觀點地產(chǎn)網(wǎng) 傍晚七點，剛剛結(jié)束一個電話會議的林龍安又趕回辦公室，坐在了視頻前。

此時，他的行程安排完全無縫銜接，并未留出任何休整時間，屏幕里的林龍安顯得有些疲憊，但仍態(tài)度直接、言辭犀利。

“閑暇”這個詞并不屬于林龍安，“忙碌”則是他最真實的狀態(tài)寫照。

幾天前，禹洲集團發(fā)布了2020年度業(yè)績報告。過去一年，這家公司以1049億元的銷售額邁上了一個新臺階，但年報中收入、利潤的縮水在坊間掀起了一陣不小的波瀾。

“禹洲去年的結(jié)轉(zhuǎn)不理想，財報確實不好看?！苯涣饕潦迹铸埌仓鲃咏榻B。作為掌舵者，當(dāng)下所要做的是向市場傳遞出足夠的信心。

業(yè)績發(fā)布當(dāng)天，林龍安攜深圳、香港兩個總部共8名管理層集體現(xiàn)身，與投資者們召開了一場長達90分鐘的業(yè)績交流會，并就投資者提出的疑問一一進行解答。

解決問題的最好方法不是遮掩，而是坦然面對并認(rèn)真解決。顯然，禹洲也是這樣做的。

據(jù)相關(guān)投資者轉(zhuǎn)述，禹洲在會上坦率承認(rèn)了年報中存在的問題，但管理層依然保持著對公司發(fā)展的充足信心。

“按照管理層的解釋，年報數(shù)據(jù)之所以有如此大的波動，很大程度是因為項目交付和結(jié)轉(zhuǎn)節(jié)奏出現(xiàn)了延期，但公司本身的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)在是很安全穩(wěn)健的?！?/p>

就在與投資者交流后幾天時間里，包括匯豐銀行、摩根大通等在內(nèi)的評級機構(gòu)相繼發(fā)布研報，表示對于禹洲未來發(fā)展的看好。當(dāng)然，也有穆迪等機構(gòu)對此持不同的意見。

拋開業(yè)績數(shù)據(jù)，讓人好奇的是，報表之外的禹洲究竟是一家怎樣的企業(yè)？

于是，便有了這次觀點地產(chǎn)新媒體與林龍安的一次深入的面對面交流。

反思

這是一家生來便自帶標(biāo)簽的公司，很多時候，坊間會將禹洲稱為“閩系房企”。

1994年成立于廈門，花了十五年時間，禹洲從偏安一隅走到布局全國，再到成功敲鐘港交所。

上市七年后，禹洲將總部從廈門搬到了上海。

從時間上看，禹洲每一步走得都不算快。事實上，不管是公司真實的發(fā)展節(jié)奏還是心態(tài)，禹洲一直都不愿意被冠以“閩系”的稱號，因為這一標(biāo)簽往往會被當(dāng)做是“激進”“高杠桿”的代名詞。

“27年來，我們還是以穩(wěn)健經(jīng)營為主?！边@次對話中，林龍安再次這樣強調(diào)。

從數(shù)據(jù)上看，禹洲的規(guī)模進階道路確實比不少“閩系老鄉(xiāng)”要慢一些和穩(wěn)一些。

2013年，禹洲年度合約銷售首破百億，實現(xiàn)109.59億元；2020年，全年合約銷售達到1049.67億元，同比增長了39.74%。

從百億到千億，禹洲用了七年時間。小心駛得萬年船，沿海長大的林龍安自然懂得這個道理，禹洲經(jīng)營理念的核心還是以謹(jǐn)慎為主。

事實上，在過往二十余年的發(fā)展歷程中，坊間對于禹洲的評價大多數(shù)停留在“中規(guī)中矩”和“平穩(wěn)”之上，直到這一次“年報風(fēng)波”出現(xiàn)。

根據(jù)年報顯示，禹洲2020年收入為人民幣104.11億元，實現(xiàn)毛利4.79億元，實現(xiàn)歸母凈利1.17億元。能夠看到，上述每一項數(shù)據(jù)都較2019年下滑了不少。

讓人不解的是，禹洲2020年銷售業(yè)績大漲的情況下，營收數(shù)據(jù)表現(xiàn)為何會出現(xiàn)如此大的反差？

“房子其實都賣出去了，賣光了，但是部分房子去年年底沒有完成交付，結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)減少了，收入沒法確定，所以損益表就不好看了?！?/p>

回答這個問題時，林龍安并未遮掩，只是語氣稍顯無奈：“主要是位于武漢和唐山的項目，確實受到疫情的影響，導(dǎo)致往后延了一些交房的時間?！?/p>

有分析指出，導(dǎo)致禹洲出現(xiàn)類似問題，很大程度和集團內(nèi)部管控有關(guān)，而這類問題必定不會是驟然出現(xiàn)的。某種程度來說，盡管一直以來禹洲保持著平穩(wěn)的發(fā)展節(jié)奏，但穩(wěn)健的數(shù)據(jù)卻也讓人容易忽視某些不足之處。

停頓一會，林龍安繼續(xù)說：“遇到了問題，禹洲不缺敢于承認(rèn)和面對的勇氣。這次值得禹洲好好反思，我其實很期待這次壞事能夠變好事?！?/p>

說到反思，林龍安的話開始多了起來，這也是他這段時間以來思考得最多的問題。

他表示，接下來禹洲在制度化建設(shè)方面，包括公司內(nèi)部的管控體系方面，要重新梳理跟反思。同時，驗收標(biāo)準(zhǔn)方面、工程管控方面也應(yīng)該有更高的要求。

當(dāng)提到近期關(guān)于“禹洲和審計師存在分歧”的流言時，林龍安表示，自己并不認(rèn)為跟審計師之間存在什么矛盾，問題的關(guān)鍵在于公司應(yīng)該要對自己有更高的要求，這樣才有辦法面對長遠(yuǎn)的未來，確保有質(zhì)量的增長。

按照計劃，禹洲2021年銷售目標(biāo)是1100億元，比2020年增幅接近5%。放緩增速之下，除了禹洲一貫以來的“追求穩(wěn)健”之外，或許也是在為自己留出充足的反思和改變的時間。

現(xiàn)狀

整場對話超過一個小時，不難發(fā)現(xiàn)，讓林龍安操心的更多是事件本身，對于公司的發(fā)展?fàn)顩r，他保持著足夠的自信。

“雖然去年的結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)減少，損益表不好看，但這其實并不影響集團整體運營表現(xiàn)跟現(xiàn)金流狀況?！绷铸埌舱f出了一個頗具行業(yè)可比性的數(shù)據(jù)，即在“三道紅線”下，禹洲的凈負(fù)債率和現(xiàn)金短債比處于“綠檔”。

具體情況是，禹洲2020年凈負(fù)債比率為85.80%，平均一年內(nèi)到期債務(wù)為188.84億元，占總債務(wù)29.55%；截至期末，禹洲手頭現(xiàn)金流約為344.69億元，現(xiàn)金短債比為1.83倍。

“禹洲的現(xiàn)金壓力不大，平均還債期限是3.25年。而且這一塊我們已經(jīng)做好了一系列的安排，現(xiàn)金流方面可以說是很良性的?！?/p>

某位房企掌門人曾經(jīng)表示，對于房企的生存而言，流動性是最重要的。從數(shù)據(jù)上看，禹洲還未到需要考慮生存問題的時候。

或許是為了進一步展示公司資金鏈的穩(wěn)固，禹洲在3月23日時提前償還了一筆3.01億美元的貸款；又于4月1日公告稱，回購并注銷了5000萬美元將于2025年到期的票據(jù)。

暫時沒有了現(xiàn)金流壓力，關(guān)注點開始轉(zhuǎn)到了禹洲的“糧倉”——截至2020年底，禹洲總土儲為2310萬平方米，與其一貫的規(guī)模增速相匹配。

過去二十余年，禹洲的發(fā)展重心發(fā)生過多次改變。成立最初，布局主要集中在海西地區(qū)；走出福建后，重心開始向長三角轉(zhuǎn)移，到后來將總部都搬到了上海。

如今，隨著大灣區(qū)興起，禹洲又于近期在深圳落地了“雙總部”。

“禹洲的重頭戲在長三角，現(xiàn)有業(yè)績來源和土地儲備占比最大的區(qū)域都是長三角?！绷铸埌仓赋?，長三角仍是禹洲當(dāng)前最重要的糧倉所在。

2020年，長三角地區(qū)為禹洲貢獻了646.41億元銷售，在總銷售里占比61.6%。截至年末，禹洲在長三角擁有924萬平方米土地儲備，占總可售面積的40%。

在林龍安看來，長三角區(qū)域的優(yōu)勢在于流量大，去化沒問題。但是他也明白，由于競爭激烈，加上房住不炒等政策調(diào)控，這部分項目盈利空間非常有限。為了“彌補”這一點，禹洲的布局重心開始轉(zhuǎn)向了大灣區(qū)。

“禹洲希望通過城市更新，包括參與舊小區(qū)改造，能增加一些盈利空間，提升集團的競爭力。”顯然，林龍安看到了城市更新領(lǐng)域蘊藏著的巨大空間，但同樣，他也明白其中的“兇險之處”。

“城市更新有很多雷，我們會吸取別人的教訓(xùn)，盡量避開。然后思考要怎么樣縮短開發(fā)年限。城市更新有的時間很長，而我們超過三年或是四五年肯定就受不了，所以在找更適合禹洲發(fā)展的項目，找一些跟禹洲有相同理念的人來合作?！?/p>

據(jù)了解，禹洲已經(jīng)在大灣區(qū)落實了337億城市更新可供貨值。話語間帶著一絲自豪，林龍安介紹說：“今年我們在深圳的光明項目，可以實現(xiàn)當(dāng)年投入當(dāng)年產(chǎn)出的，這個速度在城市更新領(lǐng)域少之又少?！?/p>

從企業(yè)盈利的角度解釋完后，林龍安又補充說，負(fù)責(zé)任的地產(chǎn)商應(yīng)該跟政府所規(guī)劃的整個線路相匹配，所以也應(yīng)該在城市更新、舊小區(qū)改造上有所作為。

角色

和政府規(guī)劃線路相匹配，和時代趨勢相匹配，這也是林龍安給禹洲定下的發(fā)展思路。

因此當(dāng)被問及千億之后的禹洲時，林龍安表示，希望打造一個精致型的城市發(fā)展供應(yīng)商。在科技、互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)展的當(dāng)下，開發(fā)商已經(jīng)不能只停留在普通的地產(chǎn)開發(fā)之上。

“我們也跟高科技集團相結(jié)合，發(fā)展科技地產(chǎn)，爭取能夠從政府共贏的角度在一二線城市尋地。”

這一戰(zhàn)略如今已有雛形，2020年12月5日，禹洲在深圳落地了一個“深港青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地聯(lián)合孵化空間”。

林龍安介紹說，該項目主要是禹洲的商管公司在負(fù)責(zé)管理，如果發(fā)現(xiàn)有些創(chuàng)新型的技術(shù)出來創(chuàng)業(yè)，公司可以把辦公樓無償?shù)靥峁┙o他們使用三年，而商管公司則作為小股東進入其中。

當(dāng)然，對于禹洲而言，上述項目落地的意義并不在于多了一個商業(yè)項目：“這個科創(chuàng)項目能落地，不僅僅是一個商業(yè)管理公司或者物業(yè)管理公司的進入，同時還是禹佳生活跟高科技層面的結(jié)合?！?/p>

盡管近兩年來商業(yè)地產(chǎn)越發(fā)火熱，但林龍安坦言，商業(yè)并不是禹洲的主營業(yè)務(wù)，和其他每年固定拿出資金投入到商業(yè)地產(chǎn)的同行不同，在林龍安的規(guī)劃中，商業(yè)在禹洲的總貨值里比重不會高于15%，80%以上還是住宅。

截至目前，禹洲共有200多萬平方米商業(yè)項目，其中有152萬已經(jīng)在營業(yè)，“禹洲很少有專門去買商業(yè)來開發(fā)，但如果手頭自持有好的資產(chǎn)，則會選擇一直自持保留?！?/p>

雖然占比不高，但需要承認(rèn)的是，商業(yè)是禹洲未來另一個上市平臺——禹佳生活服務(wù)的重要支撐。和其他物業(yè)平臺不同的是，禹佳生活服務(wù)把物業(yè)和商管業(yè)務(wù)合并到了一起。

“禹洲整個集團，包括物業(yè)、商業(yè)，還有住宅，其實是三位聯(lián)動成為一體化。在林龍安的口中，禹洲的角色定位似乎是一家以住宅業(yè)務(wù)為主，但又不局限于傳統(tǒng)開發(fā)模式的企業(yè)。

此外，林龍安還提到禹洲的酒店業(yè)務(wù)，他笑稱，公司的酒店業(yè)務(wù)做得不錯，很有自己的特色。緊接著，話鋒一轉(zhuǎn)：“但是不要去盲目去做酒店，酒店是重資產(chǎn)，我認(rèn)為還是走適合自己的路吧。”

“走自己的路”，是這次交流中反復(fù)出現(xiàn)在林龍安口中的一句話。

不管是對于自己還是對于禹洲，林龍安心中顯然都有著清晰的角色定位：“量入為出，穩(wěn)健為主，這是禹洲的特色之路?！?/p>

以下為觀點地產(chǎn)新媒體對禹洲集團控股有限公司董事局主席林龍安先生的訪談實錄：

觀點地產(chǎn)新媒體：在您看來，這一年禹洲的收獲或不足有哪些？

林龍安：2020年其實是不平凡的一年，新冠肺炎疫情的爆發(fā)，樓市銷售的復(fù)蘇，禹洲在這樣的環(huán)境下也取得了銷售放量的增長，全年銷售了1049億。

我們采取了補救措施，但項目延誤交付仍導(dǎo)致當(dāng)年結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)不理想。結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)的減少，體現(xiàn)在了損益表上。并表、交付減少，造成了損益表的難看，這是我們值得反思的。整體來講，不影響權(quán)益的負(fù)債表，權(quán)益負(fù)債表我們比去年還進步。

雖然說結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)下降，但禹洲27年來一直是穩(wěn)健經(jīng)營為主，管制透明，并不影響集團整體運營表現(xiàn)跟現(xiàn)金流的狀況。

董事會對集團的長期發(fā)展仍然保持樂觀，今天增持了325萬港元，體現(xiàn)了對前景的充滿信心，也對香港的美債進行了回購。

觀點地產(chǎn)新媒體：外界傳言有審計師矛盾分歧的原因？

林龍安：我認(rèn)為不存在什么跟審計師矛盾問題，更多的是要有更高的要求，才有辦法面對長遠(yuǎn)的未來，取得更有質(zhì)量地增長。

我認(rèn)為，審計規(guī)則會越來越嚴(yán)格，禹洲作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，應(yīng)該充分地肯定、充分地尊重，不是說跟審計師有什么矛盾。

我們做審計肯定會越來越嚴(yán)謹(jǐn)，越來越嚴(yán)格，這個是社會發(fā)展的必須之路。

我們充分尊重他們的判斷，在這方面主要是我們的不足。主要是我們兩個大的項目，在武漢跟唐山確實受到疫情的影響，然后往后延緩了一些交房的一個節(jié)點時間，造成了公司損益表不好看。

但是這些雖然沒有交房，但都銷售出去了，不影響公司的負(fù)債表、運營和現(xiàn)金流。所以現(xiàn)金流、負(fù)債方面，我們沒有踩到任何紅線，確保了公司有質(zhì)量地增長。

遇到了問題，我們應(yīng)該勇于面對，也值得反思。

確實我們有做的不足的地方，所以在制度化建設(shè)方面，拉通境內(nèi)跟境外的統(tǒng)計的需求、要求方面，驗收標(biāo)準(zhǔn)方面，應(yīng)該有更高的要求。再拉通我們的節(jié)點管控，跟我們的工程管控方面，也應(yīng)該要反思，應(yīng)該有更大地提高。

觀點地產(chǎn)新媒體：禹洲現(xiàn)金壓力大不大？

林龍安：我們現(xiàn)金壓力不大，美元債平均還款期限在3年左右，全部做了一系列安排。

在香港、在境外還有將近100億的現(xiàn)金，在境內(nèi)可動用的還有245億，總共300多億，扣掉長期壓在銀行賬戶的，扣完之后還有245億可動用。

觀點地產(chǎn)新媒體：禹洲進入千億后的戰(zhàn)略或目標(biāo)是否有調(diào)整？

林龍安：千億以后上了一個新的階段，我們提出了更高的要求。

禹洲現(xiàn)在提出“致匠心”的口號，就是向內(nèi)追求產(chǎn)品服務(wù)的升級，提升各個板塊的專業(yè)度和品質(zhì)，追求有質(zhì)量的穩(wěn)健的發(fā)展。

千億以后，應(yīng)該更追求精致型的，跟時代相匹配的、相結(jié)合的城市供應(yīng)商。

投資方面，我們也做了戰(zhàn)略性調(diào)整。第一，把雙總部落地深圳，城市更新項目也落實了337億的可轉(zhuǎn)化貨值，未來我們會加大城市更新的步伐跟力度。我們也會吸取前人教訓(xùn)，比如說城市更新有很多地雷要怎么避開，怎樣縮短開發(fā)年限，我們會選擇更適應(yīng)禹洲發(fā)展的城市更新項目，尋找一些跟禹洲有理念相同的伙伴合作，這是一個戰(zhàn)略性投資的考慮。

第二，我們現(xiàn)有業(yè)績來源跟貢獻，包括土地儲備有一半以上在長三角。

第三，我們會增加土地儲備，加大關(guān)注產(chǎn)業(yè)跟高科技集團方面的結(jié)合，發(fā)展科技地產(chǎn)。

觀點地產(chǎn)新媒體：禹洲看重大灣區(qū)和長三角。

林龍安：為什么呢？首先，市場比較成熟，百強的地產(chǎn)商都集中在長三角，競爭非常激烈，再加上房住不炒成為常態(tài)化，暴利時代已經(jīng)過去了。所以長三角，流量快，去化沒問題，但盈利空間非常有限。

所以我們希望通過城市更新增加一些盈利空間，來提升集團的競爭力。做城市更新比較艱難，但是盈利空間還是有保障的。

另外，城市更新基本上都在一線、二線城市，在大灣區(qū)里面，所以支撐了未來房地產(chǎn)這一塊更加適宜的區(qū)域發(fā)展的優(yōu)勢。

作為一個上市公司，不盈利也不現(xiàn)實，但是要確保盈利既能符合盈利和上市的規(guī)則要求，又能符合國家的房住不炒政策、平衡自己的發(fā)展之路。

觀點地產(chǎn)新媒體：您如何看未來房地產(chǎn)？

林龍安：房住不炒形成常態(tài)化的準(zhǔn)則下，現(xiàn)在人均居住面積還是比較高的，相當(dāng)于香港人均居住面積至少五倍以上，從這個方面說人均居住已經(jīng)趨于飽和。大城市趨于飽和，集中性的人才匯集、人口地流入，形成了一個剛需。

如果在其他的三四五線城市，飽和度已經(jīng)達到了，這個應(yīng)該值得我們這個行業(yè)更多地關(guān)注，我認(rèn)為這是銜接“房住不炒”。

第二，因城施策會長時間存在。每個城市的發(fā)展不一樣，所采用的策略是不一樣的，這是對房地產(chǎn)企業(yè)帶來的考驗。

第三，集中拍地有好處和不足。好處是集中拍地土地價格相對來講會柔和一點，但是一二線城市比如長三角跟大灣區(qū)土地價格要降，我認(rèn)為可能也不大。為什么？太多百強企業(yè)全部涌入的時候，競爭還是蠻激烈的，所以降的可能性不大。

那么，會不會產(chǎn)生高度壟斷的房地產(chǎn)商？過分壟斷對民生是不利的。所以我認(rèn)為國家層面也不允許房地產(chǎn)業(yè)過度壟斷，這個從國家層面應(yīng)該也有整個戰(zhàn)略布局層面的考量。

房地產(chǎn)應(yīng)該更加立足于跟國家發(fā)展相向而行，在房住不炒主基調(diào)下，緊跟時代步伐、順應(yīng)時代發(fā)展，比如在產(chǎn)品、服務(wù)、管理、可持續(xù)發(fā)展等多個方面的發(fā)力。

另外，結(jié)合產(chǎn)業(yè)，能夠跟高科技產(chǎn)業(yè)、新型新材料產(chǎn)業(yè)掛鉤、結(jié)合，應(yīng)該是這個產(chǎn)業(yè)要考慮的方向。

觀點地產(chǎn)新媒體：禹洲的物業(yè)有那些獨特性？

林龍安：禹洲禹佳生活最大的不一樣是物業(yè)跟商管并在一起。

禹洲商管集團有200多萬平方米商業(yè)，其中152萬已經(jīng)在營業(yè)，集中在比如像深圳的辦公大樓、上海的辦公大樓、廈門的辦公大樓、合肥的商業(yè)辦公大樓、上海的商業(yè)。

一線跟二線城市，我們?nèi)坎季至俗詈玫馁Y產(chǎn)。2002年開始就把好的資產(chǎn)都保護下來，那時候資產(chǎn)也比較便宜。

好的資產(chǎn)除了一線跟二線城市，最好的是商業(yè)層面，商業(yè)層面主要是在核心區(qū)，比如說火車站旁邊、比較熱鬧的地方。辦公主要是在一線跟二線的核心城市，相對來講風(fēng)險會小一點，經(jīng)營壓力會好一點。

地產(chǎn)上市公司應(yīng)該來講有三個板塊，住宅、商業(yè)地產(chǎn)跟物業(yè)。商業(yè)不是主營業(yè)務(wù)，禹洲現(xiàn)有土地儲備是2300多萬平方米、4500多億貨值，商業(yè)的比重不會高于15%，80%以上還是住宅。

我們主業(yè)還是住宅的落地，商業(yè)這一塊我們支撐著住宅，也支撐著物業(yè)。

觀點地產(chǎn)新媒體：禹洲很穩(wěn)健，但投資者往往要求比較高，會不會覺得禹洲太中規(guī)中矩？

林龍安：作為一個上市公司，我認(rèn)為還是走自己的路，有質(zhì)量地增長，確保常態(tài)化穩(wěn)健的發(fā)展。

在房住不炒的情況下，所有發(fā)展跟國家相關(guān)的政策相匹配，跟國家的方針政策相對應(yīng)，在這之后，爭取有質(zhì)量地增長，這也是我們更多的一個投入點。

所以，我們完全不盲目去追求過高數(shù)量的增長，這個是禹洲的特色。我想說，還是著眼于自己的特色之路，量入為出，穩(wěn)健為主。

觀點地產(chǎn)新媒體：您對今年禹洲業(yè)績有信心嗎？

林龍安：第一季度我們銷售了220.6億，對今年完成1100億充滿信心。

信心在哪里？因為我們的土地儲備主要集中在一二線城市，今年推出的貨值1800多億，所以完成1100億的銷售是沒有問題的。

我們不盲目擴充其他區(qū)域，可能立足在現(xiàn)有區(qū)域，長三角、大灣區(qū)，還有中部、西南區(qū)域，包括福建區(qū)域，銜接整個集團層面的發(fā)展。

更多包括物業(yè)體系、商業(yè)體系，還有住宅體系，其實是聯(lián)動成為一體化。

觀點地產(chǎn)新媒體：禹洲的人才體系接下來要如何優(yōu)化？

林龍安：人才體系建設(shè)，這幾年房地產(chǎn)應(yīng)該也經(jīng)歷了，可以說是快速增長的十年，但也是痛苦的十年。

快速增長，為什么呢？因為人才體系大家都在擴張，所以急需的人才太多。其實社會上沒有那么多能獨當(dāng)一面的人才，這是拔苗助長，有一些能力跟不上，實話實說。

這也是值得企業(yè)家反思的地方，引進的人才一定要有獨當(dāng)一面的能力，才有辦法擔(dān)當(dāng)他的崗位。

為什么也是痛苦的十年？這十年過程中，房地產(chǎn)業(yè)里面的腐敗是最可怕的。所以我一直在講，倡議更多企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人團隊，至少要跟香港的職業(yè)經(jīng)理人看齊。

香港職業(yè)經(jīng)理人是法律知識、法律準(zhǔn)則在那邊，不敢逾越的。

家國情懷、風(fēng)清氣正要貫穿在整個房地產(chǎn)業(yè)中去，這樣才能端正所有的職業(yè)團隊的行為，這是軟實力。

一個企業(yè)要發(fā)展，沒有一個經(jīng)理人團隊，沒有一個對國家、對公司、對員工負(fù)責(zé)任的團隊，這個軟實力是落不了地的。

靠老板一個人做事是不現(xiàn)實的，都要靠團隊。

觀點地產(chǎn)新媒體：您覺得禹洲未來的核心競爭力是在哪里？

林龍安：我認(rèn)為禹洲的一個核心競爭力，是做一個精致型的城市發(fā)展供應(yīng)商。

不僅僅停留在普通的開發(fā)商，更多地要與時代相匹配，與整個疫情階段養(yǎng)成的包括現(xiàn)代的一個通訊產(chǎn)業(yè)或者是現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)相互結(jié)合。

特別是在智慧社區(qū)層面，應(yīng)該有大的突破，做精致的跟時代相匹配的城市供應(yīng)商。

相關(guān)知識

觀點與林龍安面對面：禹洲的路
林龍安增持禹洲集團130萬股 涉資325萬港元
林龍安增持100萬股禹洲集團股份 涉資311萬港元
林龍安增持100萬股禹洲集團股份 總代價約311萬港元
林龍安增持禹洲集團222萬股股份，持股比例升至59.05%
禹洲集團林龍安連續(xù)增持股票，信心頻傳
禹洲集團的“變與破”
禹洲集團林龍安：以“小而美”的發(fā)展路線，爭取長期的“活下去”
禹洲集團董事會主席林龍安增持300萬股 總持股超59%
禹洲地產(chǎn)千億夢近 林龍安稱注重利潤導(dǎo)向的銷售增長