歐派2020年業(yè)績快報:全年營業(yè)收入147.40億,同比增長8.91%
網(wǎng)易家居快訊:
4月22日,歐派家居發(fā)布2020年年報稱:2020年營業(yè)收入為147.40億元,同比增長8.91%。歸屬于上市公司股東的凈利潤為20.63億元,同比增長12.13%。歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為19.35億元,同比增長15.14%.
根據(jù)報告,公司營銷系統(tǒng)創(chuàng)新迭變。一是疫情之下,全方位為經(jīng)銷商賦能,為終端經(jīng)營保駕護航,多管齊下促進經(jīng)銷商全渠道布局及實現(xiàn)渠道下沉,深挖歐派特有的樹根優(yōu)勢搶占市場;二是大力推進電商業(yè)務升級改革,聚力構(gòu)建MCN矩陣,打造微商城與小程序,開辟線上全場景零售體驗模式;三是積極開辟線上直播模式,建立直播基地,打造了獨具風格的“歐派大IP”,通過“明星引流”、“深度體驗營銷”、“線上線下”的直播模式斬獲公、私域流量訂單;四是順應市場趨勢,全力突破整裝、拎包等新型渠道,大宗業(yè)務厚積薄發(fā)。
各品類事業(yè)部工作回顧如下:
(1)歐派櫥柜
歐派櫥柜依勢迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維、調(diào)整營銷策略,實現(xiàn)業(yè)績逆勢增長,穩(wěn)立行業(yè)龍頭。一是 強基固本、應勢賦能,全年建店(含優(yōu)化、升級整改)達1000余家,厚筑終端布局優(yōu)勢,整裝、 分銷、電商、工程全渠道營銷,多點破局;二是深耕“櫥柜+”運營,全新商業(yè)模式構(gòu)筑新的增長 極;三是建立“裂變+直播”促銷新模式,強力賦能終端抗擊疫情;四是啟動歐派廚房全球好物戰(zhàn) 略合作聯(lián)盟,櫥柜、廚電產(chǎn)品全面升級迭代,競爭優(yōu)勢得以進一步強化。
(2)歐派衣柜(全屋定制)
歐派衣柜以產(chǎn)品筑基、創(chuàng)新鑄翼,營銷組合拳精準狙擊市場,進一步引領(lǐng)全屋定制行業(yè)發(fā)展。 一是狠抓門店競爭力,持續(xù)優(yōu)化零售渠道;二是新品研發(fā)繼續(xù)領(lǐng)跑同業(yè);三是強勢發(fā)起“無醛健 康家”普惠戰(zhàn)略,掀起家居行業(yè)環(huán)保浪潮;四是“T5系統(tǒng)”快速落地,有效擴大單值;五是不斷升級終端套餐新內(nèi)涵,滿足了消費者一站式購齊的需求,再領(lǐng)銷售模式變革;六是形成了“IP 打造+經(jīng)銷商私域引流+明星直播間轉(zhuǎn)化+線下跟進成交”的線上營銷新模式。
(3)歐鉑尼木門
歐鉑尼木門事業(yè)部著力構(gòu)筑產(chǎn)品矩陣,深化品牌壁壘,搶市場,擴單值,增盈利,戰(zhàn)果優(yōu)異。 一是開創(chuàng)性完成了展示、內(nèi)容、產(chǎn)品三個維度的“木門+”落地;二是建立“萬能套餐+V3打造+電 商引流”模式;三是建立“防潮+環(huán)保+智能”三大品牌壁壘;四是實現(xiàn)了超高門、防潮、移門套、 門頂板、企口封邊和防火門的六大工藝升級;五是大力推行LP生產(chǎn)模式和渠道支持計劃,構(gòu)建以“客戶為中心”的生產(chǎn)經(jīng)營服務體系,構(gòu)建信息化領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。
(4)歐派衛(wèi)浴
歐派衛(wèi)浴在疫情危機的市況下,逆勢發(fā)力,全年業(yè)績實現(xiàn)強勢增長,穩(wěn)保增勢。一是在渠道、設計、制造、產(chǎn)品布局、服務等體系不斷創(chuàng)新進取;二是在招商、工程、整裝領(lǐng)域取得了顯著突破;三是加速制造線布局,打造清遠、無錫兩大智能 AI 衛(wèi)浴工廠;四是搭建信息化結(jié)構(gòu)平臺、提升制造效率。
(5)歐派大宗業(yè)務
面對黑天鵝的肆虐和后疫情時代精裝修市場的激烈角逐,歐派工程始終嚴格貫徹集團戰(zhàn)略思維,管理理念、工程產(chǎn)品研發(fā)、服務體系不斷推陳出新,全力夯實品牌基礎,助力歐派始終保持領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。一是在戰(zhàn)略客戶拓展及管理方面取得豐碩成果;二是在夯實櫥柜戰(zhàn)略的基礎上開拓新業(yè)務,多品類戰(zhàn)略拓展全面開花,有力地推動了工程大客戶業(yè)務的迅速發(fā)展;三是擴大履約服務半徑的同時,通過提升對服務商履約把控力度和前期的技術(shù)導入等方式,將服務優(yōu)勢發(fā)揮 到最大化,開創(chuàng)工程服務口碑新高度;四是工程信息化的打通使工程訂單轉(zhuǎn)化速度加快,產(chǎn)品交付數(shù)量和交付速度實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
(6)歐鉑麗全屋定制
歐鉑麗事業(yè)部穩(wěn)中求進、固本創(chuàng)新,在品牌力、產(chǎn)品力、展示力、渠道力、盈利模式等實現(xiàn) 全面迭代。一是強品牌,品牌輕奢時尚化全面升級,多元內(nèi)容營銷賦能品牌力;二是強產(chǎn)品,重塑產(chǎn)品體系,風格、價格、材料多方位聚焦融合,構(gòu)建衣柜+櫥柜+家具+電器+軟裝+木門+護墻的 全房產(chǎn)品生態(tài)平臺;三是強渠道,堅持“重質(zhì)量、強幫扶”戰(zhàn)略,持續(xù)推進向優(yōu)商優(yōu)店的升級; 四是強賦能,推出“T5定制+”模式并不斷優(yōu)化,通過樣板商場打造、加強優(yōu)秀經(jīng)銷商培訓、強化 終端陣地,全面賦能。
(7)整裝大家居
歐派整裝大家居依勢發(fā)力,率先快速修復,創(chuàng)造了歐派新速度,是今年公司業(yè)績增長的超級引擎之一。在具備一定先發(fā)優(yōu)勢的前提下,歐派整裝大家居不斷摸索、升級、迭代:一是聚焦客 戶需求,有效地將裝企與歐派全品類定制產(chǎn)品的銷售融合,使得裝企從單一的硬裝服務提供者升 級為家裝、家居配套一體化解決方案提供者,迅速奪取市場份額;二是全方位為合作伙伴賦能, 強化引流效果,挖流量、強導入、抓落地,基于大數(shù)據(jù)劃分需求群體,并按需求精準覆蓋,實現(xiàn)從“供貨模式”到“共生模式”的進一步蛻變;三是借助平臺化管理思維賦能并改造了傳統(tǒng)家裝 公司的商業(yè)模式,依托集團突出的品牌優(yōu)勢、渠道管理的扎實根基、供應鏈資源的整合能力,源 源不斷地為整裝大家居終端輸送戰(zhàn)力。
報告指出,2021年,歐派家居將力爭實現(xiàn)營業(yè)收入增幅高于已上市定制家具企業(yè)營業(yè)收入增幅均值的3-5個百分點,力爭實現(xiàn)利潤增幅與營業(yè)收入增幅保持一致。

網(wǎng)易家居快訊:
4月22日,歐派家居發(fā)布2020年年報稱:2020年營業(yè)收入為147.40億元,同比增長8.91%。歸屬于上市公司股東的凈利潤為20.63億元,同比增長12.13%。歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為19.35億元,同比增長15.14%.
根據(jù)報告,公司營銷系統(tǒng)創(chuàng)新迭變。一是疫情之下,全方位為經(jīng)銷商賦能,為終端經(jīng)營保駕護航,多管齊下促進經(jīng)銷商全渠道布局及實現(xiàn)渠道下沉,深挖歐派特有的樹根優(yōu)勢搶占市場;二是大力推進電商業(yè)務升級改革,聚力構(gòu)建MCN矩陣,打造微商城與小程序,開辟線上全場景零售體驗模式;三是積極開辟線上直播模式,建立直播基地,打造了獨具風格的“歐派大IP”,通過“明星引流”、“深度體驗營銷”、“線上線下”的直播模式斬獲公、私域流量訂單;四是順應市場趨勢,全力突破整裝、拎包等新型渠道,大宗業(yè)務厚積薄發(fā)。
各品類事業(yè)部工作回顧如下:
(1)歐派櫥柜
歐派櫥柜依勢迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維、調(diào)整營銷策略,實現(xiàn)業(yè)績逆勢增長,穩(wěn)立行業(yè)龍頭。一是 強基固本、應勢賦能,全年建店(含優(yōu)化、升級整改)達1000余家,厚筑終端布局優(yōu)勢,整裝、 分銷、電商、工程全渠道營銷,多點破局;二是深耕“櫥柜+”運營,全新商業(yè)模式構(gòu)筑新的增長 極;三是建立“裂變+直播”促銷新模式,強力賦能終端抗擊疫情;四是啟動歐派廚房全球好物戰(zhàn) 略合作聯(lián)盟,櫥柜、廚電產(chǎn)品全面升級迭代,競爭優(yōu)勢得以進一步強化。
(2)歐派衣柜(全屋定制)
歐派衣柜以產(chǎn)品筑基、創(chuàng)新鑄翼,營銷組合拳精準狙擊市場,進一步引領(lǐng)全屋定制行業(yè)發(fā)展。 一是狠抓門店競爭力,持續(xù)優(yōu)化零售渠道;二是新品研發(fā)繼續(xù)領(lǐng)跑同業(yè);三是強勢發(fā)起“無醛健 康家”普惠戰(zhàn)略,掀起家居行業(yè)環(huán)保浪潮;四是“T5系統(tǒng)”快速落地,有效擴大單值;五是不斷升級終端套餐新內(nèi)涵,滿足了消費者一站式購齊的需求,再領(lǐng)銷售模式變革;六是形成了“IP 打造+經(jīng)銷商私域引流+明星直播間轉(zhuǎn)化+線下跟進成交”的線上營銷新模式。
(3)歐鉑尼木門
歐鉑尼木門事業(yè)部著力構(gòu)筑產(chǎn)品矩陣,深化品牌壁壘,搶市場,擴單值,增盈利,戰(zhàn)果優(yōu)異。 一是開創(chuàng)性完成了展示、內(nèi)容、產(chǎn)品三個維度的“木門+”落地;二是建立“萬能套餐+V3打造+電 商引流”模式;三是建立“防潮+環(huán)保+智能”三大品牌壁壘;四是實現(xiàn)了超高門、防潮、移門套、 門頂板、企口封邊和防火門的六大工藝升級;五是大力推行LP生產(chǎn)模式和渠道支持計劃,構(gòu)建以“客戶為中心”的生產(chǎn)經(jīng)營服務體系,構(gòu)建信息化領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。
(4)歐派衛(wèi)浴
歐派衛(wèi)浴在疫情危機的市況下,逆勢發(fā)力,全年業(yè)績實現(xiàn)強勢增長,穩(wěn)保增勢。一是在渠道、設計、制造、產(chǎn)品布局、服務等體系不斷創(chuàng)新進取;二是在招商、工程、整裝領(lǐng)域取得了顯著突破;三是加速制造線布局,打造清遠、無錫兩大智能 AI 衛(wèi)浴工廠;四是搭建信息化結(jié)構(gòu)平臺、提升制造效率。
(5)歐派大宗業(yè)務
面對黑天鵝的肆虐和后疫情時代精裝修市場的激烈角逐,歐派工程始終嚴格貫徹集團戰(zhàn)略思維,管理理念、工程產(chǎn)品研發(fā)、服務體系不斷推陳出新,全力夯實品牌基礎,助力歐派始終保持領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。一是在戰(zhàn)略客戶拓展及管理方面取得豐碩成果;二是在夯實櫥柜戰(zhàn)略的基礎上開拓新業(yè)務,多品類戰(zhàn)略拓展全面開花,有力地推動了工程大客戶業(yè)務的迅速發(fā)展;三是擴大履約服務半徑的同時,通過提升對服務商履約把控力度和前期的技術(shù)導入等方式,將服務優(yōu)勢發(fā)揮 到最大化,開創(chuàng)工程服務口碑新高度;四是工程信息化的打通使工程訂單轉(zhuǎn)化速度加快,產(chǎn)品交付數(shù)量和交付速度實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
(6)歐鉑麗全屋定制
歐鉑麗事業(yè)部穩(wěn)中求進、固本創(chuàng)新,在品牌力、產(chǎn)品力、展示力、渠道力、盈利模式等實現(xiàn) 全面迭代。一是強品牌,品牌輕奢時尚化全面升級,多元內(nèi)容營銷賦能品牌力;二是強產(chǎn)品,重塑產(chǎn)品體系,風格、價格、材料多方位聚焦融合,構(gòu)建衣柜+櫥柜+家具+電器+軟裝+木門+護墻的 全房產(chǎn)品生態(tài)平臺;三是強渠道,堅持“重質(zhì)量、強幫扶”戰(zhàn)略,持續(xù)推進向優(yōu)商優(yōu)店的升級; 四是強賦能,推出“T5定制+”模式并不斷優(yōu)化,通過樣板商場打造、加強優(yōu)秀經(jīng)銷商培訓、強化 終端陣地,全面賦能。
(7)整裝大家居
歐派整裝大家居依勢發(fā)力,率先快速修復,創(chuàng)造了歐派新速度,是今年公司業(yè)績增長的超級引擎之一。在具備一定先發(fā)優(yōu)勢的前提下,歐派整裝大家居不斷摸索、升級、迭代:一是聚焦客 戶需求,有效地將裝企與歐派全品類定制產(chǎn)品的銷售融合,使得裝企從單一的硬裝服務提供者升 級為家裝、家居配套一體化解決方案提供者,迅速奪取市場份額;二是全方位為合作伙伴賦能, 強化引流效果,挖流量、強導入、抓落地,基于大數(shù)據(jù)劃分需求群體,并按需求精準覆蓋,實現(xiàn)從“供貨模式”到“共生模式”的進一步蛻變;三是借助平臺化管理思維賦能并改造了傳統(tǒng)家裝 公司的商業(yè)模式,依托集團突出的品牌優(yōu)勢、渠道管理的扎實根基、供應鏈資源的整合能力,源 源不斷地為整裝大家居終端輸送戰(zhàn)力。
報告指出,2021年,歐派家居將力爭實現(xiàn)營業(yè)收入增幅高于已上市定制家具企業(yè)營業(yè)收入增幅均值的3-5個百分點,力爭實現(xiàn)利潤增幅與營業(yè)收入增幅保持一致。

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