思維迭代、破局成長|紅柚學(xué)堂魯西站在濟(jì)南圓滿落幕

來源：智能家居時(shí)間：2021-05-20 11:24

德佑紅柚學(xué)堂成立于2019年9月，是結(jié)合了德佑最優(yōu)秀店東們的共同學(xué)習(xí)型組織?！肮餐c(diǎn)燃火種、傳承德佑價(jià)值觀、傳播專業(yè)知識(shí)、傳授業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、分享最佳實(shí)踐”，助力店東成長、成功。

德佑紅柚學(xué)堂認(rèn)證的講師被稱為“學(xué)長”，取自“學(xué)以相長、互相學(xué)習(xí)、共同成長”之意，“學(xué)長”也是德佑紅柚學(xué)堂內(nèi)部的榮譽(yù)稱號(hào)。

2021年5月18日，紅柚學(xué)堂魯西站在濟(jì)南圓滿落幕，特邀學(xué)長丁宴昊、楊耀慶從“如何從經(jīng)營管理視角看待人員增長、如何合理掌握激勵(lì)原則提升人員保留”等方面進(jìn)行了課程分享。來自魯西省區(qū)的優(yōu)秀店東們匯集于此，共同參與了這場思維盛宴。

魯西省區(qū)德佑總經(jīng)理劉磊表示，此次紅柚學(xué)堂的落地，期望能給門店管理者們帶來人員招聘、激勵(lì)與保留等方面的啟示，形成“學(xué)以相長、互相學(xué)習(xí)、共同成長”的交流及學(xué)習(xí)的氛圍，助力門店成長，讓魯西德佑得以向陽生長。

01 以經(jīng)營視角看人員增長

會(huì)議初始，來自大連德佑的店東學(xué)長丁宴昊，為大家分享了門店利潤模型的計(jì)算方式，教大家如何拆解成本、計(jì)算門店盈虧平衡點(diǎn)，并邀請(qǐng)店東進(jìn)行現(xiàn)場演練。轉(zhuǎn)換經(jīng)營思維，用數(shù)據(jù)分析說話。首先要清楚的了解自己的經(jīng)營現(xiàn)狀、逐條分析，才能找到改善經(jīng)營、持續(xù)向好的解決辦法。

接下來，丁宴昊從自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以數(shù)據(jù)分析的角度，為大家論證了人員增長與門店經(jīng)營向好的正向關(guān)系。那么，身為一個(gè)門店管理者，該如何做好招聘呢？首先，應(yīng)當(dāng)充分了解自己的招聘候選人的實(shí)際需求，擴(kuò)大招聘渠道，設(shè)置門店BP以助力門店招聘。此外，要對(duì)門店新人的職業(yè)規(guī)劃有清晰的規(guī)劃思路，讓經(jīng)紀(jì)人在門店持續(xù)有所收獲和成長，才能留人。

02 掌握激勵(lì)原則助力人員保留

上午丁宴昊學(xué)長從經(jīng)營視角分析了人員招聘的重要性，下午楊耀慶學(xué)長則在人員招聘的基礎(chǔ)上，分享了激勵(lì)對(duì)于人員保留的重要性。課程開始，楊耀慶以一則趣味案例作為開端，引發(fā)眾人思考激勵(lì)的意義。隨后，楊耀慶為大家分享了激勵(lì)法則，例如設(shè)置目標(biāo)激勵(lì)，具體而清晰的幫助員工制定計(jì)劃，同時(shí)配合獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，幫助員工成長?，F(xiàn)場金句連連、案例分享不斷，店東們的學(xué)習(xí)熱情也很高漲。

課程中，楊耀慶為大家分享了激勵(lì)員工的原則及誤區(qū)，結(jié)合其自身實(shí)際案例，和現(xiàn)場的店東們一起探討及分析員工流失的核心原因。從原因出發(fā)，才能更好的利用激勵(lì)法則做好保留。在課程的最后，楊耀慶分享道，激勵(lì)雖不是靈丹妙藥，但好的激勵(lì)始終是保留員工的重要手段。

學(xué)以相長、互相學(xué)習(xí)、共同成長。紅柚學(xué)堂魯西站圓滿落幕，丁宴昊及楊耀慶兩位學(xué)長的分享，無論是方法論還是實(shí)操案例，都讓現(xiàn)場店東們受益匪淺、啟發(fā)不斷。

未來，德佑紅柚學(xué)堂將持續(xù)賦能更多店東，提升店東專業(yè)能力，助力門店成長。