從“新華聯(lián)引入國資戰(zhàn)投”看出,只有央國企才能救房地產(chǎn)?

來源：智能家居時間：2020-05-15 18:24

5月14日，據(jù)新華聯(lián)披露，5月13日上午，新華聯(lián)集團與中國國際金融股份有限公司（以下簡稱“中金”）簽訂合作協(xié)議，雙方將合作為新華聯(lián)引入實力雄厚的戰(zhàn)略投資者。

對于一直深陷資金危機的新華聯(lián)來說，此次引入了戰(zhàn)投方中金，暫時緩解了其資金風(fēng)險。

新華聯(lián)總裁傅軍在儀式上表示，受疫情影響，新華聯(lián)集團今年出現(xiàn)了資金緊張的局面。

傅軍希望此次與中金緊密攜手，能為新華聯(lián)控股和新華聯(lián)文旅盡快引進實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，特別是要注重引進央企或國企投資者，力爭打造中國混合制改革的樣板，實現(xiàn)企業(yè)共贏發(fā)展。

在新華聯(lián)集團總裁傅軍的表態(tài)中，明顯看出其更傾向引進央企或國企等戰(zhàn)略投資者。

其實，從“新華聯(lián)重點引入央國企戰(zhàn)投”，我們似乎能看出一種現(xiàn)象，深陷債務(wù)危機的房地產(chǎn)實現(xiàn)自救的方式都是傾向于引入“國資戰(zhàn)投”。

那么，是否只有央企國企才能救房地產(chǎn)？

無論是之前“寶萬之爭”，其實也是同樣意義上的“引入央國企戰(zhàn)略投資者”，綠城委身融創(chuàng)后又引入中交，華夏幸福引入平安，包括現(xiàn)在泰禾可能引入的對象里也有金茂……

“泰山會”大佬傅軍的新華聯(lián)集團流年不利是真的。

新華聯(lián)集團董事局主席傅軍

傅軍上世紀90年代初創(chuàng)辦新華聯(lián)，經(jīng)過30年多元化發(fā)展，新華聯(lián)集團以“文旅＋地產(chǎn)＋金融”為核心，旗下業(yè)務(wù)涉及文旅地產(chǎn)、化工、石油貿(mào)易、有色金屬和投資等幾大板塊，旗下上市公司包括新華聯(lián)、新絲路文旅、東岳集團、賽輪集團等。其中，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是新華聯(lián)集團最重要的一塊資產(chǎn)。

但是，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型受阻，卻成為新華聯(lián)集團陷入困境的主要原因。

2016年，新華聯(lián)房地產(chǎn)更名為新華聯(lián)文旅，公司開始向文旅方面大舉轉(zhuǎn)型，但進展并不順利。2019年被新華聯(lián)確立為“文旅運營年”。當(dāng)年12月8日，新華聯(lián)斥資80億元打造的蕪湖鳩茲古鎮(zhèn)正式開放，成為公司正式推向市場的第四個大型文旅項目。

但轉(zhuǎn)型多年后，文旅項目并未給新華聯(lián)貢獻多少營收，房產(chǎn)銷售仍是公司營收主力。

直至，2019年一季度末，新華聯(lián)集團有息負債總額達680億元，短債328億元，手頭現(xiàn)金僅約118億元，資金鏈已經(jīng)非常緊張。

因深陷地產(chǎn)和金融雙重拖累，新華聯(lián)其實早在2018年就已經(jīng)陷入債臺高筑的困境之中，而后又爆出高管被抓事件，千億巨艦風(fēng)波不斷。

一連串的變故，想是流年不利，以致如此。

而新華聯(lián)集團的掌舵人傅軍只能接受起這“流年不利”的考驗。其實，傅軍對新華聯(lián)的處境一直有著清醒的認識。他將集團部分企業(yè)資金極為緊張的2018年稱為新華聯(lián)“最困難的一年”,2019年則面臨“前所未有的困難”。

然而，令人沒有想到的是，2020年，受疫情及融資的影響，新華聯(lián)各項業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)，雪上加霜。2020年一季度，公司經(jīng)營回款減少約60億元，流動資金緊張。其旗下的新華聯(lián)文旅板塊營收及利潤也雙雙下滑，今年一季度營收同比下滑61.1%，凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，虧損3.3億元。

面對當(dāng)下債臺高筑的困境，新華聯(lián)此次主動引入國資戰(zhàn)投，算是成功實現(xiàn)了自救。

引入實力國資，是否只有央企國企才能救地產(chǎn)？

除了新華聯(lián)引入中金之外，無論是之前“寶萬之爭”，其實也是同樣意義上的“引入央國企戰(zhàn)略投資者”，綠城委身融創(chuàng)后又引入中交，華夏幸福引入平安，包括現(xiàn)在的泰禾主動聯(lián)系金茂商討股權(quán)合作。

拿近的泰禾來說，據(jù)此前媒體相關(guān)報道，泰禾將引入戰(zhàn)略投資者，為央企或國企，據(jù)最新媒體消息，黃其森將讓出第一大股東的位置。其實在泰禾的公告中，我們能看到，引入者畫像也初露端倪。

泰禾在5月13日的公告中表示，于2020年5月13日收到泰禾投資發(fā)來的《關(guān)于我司正在籌劃你公司引入戰(zhàn)略投資者有關(guān)事項的通知》，泰禾投資正在籌劃公司引入戰(zhàn)略投資者事宜，相關(guān)交易可能涉及公司控制權(quán)的變更；本次擬引入的戰(zhàn)略投資者的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)中包含房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，本次籌劃的交易涉及有權(quán)部門的事前審批。

對于泰禾當(dāng)前的處境來說，目前最缺的是錢，如果引入戰(zhàn)投成功，很多問題都能迎刃而解了。

那么，為什么房地產(chǎn)公司更傾向引進央企或國企等戰(zhàn)略投資者？

民企融資貴、融資難是個老話題，如果戰(zhàn)略投資者是傳聞中的實力國資，融資通道將會打通，公司的融資成本會大大下降。

上市公司引入國資背景，一方面可以緩解當(dāng)下燃眉之急，化解眼前困境，避免退市，而這僅是第一步；另一方面，國資入場有望為企業(yè)帶來更多利好，企業(yè)借此有機會重塑自身競爭力，在業(yè)務(wù)發(fā)展上，引入國資背景的股東也可利用自身的資源來拓展公司業(yè)務(wù)。

房地產(chǎn)：太難了，要活著，要自救。

處于資金危機中的房地產(chǎn)上市公司在積極自救，而最佳的解困方向無外乎主動謀求國資平臺馳援，積極對接政府資源。

而實力國資進場紓困，從某種意義上說，何嘗不是二者的“雙贏”。

綜合整理自樂居財經(jīng)等