近日，新華社發(fā)布了中國品牌價值評價信息榜單，來自蘇州的萊克電氣以70.1億元的品牌價值上榜，要搞清這個數(shù)字背后的故事還要從1994年說起。

1994年12月，萊克電氣創(chuàng)始人倪祖根辭職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了蘇州金萊克電器有限公司，并為公司取的英文名為“KingClean”，立志成為清潔之王，這就是現(xiàn)在的萊克電氣的前身。

同許多創(chuàng)業(yè)故事一樣，剛剛起步時倪祖根同樣面臨著資金問題，最后還是從朋友手中借出了3萬美元，建立了一條生產線，帶領60名員工開始了創(chuàng)業(yè)之路。

彼時正值中國家電從進口轉向國產化的發(fā)展紅利時期，各路廠商百家爭鳴，競爭壓力很大。像金萊克這種剛剛起步的企業(yè)很多都只能選擇給其他品牌代工，以求在短時間內實現(xiàn)盈利，緩解財政壓力。

但代工就像是為他人做嫁衣，如果不能擁有自己的品牌，最后難逃竹籃打水一場空。因此金萊克從一開始就沒有選擇傳統(tǒng)的代工模式，而是選擇了更具挑戰(zhàn)性的ODM模式，即產品研發(fā)和生產的整個過程完全由金萊克獨立完成，生產出的產品再交由品牌方貼牌。

通過這種方式，金萊克在盡快實現(xiàn)盈利的同時，也將注重自主研發(fā)的精神刻進了萊克電氣的DNA中，為后來萊克電氣的崛起打下了良好的基礎。

從1994年創(chuàng)業(yè)到2004年10年時間，吸塵器產銷量做到800萬臺，成為吸塵器行業(yè)的世界冠軍，并連續(xù)保持至今。這些成績同樣源于萊克電氣長期以來堅持創(chuàng)新趨動發(fā)展，通過技術創(chuàng)新打造核心競爭能力。

企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上的同時，萊克電氣也越來越重視產品的工業(yè)設計、技術創(chuàng)新和產品質量。作為清潔家電行業(yè)的領軍品牌，萊克電氣一直堅持價值競爭原則，這對于吸塵器行業(yè)的良性發(fā)展而言非常重要。同時萊克電氣也為行業(yè)培養(yǎng)了大批人才，使蘇州成為全球最大的吸塵器生產基地。

此外，萊克還一直堅持通過差異化創(chuàng)新創(chuàng)建新品牌的理念，堅持品牌的高端定位，堅持與現(xiàn)有成熟品牌、國際大牌錯位經營。創(chuàng)始人倪祖根自任首席技術官（CTO），帶領萊克通過一系列的產品創(chuàng)新，追求與眾不同的產品概念和性能指標上的遙遙領先。

現(xiàn)在的萊克已經擁有了一個完善的全球研發(fā)中心，700多名設計和研發(fā)工程師聚焦公司的技術創(chuàng)新，其中包括工業(yè)設計、電氣與機械工程、軟件設計等方面的專業(yè)研發(fā)人才；每年開發(fā)全新產品100多款、申請專利300多件，截止目前，累計擁有專利1600余件，其中重大發(fā)明專利200多件。如今的萊克已成為小家電行業(yè)高端的民族品牌，也是出口家電企業(yè)轉型創(chuàng)立自主品牌成功的經典案例。

對于萊克電氣而言，70億元人民幣的品牌價值是一項重大成就，但絕不是終點，作為中國吸塵器行業(yè)的領軍品牌，擁有龐大海外市場銷量的萊克電氣將繼續(xù)堅持國內外雙循環(huán)，助力中國創(chuàng)造走向世界。

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