休

??公開資料顯示，姚軍出生于1960年，具有碩士研究生學(xué)歷。他曾在華僑城集團及下屬公司擔(dān)任多個職務(wù)，如華僑城經(jīng)濟發(fā)展總公司旅游發(fā)展部副總經(jīng)理，華僑城中國旅行社總經(jīng)理，華僑城控股公司副總裁、董事、總裁、黨委書記，香港華僑城董事、董事長，華僑城(亞洲)控股公司董事、董事局主席，華僑城A副總裁。在退休前，他的職務(wù)是華僑城集團董事、總經(jīng)理、黨委副書記，華僑城A副董事長、黨委副書記，兼任中國旅游景區(qū)協(xié)會會長、中國游藝機游樂園協(xié)會會長。

??在華僑城A，姚軍的副董事長任期是2018年3月20日-2023年4月7日。他的退休其實此前已有端倪，在6月4日，國資委網(wǎng)站便已發(fā)布了相關(guān)的人事任免消息，姚軍的華僑城集團黨委副書記、黨委常委、董事以及總經(jīng)理職務(wù)均被免去，接任的是劉鳳喜。

??今年49歲的劉鳳喜1999年畢業(yè)于北京大學(xué)，獲金融學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，曾任康佳集團有限公司副總裁，康佳集團有限公司總裁，康佳集團董事局主席，華僑城集團黨委常委、副總經(jīng)理。

??在被免除華僑城集團相關(guān)職務(wù)11天后，姚軍也卸下了在華僑城A的職務(wù)。在公告中，華僑城A對姚軍在職期間的勤勉盡責(zé)以及對公司所做出的重要貢獻(xiàn)表示了敬意與感謝。投資者們對姚軍的印象不錯，認(rèn)為他注重細(xì)節(jié)，邏輯清楚，敢說敢做，還有人提議他做董事長段先念的接班人。

??華僑城A的副董事長一職目前仍是空缺。6月16日，華僑城A的相關(guān)人士表示，公司也在等通知，有確定的人選消息會及時發(fā)布。也有外部聲音認(rèn)為，不排除劉鳳喜會接任這一職位。

??段先念曾在2016年華僑城集團的一次會議中表示，華僑城集團干部隊伍平均年齡偏大是客觀實際，迫在眉睫的是要加大培養(yǎng)年輕干部的力度，讓大批“70后”“80后”年輕干部走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。5年過去，年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的依然寥寥可數(shù)。在華僑城集團官網(wǎng)披露的9人管理團隊中，只有3位是“70后”，其余均為“60后”“50后”。而在華僑城A的高管隊伍里，董事長、總裁及4位副總裁的年齡也都在50歲以上。

??股東：希望段先念能留任

??姚軍的退休很容易讓人聯(lián)想到段先念的處境，畢竟他今年已經(jīng)63歲了?！岸蜗饶畎茨挲g也該退了，但還沒有正式消息。”接近華僑城集團的業(yè)內(nèi)人士表示，內(nèi)外部都在密切留意有關(guān)段先念去向的消息。

??在今年4月份華僑城A的股東大會上，高管的任期問題也是股東們關(guān)注的焦點。有股東表示，希望段先念能留任，因為他激活了企業(yè)的經(jīng)營思路，擔(dān)心他離任后，華僑城A又變成平庸的公司。

??段先念確實極具個人特點，在這7年時間里，他陸續(xù)擔(dān)任了華僑城集團總經(jīng)理、董事長，以及華僑城A董事長等職務(wù)。據(jù)了解，調(diào)任華僑城集團后，段先念花了一年半時間對該公司原有的項目和產(chǎn)業(yè)進行了調(diào)研與考察，并于2015年提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”、“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的新業(yè)務(wù)模式。隨后，華僑城集團開始推進一系列大刀闊斧的改革舉措。例如，展開體制機制改革，設(shè)立戰(zhàn)區(qū)制管控模式；開啟央地混改大幕，先后重組云南世博集團、云南文投集團；創(chuàng)新融資手段，成立華僑城資本投資管理有限公司；探索人才市場化，全球公開選聘子公司高管；組建歡樂谷集團，全面落實振興康佳戰(zhàn)略等等。

??2020年底，華僑城集團公布了“十三五”期間的經(jīng)營數(shù)據(jù)，2016年-2019年，該公司營業(yè)收入從536億元增至1357億元，利潤總額從90億元增至228億元，總資產(chǎn)從1740億元增至5468億元，均為倍數(shù)級的增長。2015年，華僑城集團在旅游行業(yè)的排名是“亞洲第一、世界前四”，2020年成功超越環(huán)球影城首次進入全球主題公園集團三強。在此期間，華僑城A也交出了令股東滿意的業(yè)績。

??有投資者評價，華僑城A“十三五”期間發(fā)生的最大變化就是以段先念為代表的新一屆管理層賦予了公司新的活力。而段先念也頗為自信，曾表示城鎮(zhèn)化概念的提出已經(jīng)若干年，真正符合新型城鎮(zhèn)化標(biāo)準(zhǔn)的案例幾乎沒有，要說有，最多就是曲江和華僑城集團。

??在這些成績面前，也難怪投資者會為未來管理層的更迭而擔(dān)憂。姚軍在3月底華僑城A的業(yè)績發(fā)布會上對資本市場的顧慮作了回應(yīng)，他表示，國資委會統(tǒng)籌考慮華僑城A的業(yè)務(wù)需要、崗位要求和班子現(xiàn)狀，做好公司領(lǐng)導(dǎo)人員的隊伍建設(shè)。他想強調(diào)的是，目前華僑城A各個業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)軍隊伍都很穩(wěn)定，人才培養(yǎng)梯隊也已經(jīng)建立起來，不管將來國資委如何考慮領(lǐng)導(dǎo)人的問題，該公司的管理團隊都值得信任。

??據(jù)華僑城A的相關(guān)人士透露，該公司正在制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，至少目前段先念的董事長職務(wù)沒有變動，未來則需要聽從國資委的安排。

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